【CPP114】訊：成立于2000年的彩之坊，在勇于挑戰和革新的董事長(cháng)袁樂(lè )川的領(lǐng)導下，在總經(jīng)理張維麟的縝密思維與求新策略的指引下，秉承"又好又快、價(jià)格適中"的經(jīng)營(yíng)理念，全方位貫徹"連結創(chuàng )意、無(wú)限可能"的企業(yè)精神，迅速發(fā)展成為全臺灣知名的、專(zhuān)業(yè)從事拼大版印刷的同行代工廠(chǎng)。2007年，添置第三臺海德堡速霸CD102印刷機并擴充廠(chǎng)房之后，公司更名為彩之坊科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)彩之坊）。2008年，他們又購入一臺海德堡速霸SM102八色機，并于當年10月舉行了"連結創(chuàng )意、無(wú)限可能--海德堡速霸SM102八色機演示會(huì )"，同時(shí)，彩之坊也正式宣布進(jìn)軍美國市場(chǎng)，由此邁向更廣闊的舞臺。

　　長(cháng)勢喜人

　　彩之坊早先以一臺海德堡速霸SM52四色機起步，專(zhuān)做名片與拼大版印刷的生意。2002年，袁樂(lè )川與曾經(jīng)任職于創(chuàng )見(jiàn)、明基等IT企業(yè)的張維麟一拍即合，到2004年，兩人聯(lián)手成功地為彩之坊開(kāi)發(fā)出一套ERP系統。同年，彩之坊引進(jìn)了第一臺海德堡速霸CD102四色機，憑借著(zhù)硬件與軟件方面的充足實(shí)力，他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)。2007年5月，隨著(zhù)第三臺速霸CD102的到位，彩之坊在拼大版印刷領(lǐng)域聲名鵲起，被業(yè)界公認為后起之秀。

　　公司更名后，美國分公司（ www.GRPrint.com）隨即成立，企業(yè)不但大膽投資擴充硬件設備，員工總數更是翻了一番，增加到112人。彩之坊董事長(cháng)袁樂(lè )川表示："更名不僅是公司股份制改革的需要，還寄托著(zhù)我們大家的期許。彩之坊要向綜合型企業(yè)的方向發(fā)展，而不僅僅局限于印刷領(lǐng)域。因而，我們期望通過(guò)開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )公司，來(lái)激發(fā)企業(yè)成長(cháng)的無(wú)限可能性。"此后一年多，業(yè)務(wù)量呈現不斷上揚之勢，彩之坊決定抓住時(shí)機購置海德堡速霸SM102八色機，以進(jìn)一步滿(mǎn)足當地市場(chǎng)需求。彩之坊的成長(cháng)速度令人驚喜，這為他們開(kāi)拓"連結創(chuàng )意、無(wú)限可能"的企業(yè)精神奠定了良好的開(kāi)端。

　　八色新機

　　彩之坊總經(jīng)理張維麟指出："目前,彩之坊所有的印刷設備皆來(lái)自海德堡，而速霸SM102八色機就是'一次走紙、雙面印刷'的代言人，非常契合市場(chǎng)需求。"海德堡臺灣業(yè)務(wù)副理臧淑珍在彩之坊的演示會(huì )上強調：海德堡自1975年推出第一臺可用于翻轉印刷的速霸雙色機以來(lái)，歷經(jīng)30余年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新，到今天，海德堡多色翻轉印刷機在全球的市場(chǎng)占有率高達75%，在科技創(chuàng )新與市場(chǎng)表現方面都遙遙領(lǐng)先。

　　我們不妨來(lái)看看彩之坊所引進(jìn)的海德堡速霸SM102八色翻轉印刷機具有哪些特色。

　　一、"一次走紙、雙面印刷"如何滿(mǎn)足彩之坊的生產(chǎn)需要？張維麟為大家舉了一個(gè)例子：以一份正背各四色、15,000張的活件來(lái)計算，若采用四色機單面印刷，印刷需耗時(shí)130分鐘，兩次準備時(shí)間40分鐘，干燥時(shí)間30分鐘，共計200分鐘；若采用八色機雙面印刷，印刷只需80分鐘，一次準備時(shí)間30分鐘，印張無(wú)需干燥，這樣算下來(lái)才110分鐘，生產(chǎn)效率幾乎提高了一倍。如果能加快準備工作速度，減少生產(chǎn)浪費和人員配置，那么，毫無(wú)疑問(wèn)，降低成本、提升效率的結果將更為顯著(zhù)。

　　二、速霸SM102經(jīng)過(guò)持續不斷的技術(shù)創(chuàng )新，加入了大量人機工程學(xué)方面的改進(jìn)，成為70x100厘米幅面中以高產(chǎn)著(zhù)稱(chēng)的設備之一。其功能的改進(jìn)為業(yè)界設立了一個(gè)又一個(gè)全新的標準。而速霸SM102之所以獨占鰲頭，并不是單純依靠先進(jìn)的翻轉印刷技術(shù)，而是得益于各項裝備之間融洽的、整體的高超表現，如增強型預設飛達和收紙單元、三滾筒式紙張翻轉裝置、流線(xiàn)型叼紙牙排與文圖利專(zhuān)利技術(shù)、斥墨性壓印滾筒護套及防止油墨沾臟的傳紙滾筒護套、裁切之星卷筒紙切紙系統等等，它們都為優(yōu)異的印刷質(zhì)量和平穩的生產(chǎn)提供了可靠保障。

　　三、印通CP2000控制中心的加入可謂事半功倍。諸多功能均可通過(guò)印通CP2000控制臺上的幾個(gè)按鈕方便地加以控制。預設功能減少了手工編程的工作量。只需在印通CP2000控制中心輸入具體參數和活件數據，控制中心即可自動(dòng)調整各個(gè)機械部件。數據設定還可以保存和重復使用。

　　總之，速霸SM102印刷機以其超強的功能、數字化的工作流程、高度自動(dòng)化的生產(chǎn)、極短的作業(yè)準備時(shí)間……讓彩之坊的拼大版印刷能量得到了成功拓展。

　　精確管理

　　在2008年10月舉辦的速霸SM102演示會(huì )上，張維麟首次公開(kāi)透露說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)理念"又好又快、價(jià)格適中"倚靠的正是耗費巨資研發(fā)而成的ERP系統。有別于一般印刷廠(chǎng)使用的高級財務(wù)軟件，彩之坊的ERP系統對企業(yè)的工作流程以及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)等管理功能進(jìn)行了全面整合，確保提供實(shí)時(shí)而準確的信息，使得各部門(mén)之間銜接更緊密，業(yè)務(wù)運作更流暢，工作效率迅速提升，運營(yíng)成本亦得到有效的控制。

　　彩之坊的客戶(hù)們自然也從中獲益匪淺。會(huì )員客戶(hù)只要登陸彩之坊網(wǎng)站，便可掌握其活件的生產(chǎn)進(jìn)度。更有意思的是，借助彩之坊的印刷活件條形碼掃描系統，客戶(hù)甚至能了解到產(chǎn)品儲存在印刷廠(chǎng)倉庫的哪一區域。而彩之坊則通過(guò)全球定位系統掌控送貨進(jìn)度。張維麟強調說(shuō)，建立在ERP基礎上的"精確管理"，對于他們實(shí)現"零失誤、零浪費"的運營(yíng)目標是極大的促進(jìn)，便于他們保持拼大版印刷同行代工的最低價(jià)，因而成就了彩之坊的一大優(yōu)勢。

　　彩之坊還設立了一些與ERP相輔相成的運營(yíng)機制，比如說(shuō)，他們堅持只承接同行業(yè)務(wù)，謝絕非專(zhuān)業(yè)人士的來(lái)電查詢(xún)；雇用大陸的專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)展ERP系統及生產(chǎn)流程的管理與客戶(hù)服務(wù)。擁有IT業(yè)人才也是彩之坊的優(yōu)勢之一，公司目前依然以入股的方式吸引高科技人才加盟。又如，彩之坊新成立的業(yè)務(wù)部專(zhuān)門(mén)為月會(huì )費達30萬(wàn)以上的大中型客戶(hù)企業(yè)提供服務(wù)，以靈活多變的管理措施迎合市場(chǎng)需要，正是企業(yè)修煉內功的獨門(mén)秘籍。

　　勇往西進(jìn)

　　令人驚奇的是，彩之坊并沒(méi)有仿效大多數同行投資大陸市場(chǎng)的模式，而是直接西進(jìn)美國，為臺灣拼大版印刷首開(kāi)先河。袁樂(lè )川表示：前些年，位于美國洛杉磯的GRPrint.com公司主動(dòng)找到彩之坊，請他們提供名片印刷服務(wù)，雙方合作默契。當美國拼大版印刷市場(chǎng)成熟之后，彩之坊遂于2007年10月成功收購GRPrint并成立美國分公司，銷(xiāo)售額也從起初的10萬(wàn)美元增長(cháng)到今天的30萬(wàn)美元。

　　鑒于GRPrint前身是網(wǎng)絡(luò )公司，目前彩之坊在美也采用網(wǎng)絡(luò )購物模式，客服中心則設在菲律賓�？蛻�(hù)只要在線(xiàn)訂購，就能收到臺灣印刷的產(chǎn)品。而彩之坊正準備今年年底在美國設廠(chǎng)，同時(shí)，為了符合當地環(huán)保標準，他們還將引進(jìn)無(wú)酒精印刷的海德堡速霸CD102印刷機以及折頁(yè)機、切紙機等設備，并計劃在紐約、芝加哥等地成立分部或尋找代理商，以美國三大都會(huì )為中心，讓臺灣拼大版印刷登上國際舞臺。

　　全新定位

　　在全球經(jīng)濟歷經(jīng)衰退之時(shí)，彩之坊又是如何完成自身定位的呢？張維麟認為臺灣當地印刷市場(chǎng)的競爭異常激烈，既然能在臺灣生存，就一定能立足于世界之林，或許從此創(chuàng )出"Print in Taiwan"（臺灣印制）的口碑。而臺灣同業(yè)者可從規�；�與策略聯(lián)盟方面尋求突破，只有這樣才能有效節約成本、拓展盈利空間。袁樂(lè )川則向政府機構與行業(yè)組織提議，呼吁正視印刷業(yè)人才短缺的問(wèn)題，無(wú)論是生產(chǎn)技能豐富的操作者，還是志愿投身印刷業(yè)的外貿人才，都亟待行業(yè)、政府等各級組織的關(guān)心、重視和愛(ài)護。

　　一年多以前，彩之坊就表示要積極拓展美國市場(chǎng)，成為世界的名片印制中心。美國一千張名片的印刷價(jià)格從150-300美元不等，而彩之坊報價(jià)是100元臺幣，這樣的價(jià)差即便算上空運成本仍具有高度競爭力。今天，憑借先進(jìn)的印刷設備、量身訂做的ERP系統、高科技人才與全臺拼大版印刷最低價(jià)的優(yōu)勢、正待興建的美國本土工廠(chǎng)……彩之坊"立足臺灣、發(fā)展美國、再闖大陸、躍進(jìn)歐洲、放眼全球"的發(fā)展藍圖正一步步成為現實(shí)，拼大版印刷的市場(chǎng)奇跡并不限于臺灣，彩之坊正通過(guò)創(chuàng )意連結，不斷實(shí)現無(wú)限的可能。 


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