【CPP114】訊：泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。因此，大禮不辭小讓?zhuān)�細節決定成敗。細節之中蘊涵的，往往就是決定成敗的玄機。
 

　　近年來(lái)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭白熱化，印刷行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的壓力。如何在微利時(shí)代中求生存、求發(fā)展?有見(jiàn)及此，曼羅蘭近期舉辦了主題為“praxisdialog實(shí)踐專(zhuān)題：5s實(shí)戰培訓：全面優(yōu)化廠(chǎng)房與設備管理，提升機器運作能力”的活動(dòng)，目的是希望通過(guò)培訓，讓印刷企業(yè)從小事做起，從細節抓起，全面優(yōu)化廠(chǎng)房與設備管理，進(jìn)一步提升機器的運作能力，從而創(chuàng )造更大的利潤。
 

　　此次活動(dòng)吸引了來(lái)自全國各地的近百名設備管理者及企業(yè)管理者。培訓方式也與以往很不相同：環(huán)島式的座位設置，讓培訓顧問(wèn)與學(xué)員之間，學(xué)員和學(xué)員小組之間有及時(shí)的溝通與互動(dòng)。
 

　　培訓在輕松愉悅的氣氛中開(kāi)始了。首先，來(lái)自美國利和瑞恩管理咨詢(xún)有限公司的培訓顧問(wèn)收集了幾個(gè)小組討論得出的大家普遍關(guān)心的問(wèn)題：5s是什么?如何能持之以恒的堅持5s管理而不使之流于形式?在5s管理過(guò)程中如何調動(dòng)員工的積極性?5s管理中決策層的定位是什么?在隨后的課程中，培訓顧問(wèn)有針對性的圍繞這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解答，大家暢所欲言，對實(shí)際運用中的問(wèn)題相互進(jìn)行了溝通和互動(dòng)。
 

　　作為印企核心生產(chǎn)設備的印刷機，更是5s管理的重中之重。優(yōu)質(zhì)的設備管理是印品質(zhì)量的重要保證，更是按時(shí)完成訂單的重要條件。因此，來(lái)自曼羅蘭印刷技術(shù)服務(wù)部的專(zhuān)家與大家分享了曼羅蘭proserv服務(wù)計劃解決方案：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的預防性檢查，在延長(cháng)設備生命周期的同時(shí)，大大減少了突發(fā)性的故障停機;并使設備始終運行在完美狀態(tài);同時(shí)upgrade升級解決方案使得印刷企業(yè)始終具有強大的市場(chǎng)競爭力。
 

　　培訓顧問(wèn)的精彩的分析引起了在場(chǎng)嘉賓的極大共鳴。印刷企業(yè)要想做大做強，必須以最嚴格的標準進(jìn)行5s生產(chǎn)管理，這是印企保持強大競爭力的根本。而曼羅蘭對品質(zhì)的嚴格要求，處處為客戶(hù)著(zhù)想; 深刻體現“以客為先”服務(wù)宗旨的proserv服務(wù)計劃和upgrade升級解決方案，更是給與會(huì )的各位嘉賓留下了極為深刻的印象。

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