【CPP114】訊：“有技術(shù)，無(wú)資金”。對于被如此評價(jià)的日本設備廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，印刷電子產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是其再次掌握產(chǎn)業(yè)主導權的千載難逢的好機會(huì )。原因是產(chǎn)業(yè)形態(tài)將發(fā)生大變化。以硅為代表的現有電子產(chǎn)業(yè)是裝置依賴(lài)型，而印刷電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是“不依賴(lài)于裝置的材料主導型”（日本SP Solution公司代表董事佐野康）。

　　在裝置依賴(lài)性較強的現有電子產(chǎn)業(yè)中，難以制定出由設備廠(chǎng)商自制核心部件的垂直整合型戰略。例如，硅產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)需要幾千億日元的投資。而且，制造經(jīng)驗與訣竅的大部分都被嵌入到了裝置中后銷(xiāo)售給其他廠(chǎng)家，因此難以在技術(shù)方面與其他公司形成差異化。事實(shí)上，在LSI和液晶面板等的制造中，正在逐漸變?yōu)橥顿Y競爭而非技術(shù)競爭。

　　而在印刷電子領(lǐng)域，廠(chǎng)商可以從上述的投資競爭中擺脫出來(lái)，憑借技術(shù)實(shí)力進(jìn)行競爭。例如，在絲網(wǎng)印刷中，只要有印版和油墨，人工都可形成線(xiàn)寬為50μm的微細布線(xiàn)圖案。也就是說(shuō)，印刷電子無(wú)需大規模的設備投資。說(shuō)得極端一點(diǎn)，裝置無(wú)所謂，通過(guò)材料的組合、印版的選擇以及后處理的改善就可以形成自己的特點(diǎn)。大多數觀(guān)點(diǎn)認為，材料、后處理方法與第三方企業(yè)的裝置一同提供的時(shí)代還需要經(jīng)過(guò)相當長(cháng)的時(shí)間才會(huì )到來(lái)。

　　另外，在印刷電子領(lǐng)域，“即使對成品進(jìn)行拆解和解析，也難以搞清楚制造方法”（日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所的鐮田）。例如，在制造工序的過(guò)程中，油墨中所含的溶劑會(huì )產(chǎn)生揮發(fā)或是材料本身會(huì )發(fā)生化學(xué)變化，因此即使買(mǎi)來(lái)制造出的產(chǎn)品進(jìn)行解析，也難以辨別出制造方法。如上所述，材料和印刷等技術(shù)實(shí)力出色的日本廠(chǎng)商發(fā)起反攻的環(huán)境正在逐漸完善。

　　與正在逐漸完善的反攻環(huán)境相反，日本廠(chǎng)商的應對則顯得緩慢。雖然以索尼為首的部分廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)始加速開(kāi)發(fā)與印刷電子相關(guān)的技術(shù)，不過(guò)大多數設備廠(chǎng)商仍持觀(guān)望態(tài)度。在極為重要的材料方面，“處于被默克集團等海外廠(chǎng)商所控制的狀況”（日本大阪大學(xué)產(chǎn)業(yè)科學(xué)研究所教授菅沼克昭）。

　　在默克集團所在地歐洲，除了印刷電子的開(kāi)發(fā)外，涉足制造的舉措越來(lái)越活躍。例如，上市電子書(shū)的Plastic Logic公司的顯示器工廠(chǎng)就位于德國的德累斯頓（Dresden）。制造有機太陽(yáng)能電池的G24i公司的工廠(chǎng)位于英國。生產(chǎn)基地向亞洲擴展的現狀有可能會(huì )發(fā)生改變。

　　對于歐洲的動(dòng)態(tài)，日本廠(chǎng)商不能袖手旁觀(guān)。匯集了優(yōu)秀材料廠(chǎng)商和裝置廠(chǎng)商的日本更應該涉足這一領(lǐng)域。正因為印刷電子是能夠實(shí)現產(chǎn)品制造差異化的領(lǐng)域，就更需要日本企業(yè)從現在起就積極從事。


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