【CPP114】訊：劍橋大學(xué)出版社在北京外研社大廈舉辦題為“如何創(chuàng )建有效的數字化管理系統”主題演講會(huì )。國內出版業(yè)界人士在會(huì )上分享了劍橋大學(xué)出版社在全球范圍內進(jìn)行的數字化變革所采取的具體方法和措施。

    
　　傳統出版行業(yè)正在經(jīng)受著(zhù)嚴峻的挑戰

    
　　隨著(zhù)多媒體時(shí)代的全面到來(lái)，以及以電子書(shū)、在線(xiàn)出版為代表的新興方式的快速發(fā)展，全球出版行業(yè)正面臨從內部到外部的整體數字化變革，傳統出版行業(yè)正在經(jīng)受著(zhù)嚴峻的挑戰。如何更好地應對這次變革、迎接挑戰、抓住機遇成為國內出版社發(fā)展的新課題。

    
　　劍橋大學(xué)出版社全球首席執行官mr.stephenbourne（潘仕勛先生）表示，目前劍橋大學(xué)出版社大概有22%的收入是來(lái)自于數字出版。到了2020年，劍橋大學(xué)出版社三分之二收入將來(lái)自數字出版。他認為，目前他們最大的挑戰就是要發(fā)展一個(gè)商業(yè)模式，既能夠符合傳統印刷出版，還符合將來(lái)迅速發(fā)展的數字出版。

   
　　 出版業(yè)正向在線(xiàn)解決方案和平臺過(guò)渡

    
　　針對如何創(chuàng )建多媒體時(shí)代下的數字化企業(yè)管理系統，劍橋大學(xué)出版社首席信息官mr.markmaddocks表示，需要考慮的因素有四個(gè)方面，第一，對于每一個(gè)首席信息官來(lái)說(shuō)，了解公司的發(fā)展方向以及技術(shù)的趨勢是很重要的，第二，將一些可能看起來(lái)不太一樣的it系統整合在一起，第三，需要一些關(guān)健性的it技能以及能力。第四，公司技術(shù)架構要體現這些技能和能力。

    
　　mr.markmaddocks認為，出版業(yè)正向在線(xiàn)解決方案和平臺過(guò)渡。他舉例說(shuō)，傳統出版行業(yè)向數字化變革，改變了一些傳統的業(yè)務(wù)方式，在過(guò)去的傳統出版的行業(yè)中，很少有人打電話(huà)問(wèn)“如何看一本書(shū)”，但進(jìn)入到電子領(lǐng)域當中，經(jīng)常會(huì )有人詢(xún)問(wèn)“如何安裝電子軟件”等等，這就是一個(gè)區別。另外，現在用戶(hù)正在向在線(xiàn)的平臺上進(jìn)行過(guò)渡。

    
　　數字出版業(yè)亟需既懂產(chǎn)品又懂技術(shù)的雙重人才

    
　　潘仕勛說(shuō)，數字出版最需要稱(chēng)職的it人員，他既了解產(chǎn)品，同時(shí)也了解技術(shù)。過(guò)去那些做技術(shù)支持或者后臺維護的it人才很需要，如果他們還擁有一些新媒體方面的技能就更好了。

    
　　潘仕勛表示，劍橋大學(xué)出版社有很好的培訓計劃，主要體現在兩個(gè)方面，一是技能方面，比如it數字化技能方面；另外是管理方面。

    
　　“劍橋大學(xué)出版社會(huì )給目前的員工不同的新崗位，讓他們在新的崗位上學(xué)習很多新東西，我們允許他們犯錯誤，因為在犯錯誤的過(guò)程中能學(xué)到更多的知識，其實(shí)在技能培訓方面，很多員工都是在自學(xué)。有些不自覺(jué)學(xué)習的人，當然這個(gè)數字很小，他們隨時(shí)會(huì )被炒掉。除了自學(xué)，還可在實(shí)際的工作中學(xué)到很多。”潘仕勛說(shuō)。

    
　　潘仕勛認為，讓一些典型的人才做出版社的示范，也是一種培訓，如，劍橋大學(xué)出版社聘請了mark做全球信息官，就是一項重大舉措，他是公司和團隊的老師，同時(shí)也是示范性的典型的人才。mark也時(shí)常表示，他要讓自己變成員工的楷模，他愿意去學(xué)，而且比別人要學(xué)得更快。

    
　　“如何創(chuàng )建有效的數字化管理系統”主題演講會(huì )觀(guān)眾席。

    
　　外研社一直在為數字化變革做積累

    
　　外研社總編助理甄強說(shuō)，外研社是國內規模最大的大學(xué)出版社，面對數字出版的發(fā)展趨勢，外研社制定了新的戰略發(fā)展規劃，即“以出版為中心，以教育培訓和信息服務(wù)為兩翼，數字化出版，產(chǎn)學(xué)研結合，建設成為一個(gè)綜合性的教育服務(wù)提供商”。近年來(lái)外研社在數字出版方面不斷探索和積累，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)、流程信息化和數字化人才儲備。在業(yè)務(wù)方面，從2007年外研社開(kāi)始實(shí)施erp系統，2007年第一期系統已經(jīng)上線(xiàn)，包括編務(wù)系統，及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)方面的一些定單管理系統�？梢哉f(shuō)傳統出版業(yè)務(wù)的主流產(chǎn)品都已經(jīng)納入系統里了。今年年初，erp二期系統也開(kāi)始實(shí)施，這個(gè)系統在于把一期系統很多數據抽取出來(lái)，放到另外一個(gè)數據庫里面，進(jìn)行智能化的，有系統性的，有意義性的分析。

    
　　甄強表示，在內容、生產(chǎn)方面，從2009年年初開(kāi)始，外研社借鑒劍橋大學(xué)出版社經(jīng)驗，成立了數字資源中心，該中心一個(gè)重要任務(wù)是要建立一個(gè)任務(wù)資源庫，是將來(lái)做數字出版的一個(gè)基礎性平臺。另一個(gè)重要任務(wù)，就是建立一個(gè)覆蓋全國高校翻譯人才平臺，叫做在線(xiàn)協(xié)同翻譯平臺，這也是為將來(lái)做數字出版積累內容。外研社接下來(lái)要做的是建立一些英語(yǔ)學(xué)習的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、學(xué)術(shù)數字出版平臺及對外漢語(yǔ)平臺。

    
　　“在人才方面，外研社除了成立數字資源中心，還重組了電子網(wǎng)絡(luò )音像出版分社，產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)都要做。通過(guò)組建這兩個(gè)部門(mén)，外研社進(jìn)行了人才的整合利用，當然，外研社目前既懂產(chǎn)品，又懂技術(shù)的人才還是非常稀缺的。”甄強說(shuō)。



　　
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