【CPP114】訊：如今，電子閱讀正在被越來(lái)越多的人所接受。然而，相比于硬件的不斷推陳出新，內容服務(wù)的跟進(jìn)卻相對緩慢。

　　為何被稱(chēng)為“電子閱讀發(fā)展雙引擎”的硬件與內容會(huì )強弱不等？對此讀者有什么期待，商家又有什么做法？值得我們關(guān)注。

　　用戶(hù)期盼“多快好省”獲得內容

　　小伙兒亞杰喜歡看電子書(shū)，無(wú)論是《明朝那些事兒》《極品家丁》等網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )文學(xué)，還是《亮劍》《金婚》《達芬奇密碼》等影視原著(zhù)，他都第一時(shí)間下載了電子文本閱讀。“2008年以前，主要下載到MP4或者手機上，上下班時(shí)在公交車(chē)和地鐵上閱讀。”他說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )文學(xué)需要‘持續跟進(jìn)’，不斷復制粘貼在文本文檔上，再拷到MP4和手機里。有時(shí)候小說(shuō)的更新速度慢，不得不幾部小說(shuō)‘穿插’閱讀。那些完整版小說(shuō)的TXT文本就比較難找了，比如看完電影《達芬奇密碼》，特別想找電子小說(shuō)看看，可就是找不到，直到兩三個(gè)月后才實(shí)現。”

　　步入2008年，專(zhuān)業(yè)的電子閱讀器開(kāi)始面世，亞杰第一時(shí)間購買(mǎi)了，“這比MP4和手機先進(jìn)多了，屏幕大，字體清晰，更重要的是閱讀器自帶了很多內容，簡(jiǎn)直讓人擁有了書(shū)庫。”亞杰說(shuō)。

　　沒(méi)錯，自面世伊始，預裝內容一直是廠(chǎng)商的重點(diǎn)戰略。今年上半年，中國出版集團第一款自有品牌移動(dòng)閱讀器大佳,它不但擁有時(shí)尚外觀(guān)、精湛工藝，還預裝來(lái)自中版集團旗下16家出版社的108種暢銷(xiāo)、常銷(xiāo)精品圖書(shū)。憑借豐富的內容資源，這款閱讀器很快在市場(chǎng)上占領(lǐng)了一席之地。

　　今年的第三屆中國數字出版年會(huì )上，與會(huì )者也把目光從關(guān)注閱讀器本身轉向到了閱讀器內容支撐能力。中文在線(xiàn)手持閱讀器事業(yè)部總經(jīng)理伍王分析認為，廠(chǎng)商競相進(jìn)入手持閱讀器市場(chǎng)讓廠(chǎng)商不得不扎堆搶內容。就在此次大會(huì )前后，中文在線(xiàn)抓住時(shí)機，斬獲頗豐，在一個(gè)月左右簽約近20家閱讀器廠(chǎng)商。“電子閱讀器里預裝的大量書(shū)籍，讓我每天都沉浸在書(shū)的海洋中，好過(guò)癮啊。”亞杰說(shuō)。

　　可是過(guò)了把癮的亞杰最近又不滿(mǎn)足了：“讀到的書(shū)都是過(guò)去的，我現在想看最新的暢銷(xiāo)書(shū)，可是書(shū)庫里沒(méi)有，也不知道去哪里找。比如我就找不到電影《唐山大地震》的原作《余震》，書(shū)庫、廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)上都沒(méi)有這本書(shū)。”

　　包括亞杰在內的電子閱讀器擁有者正在發(fā)問(wèn)：如何能便捷、經(jīng)濟地獲得最新內容呢？

　　終端廠(chǎng)商內容戰略的現實(shí)局限

　　手持閱讀器行業(yè)發(fā)展到今日，競爭著(zhù)實(shí)激烈，而取勝的要素也很明確，就是將“終端與內容提供”結合在一起，比如亞馬遜就憑借本身有著(zhù)無(wú)可比擬的圖書(shū)資源，為用戶(hù)提供資源支持的超強能力讓它勢不可擋。

　　曾有人這樣分析，中國消費者與歐美消費者的消費心理不太一樣，歐美消費者往往愿意為服務(wù)買(mǎi)單，中國消費者更傾向于產(chǎn)品化，所以，這也就是為什么會(huì )選擇預裝上千冊圖書(shū)的主要原因之一。應該說(shuō)，預裝上千冊圖書(shū)的方式，曾經(jīng)讓消費者得到了滿(mǎn)足，但今天的問(wèn)題是，讀者期盼“多快好省”地獲得新內容。

　　“這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，要實(shí)現這一目標，必須有硬件、通道、內容、消費者自身閱讀習慣四個(gè)因素的無(wú)縫結合才能達到。”中文在線(xiàn)李明濤在接受科技日報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　首先是良好的硬件支持，包括：用戶(hù)的使用體驗是否良好，硬件的價(jià)格市場(chǎng)是否接受；通道的問(wèn)題也是瓶頸之一，要真正達到通過(guò)網(wǎng)絡(luò )便捷獲取內容也還需要假以時(shí)日；而內容方面，消費群體會(huì )逐漸年輕化、廣泛化。電子書(shū)消費格局期待發(fā)生大變化；消費者自身的閱讀、消費習慣也是需要一定時(shí)間的教育與培養，到今天為止，手持閱讀市場(chǎng)還是沒(méi)有達到普及化的程度，公眾對手持閱讀這一閱讀方式還是需要時(shí)間來(lái)進(jìn)一步消化、吸收和接受。

　　“付費閱讀的消費理念在國內還沒(méi)有完全養成，消費者還停留在互聯(lián)網(wǎng)資源免費的階段，內容廠(chǎng)商如果想依托消費者購買(mǎi)電子圖書(shū)實(shí)現盈利，起碼兩年內還不太現實(shí)。內容廠(chǎng)商無(wú)法獲取收入，沒(méi)有收入就不能引進(jìn)更好點(diǎn)的內容資源，沒(méi)有好的資源就更不容易讓消費者買(mǎi)單消費，這似乎是一個(gè)雞與蛋的關(guān)系，大家都還是處在摸索階段。”李明濤說(shuō)，“我們更多是需要耐心去等待前三個(gè)條件的成熟，只有如此，市場(chǎng)才能培養出有價(jià)值的消費群體。”

　　也就是說(shuō)，只有在有價(jià)值的消費群體(即一定規模的愿意為內容買(mǎi)單的消費數量)出現之后，商家才會(huì )有動(dòng)力在內容提供方面做出巨大的突破。

　　版權流通引領(lǐng)內容競爭新藍海

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的融合與溝通，電子閱讀器市場(chǎng)必將呈現這樣一個(gè)態(tài)勢，沒(méi)有哪款產(chǎn)品將擁有獨一無(wú)二、不可復制的技術(shù)。主流廠(chǎng)商的產(chǎn)品技術(shù)之間，將呈現交替上升、共同進(jìn)步的狀態(tài)。“如果說(shuō)誰(shuí)要想做國內的亞馬遜，‘通吃’產(chǎn)業(yè)鏈，那就必須能在硬件或者在內容上占有絕對的行業(yè)優(yōu)勢，但到現在為止，我們沒(méi)有發(fā)現這樣的潛在‘領(lǐng)袖’。”李明濤接受科技日報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　既然技術(shù)上不可獨大，那么，內容必將成為永遠的競爭焦點(diǎn)，誰(shuí)能提供服務(wù)最好的內容服務(wù)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢。電子閱讀器市場(chǎng)新藍海在內容競爭。

　　而內容競爭，其實(shí)就是版權爭奪。北京東方雍和國際版權交易中心研究發(fā)展部經(jīng)理陳登偉介紹說(shuō)，隨著(zhù)消費者需求的特殊化和對產(chǎn)品數字化消費理念進(jìn)一步加深，數字內容已然成為人們生活中不可或缺的商品，數字版權交易的意識也不斷得到提高。越來(lái)越多的人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息資源，數字版權交易已經(jīng)滲透到當代人的生活和工作當 中。

　　數據顯示，2009年，中國數字內容交易市場(chǎng)規模已經(jīng)達到5368億元，隨著(zhù)數字內容在各地的深入建設，據《中國數字內容產(chǎn)業(yè)研究報告2010》預計，2010年中國數字內容產(chǎn)業(yè)規模有望達到6350億元而再創(chuàng )新高。

　　“數字版權交易目前存在的核心問(wèn)題是如何促進(jìn)版權的有序流動(dòng)。數字版權交易是傳統電子商務(wù)的新變革，其交易的內容已經(jīng)不僅僅局限在物質(zhì)實(shí)體，而是由著(zhù)作權、專(zhuān)利權等一系列知識產(chǎn)權構成的知識實(shí)體。”陳登偉向科技日報記者介紹說(shuō)，“而在目前的市場(chǎng)中，購買(mǎi)書(shū)籍電子版權的既有終端廠(chǎng)商，也有獨立的數字內容提供商。但占大頭的還是獨立的數字內容提供商以及移動(dòng)運營(yíng)商,像浙江移動(dòng)閱讀基地、盛大文學(xué)、中文在線(xiàn)等等。與此同時(shí)，隨著(zhù)電子閱讀器市場(chǎng)的變革，一些終端廠(chǎng)商也加入了購買(mǎi)書(shū)籍電子版權的行列，像國內的漢王、錦書(shū)，國外的Kindle、iPad等等。”

　　一面在精心培育有價(jià)值的消費群體，一面通過(guò)版權交易為未來(lái)競爭蓄勢，中國電子閱讀器生產(chǎn)者的前進(jìn)步伐堅定而扎實(shí)。

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