如何持續改善關(guān)注好ERP的終身價(jià)值
2010-08-16 09:57 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責編：Victoria
- 摘要：
- 然而在實(shí)際的操作，我們專(zhuān)職的IT人員可以順勢而為。例如筆者在企業(yè)中，就經(jīng)常分析領(lǐng)導人的管理思路，符合優(yōu)化方向的，就可以大力配合，在領(lǐng)導變更組織架構的同時(shí)，搞好ERP權限處理，理順相關(guān)ERP管理流程，完善對應報表體系。
7、抓好重點(diǎn)資源的處理
企業(yè)的問(wèn)題是無(wú)限的，但資源是有限的。
在各種各樣的ERP改善提案前，我們一定要慎重，不一定選擇最重要，可以選擇比較簡(jiǎn)單，見(jiàn)效比較快的提案先進(jìn)行。
有了成功的案例，不僅僅提升士氣，更重要的培養一個(gè)問(wèn)題解決團隊，為今后解決大問(wèn)題做好人力資源的準備。
最后，在關(guān)鍵的時(shí)候，要選擇有影響力的提案發(fā)力，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的成功案例，起到一個(gè)以點(diǎn)帶面，開(kāi)創(chuàng )局面的效果。
特別是今后重大提案改善，所需要的高額費用申請，也因為成功的案例，容易獲得高層支持。
8、搞好企業(yè)的變革
ERP的建設本身就是一個(gè)變革，在持續改善階段也是如此。
由于各種原因，專(zhuān)職的IT人員要想在企業(yè)直接進(jìn)行變革，那幾乎是不可能的。
然而在實(shí)際的操作，我們專(zhuān)職的IT人員可以順勢而為。例如筆者在企業(yè)中，就經(jīng)常分析領(lǐng)導人的管理思路，符合優(yōu)化方向的，就可以大力配合，在領(lǐng)導變更組織架構的同時(shí)，搞好ERP權限處理，理順相關(guān)ERP管理流程，完善對應報表體系。
我們要注意搞好ERP持續完善，企業(yè)的變革晚搞比不搞好。
企業(yè)ERP持續改善不是一促而就的，我們除了堅持之外，就是要有耐心等待機會(huì )。希望以上8個(gè)動(dòng)作，能幫上大家的忙。
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