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      2010年印刷包裝上市公司半年度報告解讀

      2010-09-02 08:52 來(lái)源:中國新聞出版報 責編:Victoria

      摘要:
      上市公司進(jìn)行投資擴張的一大便利條件是通過(guò)發(fā)行股票募集資金。廈門(mén)合興包裝印刷股份有限公司在報告期內非公開(kāi)發(fā)行新股2719萬(wàn)股,實(shí)際募集資金凈額為3.24億元。東港安全印刷股份有限公司增發(fā)A股股票的申請在今年上半年已獲審核通過(guò),下半年將擇機實(shí)施增發(fā)方案。

        經(jīng)營(yíng)各有高招

        這些印刷包裝類(lèi)上市公司今年上半年之所以能取得不俗的業(yè)績(jì),是因為在經(jīng)營(yíng)方面可謂各有高招!吨袊侣劤霭鎴蟆酚浾邔χM(jìn)行梳理,歸納出以下幾條,供業(yè)界借鑒。

        其一,積極儲備原材料,應對原材料價(jià)格變動(dòng)的影響。

        今年上半年,各類(lèi)原紙的價(jià)格均處于上漲和高位運行的態(tài)勢。東港安全印刷股份有限公司在2009年年底就預期紙張等原材料價(jià)格將上漲,提前儲備了部分原材料。報告期內該部分原材料的使用,降低了原材料價(jià)格上漲給生產(chǎn)成本帶來(lái)的壓力,保證了利潤率的穩定。

        其二,加強全面生產(chǎn)管理,進(jìn)一步落實(shí)降本增效。

         上海界龍實(shí)業(yè)集團股份有限公司一方面把成本控制措施落實(shí)到生產(chǎn)加工的全過(guò)程中,優(yōu)化生產(chǎn)工序和工藝流程,挖掘單位時(shí)間生產(chǎn)率、產(chǎn)能利用率、材料利用率;另一方面提高效益,從采購、物流、財務(wù)費用、庫存管理、減少冗員全方位考慮,杜絕“跑冒滴漏”,進(jìn)行開(kāi)源節流。上海紫江企業(yè)集團股份有限公司則繼續執行目標管理與預算管理,增強預算的執行力度,提高資金的運轉效率,本著(zhù)認真負責的態(tài)度使用好通過(guò)發(fā)行公司債券募集的資金,并積極尋求低成本融資渠道,降低財務(wù)費用。

        其三,積極開(kāi)拓市場(chǎng),促進(jìn)業(yè)務(wù)的大幅增長(cháng)。

        在這方面,上海的兩家上市企業(yè)緊緊抓住世博會(huì )的契機,與涉博客戶(hù)密切聯(lián)絡(luò )溝通,積極嘗試各種合作模式。上海界龍實(shí)業(yè)集團股份有限公司堅定不移地走專(zhuān)業(yè)化、精細化發(fā)展道路,優(yōu)化業(yè)務(wù)結構;開(kāi)發(fā)重點(diǎn)大客戶(hù),大幅度提高品牌客戶(hù)、大業(yè)務(wù)的比重。上海紫江企業(yè)集團股份有限公司一方面做好涉博業(yè)務(wù)的各種應急預案,提升應對突如其來(lái)的市場(chǎng)需求的快速反應能力;另一方面,通過(guò)原輔材料可追溯性追查、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現場(chǎng)、過(guò)程控制等每個(gè)環(huán)節狠抓質(zhì)量,保證涉博產(chǎn)品在外觀(guān)、交貨期、品質(zhì)等諸方面讓客戶(hù)滿(mǎn)意,以贏(yíng)得長(cháng)期合作。

        其四,積極申報技術(shù)項目,爭取稅收優(yōu)惠和財政資金支持。

        瀏覽這些上市公司的半年報,記者發(fā)現多家企業(yè)的母公司和子公司享受高新技術(shù)企業(yè)或“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。此外,多家企業(yè)積極爭取政府發(fā)放的各種項目資金。時(shí)代出版傳媒股份有限公司在報告期內,獲得印刷企業(yè)技術(shù)改造補助92萬(wàn)元;廈門(mén)安妮股份有限公司于今年6月25日至7月5日期間,收到財政部門(mén)撥付的新型工業(yè)化引導資金1400余萬(wàn)元;上海紫江企業(yè)集團股份有限公司積極主動(dòng)參與上海市節能降耗項目,報告期內獲得3個(gè)市項目和6個(gè)區項目。

        其五,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新,加強技術(shù)人員隊伍的培養。

        上海紫江企業(yè)集團股份有限公司繼續增加企業(yè)技術(shù)專(zhuān)利,改善能源的利用效率;充分整合調動(dòng)技術(shù)資源,成立技術(shù)管理委員會(huì ),促進(jìn)技術(shù)人員相互交流。上海界龍實(shí)業(yè)集團股份有限公司優(yōu)化研發(fā)管理,建立技術(shù)研發(fā)中心,加大研發(fā)經(jīng)費投入,形成以客戶(hù)需求為主導的產(chǎn)品路線(xiàn)和路標規劃,降低產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險。



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