20世紀70年代初，印度政府制定推出了《外匯管理法》，確保了至少60%的國外企業(yè)在印度建立的分公司必須由印度公司或印度人控股。這一法案的推出，使許多國外出版商與印度當地出版商走向了合作模式。例如企鵝（印度）出版公司就是很好的例子。該公司由企鵝集團與印度商人合資成立于1987年，短短幾年便發(fā)展成為印度最大的英語(yǔ)、印地語(yǔ)、馬拉地語(yǔ)，烏爾都語(yǔ)和馬來(lái)亞語(yǔ)文學(xué)圖書(shū)出版商。

    
　　近20多年來(lái)，阿歇特、哈珀·柯林斯、蘭登書(shū)屋、勞特利奇、培生教育出版集團、哈佛商業(yè)出版社等多個(gè)跨國出版商也都相繼在印度成立了分公司。這說(shuō)明印度圖書(shū)市場(chǎng)具有較大的潛力和廣闊的前景。1999年，外國公司的全資附屬子公司獲準在印度經(jīng)營(yíng)，各個(gè)跨國出版商因此爭相在印度圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)一步擴張。

    
　　以出版英語(yǔ)圖書(shū)為主要業(yè)務(wù)的印度當地出版商，顯然要面對跨國出版商的直接挑戰，而且這種挑戰還很難克服。據印度出版商協(xié)會(huì )最近發(fā)布的報告顯示，目前，國外出版商在印度采取利潤投資和并購策略，以進(jìn)一步壯大自身。這給當地出版商的發(fā)展壯大帶來(lái)了更大的挑戰。

    
　　從理論上來(lái)講，為了發(fā)展印度圖書(shū)業(yè)務(wù)，企鵝、哈珀·柯林斯、蘭登書(shū)屋、阿歇特等在印度的跨國出版商未來(lái)將增加印度圖書(shū)在英國、美國市場(chǎng)的出版量。但是事實(shí)上，近兩年來(lái)，這些出版商在英美市場(chǎng)推出的印度圖書(shū)不足10本，印度圖書(shū)在國際市場(chǎng)仍處于推廣期。不過(guò)，印度出版商協(xié)會(huì )表示，隨著(zhù)印度出版商近年來(lái)在各個(gè)國際書(shū)展上頻頻亮相，尤其是這次印度作為主賓國參展北京第十七屆北京國際圖書(shū)博覽會(huì )，未來(lái)印度圖書(shū)一定能在國際市場(chǎng)上產(chǎn)生巨大的影響力。

    
　　大眾消費者更傾向于移動(dòng)手機閱讀方式

    
　　隨著(zhù)數字出版的盛行和電子書(shū)市場(chǎng)的擴大，印度圖書(shū)市場(chǎng)也產(chǎn)生了較大的變化，即越來(lái)越多的印度人特別是年輕人開(kāi)始鐘情于用手機和電子閱讀器閱讀圖書(shū)，傳統圖書(shū)市場(chǎng)顯得有些冷落。

    
　　印度出版商協(xié)會(huì )出版的《印度六十年圖書(shū)出版》一書(shū)稱(chēng)，印度消費者目前更傾向于手機閱讀，因為電子閱讀器雖然功能強大，但是售價(jià)仍較高。大眾消費者當前還是愿意用手機下載閱讀一些電子書(shū)。不過(guò)，電子閱讀器在未來(lái)將是印度閱讀市場(chǎng)的首選工具。 




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