【CPP114】訊：作為山東省骨干龍頭文化企業(yè)，大眾報業(yè)集團明確自身使命，在文化體制改革中勇當突擊隊，在文化強省建設中奮力爭先。


　　2010年9月1日，德國高寶印刷機順利投產(chǎn)，使大眾報業(yè)集團旗下的齊魯晚報、生活日報面市時(shí)間提前1個(gè)多小時(shí)，成為濟南地區上攤最早的報紙。近5年來(lái)，大眾報業(yè)集團投資近5億元，用世界一流印刷設備裝備自己，如今集團共擁有德國曼羅蘭、法國高斯、德國高寶等國際著(zhù)名品牌印刷生產(chǎn)線(xiàn)13條，報紙印刷能力躍居全國報業(yè)集團前列。


　　回首十年前，成立之初的大眾報業(yè)集團轄8報2刊1網(wǎng)站，年利稅不到億元。今天，已成長(cháng)為擁有14報5刊1網(wǎng)站，總資產(chǎn)36.8億元，利稅總額達到4.11億元、位居全國報業(yè)第三，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)總收入進(jìn)入全國報業(yè)前六的大型傳媒集團，提前實(shí)現“挺進(jìn)全國報業(yè)八強”的目標，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。


　　科學(xué)發(fā)展戰略指引方向


　　進(jìn)入新世紀，傳媒業(yè)發(fā)展迎來(lái)大變革、大發(fā)展的時(shí)代。新興媒體來(lái)勢洶洶，文化體制改革浪潮風(fēng)起云涌，報紙產(chǎn)業(yè)屬性日益凸顯。對于報業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)希望與痛楚交織的時(shí)代。站在這樣的歷史節點(diǎn)上，報社要往何處去？報人要往何處去？


　　復雜環(huán)境中的抉擇，更顯勇氣和智慧。在歷屆報社領(lǐng)導班子勵精圖治打下的堅實(shí)基礎上，2005年3月，新一屆大眾報業(yè)集團黨委領(lǐng)導班子成立后，帶領(lǐng)職工抖擻精神再出發(fā)，明確提出建設全國一流報業(yè)集團的奮斗目標，就是要成為“與山東經(jīng)濟文化地位相適應、與報紙光榮歷史相適應”的報業(yè)集團。根據報業(yè)發(fā)展的階段性特征和集團實(shí)際，集團確立了“四做一提升”的事業(yè)發(fā)展總體布局，即“做大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，做強區域板塊，做好新興媒體，做活資源文章，提升輔助支持能力”，形成了發(fā)展戰略的基本架構。


　　清晰思路引導跨越之路。集團在2008年明確提出了“三四五”的發(fā)展思路，即“培育三大支柱、建設四個(gè)高地、發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)集群”，集團發(fā)展戰略更加具體化和清晰化。同年，集團決策者在明確發(fā)展思路的基礎上，分析集團在全國所處的位置，確立了“打造品牌媒體，挺進(jìn)報業(yè)八強”的階段性目標。


　　世界大報業(yè)集團，無(wú)一不是靠品牌媒體支撐。大眾報業(yè)集團突出培育“三大支柱”：大眾日報發(fā)行量近40萬(wàn)份，高居全國省級黨報第二。在2009年世界日報發(fā)行量百強排行榜上，齊魯晚報排名第22位，列全國第4、都市類(lèi)報紙第1位；半島都市報排名第56位，列全國第16位。


　　構建“三跨”傳媒集團


　　不謀全局者，不足以謀一隅，謀全局，則必謀大勢。當下，文化傳媒市場(chǎng)的發(fā)展趨勢是大分化大整合，利用好國家相關(guān)政策，實(shí)現跨地區、跨行業(yè)、跨所有制重組資源，盡快做大做強，必將立于不敗之地。為此，大眾報業(yè)集團確定了改革發(fā)展的兩條主線(xiàn)：加快報刊資源兼并重組，加快推進(jìn)股改上市。


　　2009年11月18日，是大眾報業(yè)發(fā)展史上值得銘記的一天。這一天，其旗下的半島都市報社與濰坊報業(yè)集團簽署了戰略合作協(xié)議，雙方以資本為紐帶，共同成立山東濰坊晚報傳媒有限公司，集團跨地域兼并重組報刊資源邁出了歷史性的一步。今年上半年，濰坊晚報廣告收入同比增長(cháng)36%，利潤超過(guò)去年全年。


　　堅定不移進(jìn)入資本市場(chǎng)，加快推進(jìn)股改上市。半島傳媒有限公司去年股改私募順利完成，成功引進(jìn)戰略投資者，目前中介機構已全面介入，正在加快推進(jìn)上市，爭做齊魯傳媒上市第一股。


　　推進(jìn)聯(lián)合、重組，刻不容緩。大眾報業(yè)集團以對臨沂報業(yè)市場(chǎng)的整合為突破口，以齊魯晚報、半島都市報等品牌媒體為依托，推進(jìn)與地市報以及外省市報紙的合作發(fā)展，加快構建以晚報集團、半島傳媒集團為核心的跨地域報刊群落；通過(guò)收購、控股、參股等形式涉足商業(yè)網(wǎng)站，構建以網(wǎng)站為代表的新媒體群落；以大眾音像出版社和半島傳媒有限公司國內出版物總發(fā)行權為依托，著(zhù)手開(kāi)拓出版市場(chǎng)；尋機融入廣電等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現“三跨”新突破。


　　做強主業(yè)，做硬品牌


　　做強主業(yè)，做硬品牌，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，是現代報業(yè)發(fā)展的必然規律。大眾報業(yè)集團遵循規律，扎實(shí)拓展，跨越發(fā)展的能量在一天天增強。


　　選址煙臺蓬萊市的山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院2009年順利招生，成為國內報業(yè)集團創(chuàng )辦的第一所、也是目前唯一一所文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院。


　　集團品牌黃金疊加和縱向延伸效應最大程度的發(fā)揮，帶動(dòng)了廣告會(huì )展、發(fā)行物流、文化地產(chǎn)、印刷、樓宇經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)集群的迅速崛起。集團組建了天一國際會(huì )展公司，去年實(shí)現會(huì )展收入2500萬(wàn)元。每年春秋兩季車(chē)、房展，成為省內最大、影響力最強的會(huì )展品牌。集團先后在濟南、青島、淄博組建了三個(gè)公司化運營(yíng)的發(fā)行公司。其中半島傳媒發(fā)行公司擁有發(fā)行人員1500多人，去年總收入超過(guò)億元。全力培植濟南西部、青島膠南文化產(chǎn)業(yè)園區，文化地產(chǎn)成為集團一個(gè)重要增長(cháng)點(diǎn)。


　　發(fā)現人才和培養人才


　　7月30日，大眾報業(yè)集團陳中華記者學(xué)院在山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院揭牌。以記者名字命名一個(gè)新聞培訓學(xué)院，這在全國省級以上報業(yè)集團尚屬首次，充分體現了集團對優(yōu)秀人才的尊重，體現了集團發(fā)現人才和培養人才的決心。


　　人才輩出，從來(lái)都是大眾報人的驕傲。在大眾日報70多年的發(fā)展歷史上，出現過(guò)劉導生、匡亞明、陳沂、夏征農、惲逸群等眾多的優(yōu)秀新聞人才，在中國報業(yè)發(fā)展史上留下了不可磨滅的印記。


　　進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，面對新的發(fā)展形勢和發(fā)展要求，集團對人才的渴求更加強烈。實(shí)施人才戰略，培育一支規模宏大、干事創(chuàng )業(yè)的人才隊伍，為事業(yè)發(fā)展提供堅強支撐，成為大眾報業(yè)集團近年來(lái)始終不渝的工作著(zhù)力點(diǎn)。


　　人才的成長(cháng)，離不開(kāi)良好的制度文化土壤的滋養。經(jīng)過(guò)不斷的探索，大眾報業(yè)集團完善形成了一整套科學(xué)的選人用人機制：堅持干部競爭上崗制度，不斷完善競聘人員考查辦法；堅持人員招聘制度，改變報人結構，自2005年起，每年都從名校招收一批優(yōu)秀畢業(yè)生；完善干部交流輪崗制度，在集團內形成人才充分流動(dòng)的局面，使中層干部適應更多崗位，培養出更多復合型人才。


　　事業(yè)沒(méi)有“天花板”，發(fā)展永遠無(wú)窮期。在即將步入下一個(gè)十年之際，大眾報業(yè)集團吹響了“挺進(jìn)全國報業(yè)五強，躋身傳媒第一方陣，建設北方傳媒高地”的嘹亮號角。我們堅信，有著(zhù)光榮傳統的大眾報人，戮力同心、奮勇開(kāi)拓，一定能創(chuàng )造出無(wú)愧于前人的新業(yè)績(jì)！


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