【CPP114】訊：在確保派遣勞務(wù)工穩定的收入和豐富的精神生活的同時(shí)，如何進(jìn)一步提高維護派遣勞務(wù)工合法權益的水準？上海煙草包裝印刷有限公司交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷：他們以首創(chuàng )精神，建立了勞務(wù)員工民主議事會(huì )，讓所有的派遣勞務(wù)工都能參與到企業(yè)的民主管理中。
 

　　2010年9月12日，一個(gè)普通的周日，但對上海煙草印刷包裝有限公司的600余名派遣勞務(wù)工來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)不平凡的日子———這一天，在用工方黨政工的領(lǐng)導、支持和扶持下，33名派遣勞務(wù)工代表的舉手表決通過(guò)，意味著(zhù)上海出現了首家派遣勞務(wù)工民主議事會(huì )，也意味著(zhù)派遣勞務(wù)工同樣可以享受民主管理的權利，參與用工方的民主管理建設。
 

　　上海煙草印刷包裝有限公司自2003年起，就陸續使用派遣勞務(wù)工，至今，該企業(yè)派遣勞務(wù)工占職工總數39%。為了關(guān)心、愛(ài)護和穩定這支隊伍，該企業(yè)建立了制度關(guān)愛(ài)體系、網(wǎng)絡(luò )關(guān)愛(ài)體系和日常關(guān)愛(ài)體系。然而，當派遣勞務(wù)工有了穩定的收入和豐富的精神生活，如何進(jìn)一步表達他們的訴求，讓他們也能融入到企業(yè)的民主管理中，該企業(yè)在市總工會(huì )有關(guān)部門(mén)和煙草集團公會(huì )的幫助下，通過(guò)民主管理程序，設立了勞務(wù)員工民主議事會(huì )。
 

　　章程審議嚴守程序

　　“以前，只聽(tīng)說(shuō)國有企業(yè)的職工有參與企業(yè)民主管理的權力，想不到現在我們勞務(wù)員工也有了民主議事的權力。雖然對民主管理的程序我還不太懂，但我相信，我有這個(gè)能力當好勞務(wù)員工代表，投好手中的這一票。”在勞務(wù)員工民主議事會(huì )成立大會(huì )上，來(lái)自山東的勞務(wù)員工代表小張說(shuō)。
 

　　在建立勞務(wù)員工民主議事會(huì )過(guò)程中，該企業(yè)堅持民主管理程序。議事會(huì )《章程》規定，凡是在冊的勞務(wù)員工，只要符合條件，都能作為勞務(wù)員工代表候選人；勞務(wù)員工代表候選人的產(chǎn)生，由民主推薦和自薦相結合，最終，通過(guò)部門(mén)和選區的差額選舉，產(chǎn)生勞務(wù)員工代表。
 

　　勞務(wù)員工代表實(shí)行常任制，每三年改選一次。代表們擁有參加勞務(wù)員工民主議事會(huì )，對企業(yè)勞務(wù)員工管理工作進(jìn)行檢查和提出合理化建議等多項權利。并明確規定，對勞務(wù)員工代表行使的民主權利，任何組織和個(gè)人不得壓制、阻撓和打擊報復。
 

　　《勞務(wù)員工民主議事會(huì )章程》共五章26條，該章程歷經(jīng)全體派遣勞務(wù)工的閱讀、討論；該企業(yè)工會(huì )主席對勞務(wù)員工代表進(jìn)行了培訓；勞務(wù)員工代表行使了審議權和表決權，還就章程第二十二條第一款提出了意見(jiàn)，進(jìn)行了修訂。
 

　　勞務(wù)員工代表會(huì )后紛紛表示，《章程》是勞務(wù)員工代表以后行使民主議事權力的規則，也是行動(dòng)指南，《章程》審議嚴守程序為日后的履行創(chuàng )造了良好的開(kāi)端。
 

　　企業(yè)領(lǐng)導當場(chǎng)解答

　　在議事會(huì )成立大會(huì )上，最精彩的，莫過(guò)于該企業(yè)總經(jīng)理俞志康對勞務(wù)員工代表提出的議案，進(jìn)行的現場(chǎng)解答。
 

　　勞務(wù)員工代表提出，在勞務(wù)員工培訓方面，建議讓工齡較長(cháng)且具有豐富經(jīng)驗的勞務(wù)員工帶教新進(jìn)公司的勞務(wù)員工效果更好，此一建議，當即獲得俞志康的贊同。
 

　　勞務(wù)員工代表提出，煙草集團正在進(jìn)行中的“百萬(wàn)千億”工程，勞務(wù)員工群體尚不清楚，希望企業(yè)多做宣傳。俞志康當即對“百萬(wàn)千億”工程進(jìn)行了詳細說(shuō)明。
 

　　勞務(wù)員工代表提出，企業(yè)發(fā)放的實(shí)物，比如最近的月餅發(fā)放，已經(jīng)與勞動(dòng)合同制職工保持一致，但希望福利待遇能形成制度。俞志康認為，實(shí)物發(fā)放，比如春節期間發(fā)放的海鮮，勞務(wù)員工中不少外地員工無(wú)法攜帶回家，可以考慮折合為錢(qián)款……
 

　　企業(yè)總經(jīng)理的解答，引發(fā)了現場(chǎng)一陣陣掌聲，勞務(wù)員工代表小周說(shuō)，領(lǐng)導平易近人的解答，使他們感受到“自己人”的溫暖。
 

　　三項關(guān)愛(ài)體現責任

　　雖然自2010年9月12日，該企業(yè)勞務(wù)員工有了自己的民主議事會(huì )，但該企業(yè)對勞務(wù)員工的關(guān)愛(ài)，卻可以追溯到前幾年。并且，隨著(zhù)時(shí)間的推移，該企業(yè)已經(jīng)逐步建立了制度關(guān)愛(ài)體系、網(wǎng)絡(luò )關(guān)愛(ài)體系和日常關(guān)愛(ài)體系等勞務(wù)員工關(guān)愛(ài)機制。
 

　　制度關(guān)愛(ài)體系包括：探望勞務(wù)員工制度，即設立了何種情況下探望勞務(wù)員工及探望標準。勞務(wù)員工實(shí)物發(fā)放制度，即規定了勞務(wù)員工國定節日以及防暑降溫等實(shí)物發(fā)放標準。勞務(wù)員工報酬標準及考核辦法，即對51種工種的基礎報酬、績(jì)效報酬、工齡津貼、加班工資和中夜班費進(jìn)行規定，對優(yōu)秀勞務(wù)員工進(jìn)行獎勵。
 

　　網(wǎng)絡(luò )關(guān)愛(ài)體系著(zhù)重于建立勞務(wù)員工工會(huì )三級管理網(wǎng)絡(luò )。即由公司工會(huì )專(zhuān)設一名勞務(wù)員工負責勞務(wù)員工管理工作；各部門(mén)工會(huì )設勞務(wù)員工管理負責人；勞務(wù)員工集中的班組由勞務(wù)員工出任班組長(cháng)。通過(guò)三級網(wǎng)絡(luò )，起到上情下達、下情上傳的橋梁作用。
 

　　而日常關(guān)愛(ài)體系，則主要表現在精神關(guān)愛(ài)和物質(zhì)關(guān)愛(ài)兩個(gè)方面。
 

　　精神關(guān)愛(ài)包括：定期培訓，一年一次，分期分批。四季關(guān)愛(ài)，春節年夜飯，夏天送清涼，中秋團圓聯(lián)誼等，該企業(yè)開(kāi)展的中秋拍張彩照寄家鄉，勞務(wù)員工看世博，“走入上海”瀏覽活動(dòng)，均受到了勞務(wù)員工的歡迎。組建外來(lái)勞務(wù)工合唱團，即由企業(yè)創(chuàng )建了“中華情”外來(lái)務(wù)工者合唱團，并作為上海第一支農民工合唱團走進(jìn)了上海大劇院。
 

　　物質(zhì)關(guān)愛(ài)則包括為外來(lái)務(wù)工者建造兩座賓館式宿舍樓，開(kāi)設電腦培訓室，解決其子女入托難，購買(mǎi)保險和定期體檢等……
 

　　勞務(wù)員工代表小崔認為，恰恰是三項關(guān)愛(ài)體系的長(cháng)期施行，才有了勞務(wù)員工的民主議事會(huì )。