【CPP114】訊：在某經(jīng)濟類(lèi)報紙上看到，一位政協(xié)委員說(shuō)了這樣一句話(huà)：“小企業(yè)，你就好好地活著(zhù)吧！別輕易折騰什么升級轉型了。”無(wú)論該委員在什么情況下、以什么語(yǔ)態(tài)講的這句話(huà)，筆者都忍不住要問(wèn)：“小企業(yè)怎么才能好好地活著(zhù)？小企業(yè)不升級轉型能不能好好地活著(zhù)？”
 

　　筆者參觀(guān)過(guò)不少小型印刷企業(yè)，看到小企業(yè)與小企業(yè)之間的生存境況大不相同。有的小企業(yè)，長(cháng)期為歸屬單位生產(chǎn)固有訂單，憑著(zhù)舊有體制格局，至今仍遠離競爭市場(chǎng)；有的小企業(yè)，在微利甚至無(wú)利的工價(jià)訂單中討飯，在廉價(jià)低檔膠材、油墨的揮發(fā)氣體中生存；有的小企業(yè)，3臺數碼印刷設備，十幾臺印前設計電腦，在明亮潔凈的環(huán)境中進(jìn)行高附加值產(chǎn)出。文化體制改革正在行進(jìn)中，第一類(lèi)企業(yè)不轉型，明天眾職工將如何托付？環(huán)保呼聲在全球范圍內日益高漲，國內環(huán)保標準不日出臺，第二類(lèi)企業(yè)不轉型，社會(huì )豈能允許污染立錐容身？轉型的結果并不是讓所有的小企業(yè)都標為第三類(lèi)數字印刷企業(yè)，而是要在創(chuàng )新模式的基礎上，以多樣化方式，在健康、符合經(jīng)濟發(fā)展潮流的軌道中運行。升級并非單單指擴幅面、上技術(shù)、上速度，轉型也不可能都去做前景看好的數字印刷、標簽印刷。比起規�；�升級來(lái)說(shuō)，練就扎實(shí)的質(zhì)量管理內功，巧妙地利用已有資源進(jìn)行創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，找到符合市場(chǎng)潮流的發(fā)展途徑，并非小企業(yè)就沒(méi)有優(yōu)勢。升級轉型當然需要資金的投入，但也并非是投入大量資金才能升級轉型，首先應有理念上的更新。由理念導引的“便利化”轉型對于小印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)雖不華麗，但卻實(shí)實(shí)在在地貢獻于民眾的需求。
 

　　看過(guò)這樣一則報道，說(shuō)日本有1名~3名職工、年銷(xiāo)售額約合人民幣100萬(wàn)元的微小企業(yè)占日本印刷產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數的44.5%。小企業(yè)的市場(chǎng)存在價(jià)值在哪里？日本這些10人以下的小印刷企業(yè)星羅棋布于日本島，竟然不比日本便利店少。市場(chǎng)便利化、個(gè)性化、微型化需求當然就是這些小企業(yè)存在的基礎。
 

　　對于轉型，不妨歸納諸多專(zhuān)家的諸多建設性論斷：銀行家瑞斯通（Wriston）的建議是，將資金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理學(xué)家德魯克（Drucker）的建議是“將‘利潤’表達為‘貢獻’”，亦即轉變觀(guān)念，通過(guò)個(gè)性增值服務(wù)貢獻于客戶(hù)。
 

　　有道是，山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈。在今天復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，攀山、涉水，轉型、升級，要的是富有創(chuàng )意的靈性轉身，而非笨重的資金砸入。
 

　　經(jīng)濟環(huán)境越透明，企業(yè)的個(gè)性?xún)?yōu)勢就越重要。社會(huì )環(huán)境越透明，對企業(yè)的公益要求就越高。社會(huì )看到的是：“通過(guò)巧妙地利用最便宜的資源，以節省最昂貴的資源”。環(huán)保、低耗也是企業(yè)貢獻社會(huì )的基本前提。這個(gè)前提，當前也是企業(yè)轉型升級的目標所指。

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