【CPP114】訊：開(kāi)始關(guān)注團購網(wǎng)站源自今年初王興團隊推出美團網(wǎng)，進(jìn)而開(kāi)始注意到團購網(wǎng)站的鼻祖GroupOn的模式。在美團網(wǎng)推出短短的兩三個(gè)月間，國內便涌現一大批跟隨者，在網(wǎng)站界面、商業(yè)模式及流程設計等方面完全照搬或者抄襲GroupOn。其中，比較知名的有：拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)(千橡旗下)、猛買(mǎi)網(wǎng)(實(shí)體商品團購偏多)等。除此之外，原有的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司也推出了團購服務(wù)，如新浪、搜狐、騰訊、淘寶網(wǎng)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等。正如此前博客、SNS、微博一樣，模仿與跟風(fēng)成了業(yè)內常態(tài)。

　　不過(guò)，在我看來(lái)，團購網(wǎng)站相比于此前的其他互聯(lián)網(wǎng)模式，其商業(yè)前景更為看好。一方面是因為其天生與商業(yè)結合緊密，二是因為團購網(wǎng)站在區域化深耕及線(xiàn)下服務(wù)上的門(mén)檻很高，相對來(lái)說(shuō)容易形成壁壘。在國內目前上千家團購網(wǎng)站中，最大的是拉手網(wǎng)。目前;拉手網(wǎng)在全國超過(guò)100個(gè)大中城市開(kāi)設了分站，并且每天(工作日)都能推出比較熱門(mén)的團購服務(wù)，涵蓋餐飲、保健休閑、娛樂(lè )等常見(jiàn)服務(wù)項目。對拉手網(wǎng)來(lái)說(shuō)，最為難得的還是在商家的選擇和后期服務(wù)上，據我目前在拉手網(wǎng)上團購的幾家餐飲店來(lái)說(shuō)，服務(wù)和餐飲質(zhì)量都還不錯。

　　其實(shí)，“團購網(wǎng)站”這個(gè)概念很早之前便已出現，比如團購建材的上海團購網(wǎng)(齊家網(wǎng))等，但是在相當長(cháng)的時(shí)間內，這類(lèi)團購網(wǎng)站與普通網(wǎng)民的日常生活還是太過(guò)遙遠，推出的產(chǎn)品服務(wù)過(guò)于狹窄，所以并沒(méi)有在國內達到非�；鸨�的地步。然而，GroupOn模式的團購網(wǎng)站貼近百姓生活，優(yōu)惠幅度大，購買(mǎi)方便(消費券可以直接打印或以短信形式發(fā)送到手機上)，因此能夠迅速吸引人氣。此外，對于很多提供餐飲、保健休閑、娛樂(lè )等服務(wù)的商家來(lái)說(shuō)，一方面可以大幅度提升人氣，另一方面對于自身的品牌宣傳也起到非常大的作用，相當于一種有效的廣告渠道。

　　團購網(wǎng)站的火爆與網(wǎng)站技術(shù)門(mén)檻較低，讓團購網(wǎng)站一夜之間便涌現出很多，特別是傳統的強勢互聯(lián)網(wǎng)公司介入，這些都讓很多人對于獨立團購網(wǎng)站的未來(lái)表示擔憂(yōu)。此前，白鴉認為，團購很可能淪為一種“功能”，繼而成為很多大網(wǎng)站的標配。其實(shí)，以前的一些大網(wǎng)站固然可以讓團購成為一項標配的“功能”，也可能吸引更大的人氣，比如千橡旗下的糯米網(wǎng)，利用旗下的人人網(wǎng)、貓撲進(jìn)行推廣，第一天就賣(mài)出超過(guò)15萬(wàn)張的電影票，但是我更愿意把團購網(wǎng)站當作一種本地化電子商務(wù)服務(wù)模式，本地化的壁壘并非簡(jiǎn)單可以突破。我不認為騰訊、淘寶網(wǎng)、糯米網(wǎng)的團購可以殺死拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)這樣的網(wǎng)站，除非后者自身在線(xiàn)下商家挖掘與后續服務(wù)方面跟不上。除了本地化壁壘外，“每天一款產(chǎn)品或服務(wù)”的模式，讓團購網(wǎng)站每天都是垂直、細分的，讓普通網(wǎng)民日常消費范圍足夠廣泛，重疊部分并不會(huì )太大。類(lèi)似的，我一直認為垂直產(chǎn)品的B2C網(wǎng)站未來(lái)會(huì )興起很多家，而且很難出現一家或者好幾家獨大甚至壟斷整個(gè)市場(chǎng)的現象。

　　相比于此前的博客、SNS、微博等，團購網(wǎng)站的興起更具價(jià)值，對網(wǎng)站自身、消費者與商家來(lái)說(shuō)，都是三方共贏(yíng)的結果。借助于互聯(lián)網(wǎng)渠道的方便、快捷與口碑式的傳播，未來(lái)想象空間非常大。最后我認為，團購網(wǎng)站本質(zhì)上是一種本土化(同城化)、垂直化的服務(wù)型B2C模式。

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