【CPP114】訊：劍橋大學(xué)出版社（Cambridge University Press，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“劍橋社”）掌門(mén)人潘仕勛表示，目前劍橋社大概有22%的收入來(lái)自于數字出版，10年后這個(gè)比例將達到2/3。“傳統出版不會(huì )消亡但其日漸萎縮之勢已無(wú)可避免，未來(lái)，數字出版將成為出版業(yè)的主流。”正是基于這樣的認識，這家擁有400多年歷史的世界知名教育與學(xué)術(shù)出版社，自互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)世以來(lái)就一直致力于數字出版形態(tài)的探索與創(chuàng )新，英國《金融時(shí)報》稱(chēng)之為“數字出版的先驅之一”。
   

　　那么，英國的數字出版業(yè)發(fā)展現狀如何？劍橋社在數字化出版探索進(jìn)程中遇到了哪些問(wèn)題與困難？其對數字出版有著(zhù)怎樣的思考、探索和實(shí)踐？潘仕勛（Stephen Bourne）與劍橋社亞太區負責人包睿思（Chris Boughton）向記者一一進(jìn)行了介紹。
   

　　現狀： 數字革命成為必然選擇
   
　
　　據潘仕勛介紹，英國的數字出版業(yè)態(tài)包括在線(xiàn)出版、在線(xiàn)教育、移動(dòng)閱讀等，目前電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求及份額還比較小，并未成為市場(chǎng)的主導力量。“應該說(shuō)，英國還沒(méi)有真正開(kāi)始數字化。盡管數字出版目前的規模較小，但是份額每年都在增長(cháng)，與之相比，傳統出版業(yè)務(wù)則在萎縮，因此，出版商也開(kāi)始認識到數字出版的重要性。”
   

　　劍橋社成立于1514年，該出版社每年有2000多種印刷版和電子版出版物面世，銷(xiāo)售額折合人民幣約20億元。5年前，劍橋社數字化出版物約占其銷(xiāo)售額的12%，現在這一數字超過(guò)了20%且每年還在增長(cháng)。
   

　　潘仕勛表示，2002年以后該社開(kāi)始全面數字化，充分利用其優(yōu)質(zhì)內容在出版形態(tài)上進(jìn)行擴展：利用劍橋大學(xué)圖書(shū)館600余萬(wàn)冊的藏書(shū)掃描成電子書(shū)，與微軟、谷歌、日立公司等合作電子書(shū)出版業(yè)務(wù)，實(shí)現了學(xué)術(shù)圖書(shū)業(yè)務(wù)線(xiàn)上的突破；將其旗下230多種學(xué)術(shù)期刊全部數字化并在全球銷(xiāo)售；在英語(yǔ)學(xué)習方面，劍橋社已構架了與教材搭配的英語(yǔ)在線(xiàn)學(xué)習系統及電子互動(dòng)白板等最新教學(xué)軟件；通過(guò)自己的平臺，幫助中小出版社開(kāi)展數字化業(yè)務(wù)……在潘仕勛看來(lái)，這些都在為劍橋社的未來(lái)打地基。
   

　　“我們的目標是將內容通過(guò)Kindle、iPad，及iPhone、Android系統的手機終端設備等各個(gè)平臺發(fā)布，未來(lái)用數字出版與傳統出版兩條腿走路。”潘仕勛說(shuō)。
   

　　難題：在經(jīng)營(yíng)與保護間尋找平衡
   

　　國內數字出版產(chǎn)業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所遭遇的問(wèn)題，英國從業(yè)者也未能幸免，比如巨大的投入、格式問(wèn)題、版權保護等。
   

　　據潘仕勛介紹，目前英國市場(chǎng)上的數字出版格式達8種之多，包括Kindle、PDF、ePub等。“不同的平臺擁有不同的格式，各家都在競爭，這種格局難以在短時(shí)間內解決，不過(guò)未來(lái)可能會(huì )有2家~3家占據主導。”標準不一無(wú)疑加大了電子書(shū)普及的難度，而數字版權的保護也是劍橋社最為頭疼的問(wèn)題。
   

　　“在將越來(lái)越多的內容進(jìn)行數字化、在線(xiàn)出版的過(guò)程中，我們遇到了很大的挑戰：別人很容易在你的平臺上獲取內容，反過(guò)來(lái)又在他自己的平臺上以更便宜的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售。”潘仕勛說(shuō)。
   

　　而在包睿思看來(lái)，問(wèn)題的關(guān)鍵不僅僅是對版權進(jìn)行有效保護，更重要的是如何在版權的保護與經(jīng)營(yíng)上找到良好的平衡點(diǎn)。“版權保護說(shuō)來(lái)也容易，但問(wèn)題是在版權得到保護的同時(shí)還要保證用戶(hù)的閱讀體驗。格式、版權保護技術(shù)都會(huì )使用戶(hù)的使用受到限制，比如有人新買(mǎi)了一部手機，但是他此前購買(mǎi)的內容由于受到限制而無(wú)法應用到新的終端上，這對用戶(hù)來(lái)說(shuō)顯然是不方便的。因此，在內容的保護與使用的開(kāi)放便捷性上，我們需要找到一個(gè)平衡。”在包睿思看來(lái)，蘋(píng)果的模式提供了一個(gè)很好的樣本，一方面其擁有對內容進(jìn)行保護的DRM技術(shù)，使下載內容不能在未經(jīng)授權的設備上使用，同時(shí)又允許同樣的內容在最多5個(gè)授權設備上進(jìn)行流通，賦予用戶(hù)一定的自由度，這樣的模式值得出版界借鑒。
   

　　針對不良廠(chǎng)商的盜版，包睿思有自己獨到的看法，在他看來(lái)，數字化在為盜版帶來(lái)方便的同時(shí)也為出版商反盜版開(kāi)啟了一扇窗。“通過(guò)相關(guān)軟件技術(shù)，出版商也可以很容易地找到盜版，并進(jìn)一步采取措施打擊盜版，這也是目前劍橋社所采取的方法。”潘仕勛還指出，出版商需要不斷更新自己的內容，以加大盜版的成本。
   

　　潘仕勛和包睿思特別強調了中國在反盜版中取得的成績(jì)。“我們很高興看到的一個(gè)轉變是，中國的出版人現在越來(lái)越多地開(kāi)展數字出版，并且十分關(guān)注國外同行們遇到的相關(guān)問(wèn)題。目前中國有關(guān)管理部門(mén)也在積極行動(dòng)，對數字版權加以保護，這是一個(gè)令人振奮的局面。”
   

　　發(fā)展： 數字出版如何掘金
   

　　數字出版風(fēng)生水起，而如何賺錢(qián)仍然是一道重要命題。“數字出版在帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)巨大的挑戰。比如，5年前讀者需要付費購買(mǎi)一份報紙，而今天出版商則是免費提供報紙并試圖通過(guò)廣告等其他方式賺錢(qián)。這就意味著(zhù)，有時(shí)你的商業(yè)模式要發(fā)生根本性的轉變，而這樣的嘗試可能是你以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的。”在潘仕勛看來(lái)，數字出版要想挖到金子，其根本是要使用戶(hù)得到更好的閱讀體驗。“因為，用戶(hù)是在為數字出版所提供的體驗付費”。
   

　　“當然這一切意味著(zhù)商業(yè)模式上的轉變。比如，價(jià)格要便宜，要提供更豐富的產(chǎn)品，特別是要具有增值服務(wù)，才能使數字出版較之傳統出版具有特別吸引讀者的優(yōu)勢。”潘仕勛認為，數字出版要為人們提供知識、信息及娛樂(lè )。據悉，劍橋社前不久剛剛與美國探索頻道（Discovery）達成合作，將后者的影片及相關(guān)節目材料植入到劍橋社的相關(guān)教育產(chǎn)品中，希望為讀者提供不同于此前的豐富立體的閱讀體驗。
   

　　潘仕勛同時(shí)強調，學(xué)術(shù)出版與大眾出版有很大的不同，這也決定了兩者在商業(yè)模式上的異同。“我們每年大概出版2600多種圖書(shū)，這些圖書(shū)都是比較高端、專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)書(shū)籍，有時(shí)候一本圖書(shū)也就賣(mài)600本，這就決定了我們在價(jià)格策略上比較穩定，電子書(shū)的價(jià)格基本與紙書(shū)持平。但同時(shí)在銷(xiāo)售上我們采取的方式是定制的、個(gè)性化的，我們會(huì )根據高校、圖書(shū)館等用戶(hù)的需求對自己的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行排列組合，生成符合市場(chǎng)需求的個(gè)性化的數據庫產(chǎn)品。”針對很多網(wǎng)絡(luò )發(fā)行商、數字出版商壓低電子書(shū)定價(jià)的做法，潘仕勛表示：“規則很簡(jiǎn)單，如果你認為在線(xiàn)或者數字出版能實(shí)現薄利多銷(xiāo)，你就可以降價(jià)；但如果數字出版不能實(shí)現薄利多銷(xiāo)，低價(jià)只會(huì )毀了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。”
   

　　在包睿思看來(lái)，傳統出版業(yè)一定要擁有自己的平臺才能有話(huà)語(yǔ)權。“包括英美等西方國家有很多內容集成商、技術(shù)提供商、整合商等，在最開(kāi)始開(kāi)展數字化業(yè)務(wù)時(shí)，劍橋社也在猶豫是否需要建立自己的銷(xiāo)售平臺。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的日漸成熟，我們意識到搭建自己平臺的重要性，而且根據用戶(hù)需求定制其自己的數據庫，對書(shū)、刊等全部?jì)热葸M(jìn)行交叉集成檢索等功能也是集成商無(wú)法提供的。出版商自己的平臺從使用到購買(mǎi)都是以用戶(hù)需求為導向的，這是我們最大的優(yōu)勢，未來(lái)我們會(huì )繼續與集成商合作，但更重要的還是發(fā)展并壯大自己的平臺。”包睿思說(shuō)。

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