【CPP114】訊：在ipad的組織下，電子出版產(chǎn)業(yè)鏈在美國已模式初定，但在國內，仍在一片“混戰”中。
 

　　袁榮儉最近非常忙碌，一方面要參與組織近日在成都舉行的第二十屆書(shū)博會(huì )的參展，另一方面又要籌備公司戰略發(fā)展的高層研討會(huì )議。作為四川新華文軒(00811.hk)資本運營(yíng)總監，他肩負著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略的制定任務(wù)。
 

　　“我們有很強的危機感和緊迫感，這來(lái)源于數字技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)格局的重大變化，會(huì )改變傳統出版業(yè)生存和發(fā)展的條件。”袁榮儉告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
 

　　事實(shí)上，這些年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及，“數字化危機”已經(jīng)使傳統新聞出版業(yè)產(chǎn)生了行業(yè)性焦慮。
 

　　4月3日，美國蘋(píng)果公司的平板電腦ipad開(kāi)始對外發(fā)售，人們猛然意識到，數字化出版不再是理論模式，而已真實(shí)地走入幾十萬(wàn)ipad用戶(hù)的生活。而美國的新聞業(yè)和出版業(yè)抓住ipad提供的機會(huì )，開(kāi)始進(jìn)行一場(chǎng)新的變革�！稌r(shí)代》周刊、《紐約時(shí)報》以及幾大圖書(shū)出版商紛紛為ipad量身定做電子版。
 

　　但在國內，這種變革還只是一種趨勢，并無(wú)一個(gè)成熟的商業(yè)模式。
 

　　新華文軒戰略發(fā)展部主任劉定國就表示：“現在沒(méi)有一個(gè)成型的應對模式。業(yè)內對今后數字出版的發(fā)展是快是慢判斷不一樣。大家都在嘗試，商業(yè)模式也不一樣，現在大家都在混戰。”
 

　　參戰電子商務(wù)

　　24日開(kāi)幕的書(shū)博會(huì )上，“數字出版、動(dòng)漫及新媒體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品展區”成為展會(huì )的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。整個(gè)展示區按一個(gè)完整展館11000平方米的空間規劃，主要包括電子出版類(lèi)、網(wǎng)絡(luò )出版類(lèi)、手機3g類(lèi)、動(dòng)漫及新媒體等新興科技門(mén)類(lèi)。
 

　　“受數字化沖擊最大的就是傳統的出版發(fā)行渠道。今后的數字終端產(chǎn)品，比如亞馬遜的kindle和蘋(píng)果公司的ipad，這些新興的終端閱讀產(chǎn)品對大眾閱讀習慣的改變沖擊非常大。如果今后讀者到網(wǎng)上或者終端閱讀器上看電子書(shū)，不進(jìn)書(shū)店買(mǎi)書(shū)，傳統書(shū)店的存在方式將如何？”劉定國表示。
 

　　新華文軒是國內首批文化體制改革試點(diǎn)單位，在全國率先將原本獨立的各市縣新華書(shū)店進(jìn)行整合改制，并順利在香港上市，其主業(yè)是圖書(shū)銷(xiāo)售。
 

　　為應對沖擊，新華文軒打造了電子商務(wù)網(wǎng)站文軒網(wǎng)。
 

　　在文軒網(wǎng)的“平臺說(shuō)明會(huì )”上，四川新華發(fā)行集團總裁戴川平對媒體介紹說(shuō)，文軒網(wǎng)2008年銷(xiāo)售200萬(wàn)元，2009年銷(xiāo)售2000萬(wàn)元，今年預計會(huì )達到5000萬(wàn)元，發(fā)展勢頭強勁。23日，新華文軒向全國各大出版社推介這一平臺。
 

　　不過(guò)，在這家公司的戰略轉型中，這僅僅是第一步。
 

　　袁榮儉說(shuō)：“根據我們目前的資源條件，我個(gè)人認為，應該從傳統出版的電子商務(wù)著(zhù)手，然后以它為平臺，整合數字出版和數字產(chǎn)品的銷(xiāo)售。第三步，我認為應該是多業(yè)態(tài)傳媒的融合。”