【CPP114】訊：5天簽約版權項目2397項，較上年增長(cháng)近20%，引進(jìn)與輸出之比達1∶1.46，這是從9月3日閉幕的第十七屆北京國際圖書(shū)博覽會(huì )上傳來(lái)的消息，創(chuàng )下歷屆之最。從中可以得出結論，我國新聞出版業(yè)“走出去”，從理念、模式到平臺、成效都發(fā)生了根本性轉變———如果說(shuō)這組數字所展示的，是我國新聞出版業(yè)在“走出去”方面取得長(cháng)足發(fā)展的一個(gè)縮影，那么其背后所折射出的，則是我國新聞出版體制改革乘風(fēng)破浪取得的重大成就。是體制改革，使我國新聞出版業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化進(jìn)程不斷加快；是體制改革，為我國新聞出版業(yè)“走出去”注入了新活力、新生機，使“走出去”理念更加務(wù)實(shí)、模式不斷創(chuàng )新、平臺逐步擴展、成效日益顯現。

   
　　從要我“走出去”到我要“走進(jìn)去”

   
　　從被動(dòng)“走出去”到主動(dòng)“走進(jìn)去”，這是隨著(zhù)新聞出版體制改革的不斷深化，我國新聞出版人在“走出去”理念方面發(fā)生的最根本的變化。

   
　　早在七八年前，一談起“走出去”這一話(huà)題，恐怕許多新聞出版人都認為是賠本賺吆喝的買(mǎi)賣(mài)，因此都不愿意“走出去”，更不用說(shuō)“走進(jìn)去”了。究其原因，至少有3個(gè)：一是走市場(chǎng)化道路時(shí)間較短，缺乏市場(chǎng)運作經(jīng)驗尤其是國際合作經(jīng)驗；二是長(cháng)期買(mǎi)方市場(chǎng)使新聞出版業(yè)的國際競爭能力較弱；三是甚至看不到“走出去”的前景。

   
　　而這一局面的打破，是隨著(zhù)2003年文化體制改革開(kāi)始試點(diǎn)特別是2005年新聞出版總署提出并實(shí)施“走出去”戰略之后，越來(lái)越多的新聞出版企業(yè)看到了用好國際國內兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢，嘗到了“走出去”的甜頭。于是，“走出去”的產(chǎn)品更多、力度更大，以至于現在幾乎所有轉企改制后的新聞出版企業(yè)，都把實(shí)施“走出去”戰略視為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，變要我“走出去”為我要“走出去”。

   
　　同時(shí)，在“走出去”過(guò)程中，非常注重從內容到形式的本土化策略，真正形成了主動(dòng)走進(jìn)去的格局。

   
　　有數字顯示，與2005年相比，2009年我國版權輸出引進(jìn)比已從1∶7.2縮小至1∶3.3，在海外辦社、辦報、辦刊、辦店、辦廠(chǎng)的數量也從以前的鳳毛麟角發(fā)展到現在的300多家。這組數字就是對新聞出版人“走出去”理念發(fā)生積極變化的最好注解。

   
　　從單一版貿模式到企業(yè)全球化布局

   
　　2008年通過(guò)戰略重組實(shí)現主業(yè)整體上市的安徽出版集團，在近3年的實(shí)踐中，走過(guò)了由單一版權輸出到多元文化產(chǎn)品出口，由單純產(chǎn)品貿易到全方位國際合作，由文化輸出到資本輸出的歷程。目前，該集團年圖書(shū)實(shí)物出口達1000萬(wàn)美元，文化產(chǎn)品、文化裝備及服務(wù)外包業(yè)務(wù)年收入近3億美元。這只是新聞出版體制改革實(shí)施以來(lái)，我國新聞出版企業(yè)“走出去”模式發(fā)生變化的一則案例。

   
　　 近年來(lái)，我國新聞出版業(yè)“走出去”模式發(fā)生了根本性變化。有數字表明，實(shí)物出口總量不斷增加，出版物進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)單位2009年累計出口圖書(shū)、報紙、期刊885萬(wàn)多冊（份），較2008年增長(cháng)10.4%。版權輸出數量快速增長(cháng)，與“十五”末相比，2009年各類(lèi)出版物版權輸出總量由1517項增至4205項，增長(cháng)177%；版權輸出結構不斷優(yōu)化，對美、加、英、法、德、俄等重點(diǎn)發(fā)達國家的圖書(shū)版權輸出總量，比“十五”末增長(cháng)570%。