【CPP114】訊：據國外媒體報道，research and markets網(wǎng)站日前發(fā)布了2009-2010全球和中國電子書(shū)發(fā)展報告，報告中稱(chēng)，電子書(shū)現在作為一種全新舒適、環(huán)保的閱讀媒介，熱潮已經(jīng)席卷全球。2008年全球電子書(shū)出貨量約在100萬(wàn)冊左右，而2009年則躍升至382萬(wàn)冊，預計2010年將達到930萬(wàn)冊。
 

　　隨著(zhù)智能手機和ipad的普及，電子書(shū)閱讀器的價(jià)格將迅速下降。2010年，亞馬遜將kindle的價(jià)格從每臺259美元降至189美元，使其在2010年上半年的銷(xiāo)量同比增長(cháng)3倍多，預計其在2010年下半年將保持增長(cháng)。
 

　　現今電子書(shū)的商業(yè)模式，美國的電子書(shū)產(chǎn)業(yè)模式比較成熟。例如，亞馬遜模式中，亞馬遜同時(shí)提供終端設備和內容下載的平臺。“終端+內容”的亞馬遜模式已取得成功。在2010年6月，亞馬遜提出了給作家70%版稅的計劃，以改善其業(yè)務(wù)模式，并進(jìn)一步協(xié)調產(chǎn)業(yè)鏈中各制造商的利益。
 

　　中國的電子書(shū)商業(yè)模式還處于探索階段。目前的模式包括終端產(chǎn)品制造商為主的模式、運營(yíng)商主導模式、電子書(shū)門(mén)戶(hù)模式和出版社主導模式。
 

　　漢王是終端產(chǎn)品制造商為主模式中的成功范例。其投資3000萬(wàn)美元建立了漢王電子書(shū)店并購買(mǎi)內容。在吸取了亞馬遜的經(jīng)驗后，漢王充分考慮了內容提供商的利益，與他們進(jìn)行2：8分成，迅速轉變成“終端+內容”模式。
 

　　運營(yíng)商主導模式的成功范例是中國移動(dòng)手機閱讀基地。通過(guò)定制終端，中國移動(dòng)與內容提供商一起合作開(kāi)發(fā)3g電子書(shū)業(yè)務(wù)。但它的4：6分成對內容提供商吸引力不大。內容計費模式照搬自增值服務(wù)收費模式，對終端的補貼不能在短時(shí)間內獲得利潤。此外，面臨中國電信和中國聯(lián)通的激烈競爭，因此其3g電子書(shū)業(yè)務(wù)將命運多舛。
 

　　電子書(shū)門(mén)戶(hù)模式的典型例子是盛大和方正，他們已經(jīng)分別建成各自的內容平臺盛大文學(xué)和番薯網(wǎng)。盛大bambook極具潛力，所以中國移動(dòng)愿意和盛大合作。
 

　　出版社主導模式的典型例子是上海世紀出版集團，它開(kāi)發(fā)了辭海悅讀器。短期內，出版社主導模式能在不顧慮版權的情況下推出高質(zhì)量的內容資源；但長(cháng)遠看，出版商的內容優(yōu)勢可能成為其發(fā)展障礙。獨家內容總是有限，一家出版社的內容也不能滿(mǎn)足所有讀者的多元化需求。傳統出版社要搶占電子書(shū)市場(chǎng)份額的唯一出路，必須通過(guò)兼并和收購的形式成為超級媒體集團。
 

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