【CPP114】訊：2010年7月20日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司新廠(chǎng)落成慶典暨產(chǎn)品展示會(huì )成功舉行，作為大族冠華“十一五”規劃中重要的一部分，這次成功搬遷，為大族冠華的再次騰飛奠定了良好的基礎�；仡櫞笞骞谌A10年的發(fā)展歷程，劉學(xué)智經(jīng)理向我們說(shuō)道：“及時(shí)的產(chǎn)業(yè)結構調整；加大資金投入實(shí)現產(chǎn)品量產(chǎn)，是我們大族冠華成功的基礎”。

　　“十五”計劃 成功完成產(chǎn)業(yè)結構升級

　　2000年前大族冠華成功生產(chǎn)出了我國第一臺小膠印機，成為我國小膠印市場(chǎng)的排頭兵，填補了我國小膠印機市場(chǎng)的空白，這也成為了大族冠華的第一里程碑。進(jìn)入2001年后，我國的小膠印機市場(chǎng)百家齊放，眾多小膠印機企業(yè)拔地而起，迅速的分割了小膠印機的市場(chǎng)，當時(shí)光山東就有上百家做小膠印機的工廠(chǎng)，小膠印機市場(chǎng)的競爭突然激烈起來(lái)。再加上小膠印機市場(chǎng)需求量的下滑，市場(chǎng)萎縮，當年大族冠華的產(chǎn)量下降25%-30%，2001年大族冠華面對著(zhù)嚴峻的考驗。

　　“危機中伴隨著(zhù)機遇”2002年8月20日，劉學(xué)智總經(jīng)理走馬上任，同時(shí)大族冠華領(lǐng)導層進(jìn)行了團隊的組建，注入了新鮮的血液。新鮮的思維帶來(lái)了新鮮的變革，升級產(chǎn)業(yè)結構成了當時(shí)的重中之重，2002年的大族冠華堅決的確立了這樣一條信念“老產(chǎn)品求溫飽，新產(chǎn)品奔小康”，結合當時(shí)印刷業(yè)的發(fā)展，大族冠華把目光投向了多色印刷機。當大族冠華開(kāi)始涉足多色印刷機的時(shí)候，淮坊已經(jīng)推出了國產(chǎn)的四色機，所以當時(shí)產(chǎn)品的轉型顯得困難重重。在這種情況下，2005年大族冠華成功實(shí)現了從輕型機到重型機的轉化，實(shí)現了60臺的銷(xiāo)量。2005年是大族冠華產(chǎn)業(yè)機構成功升級的關(guān)鍵之年，為“十一五”計劃奠定了基礎。

　　“十一五”計劃 成功實(shí)現產(chǎn)業(yè)量產(chǎn)

　　攜2005年產(chǎn)業(yè)升級轉型之風(fēng)，2006年大族冠華開(kāi)啟了發(fā)展之門(mén)。這五年大族冠華的戰略方針是“沖出重圍，沖入世界”。2006年我國膠印機市場(chǎng)可謂群雄逐鹿，各種國產(chǎn)膠印機并起，北人，上海電氣等國內知名的印機企業(yè)仍占有很大的市場(chǎng)，而定是大族冠華面臨的最困難的問(wèn)題就是資金問(wèn)題，不能實(shí)現機器的量產(chǎn)。在這個(gè)五年之間，大族冠華實(shí)行了四個(gè)“心”為產(chǎn)品的量產(chǎn)提供保證。

　　1.和深圳大族激光合資，放棄發(fā)股東身份，是產(chǎn)品量化的起點(diǎn)。雖然在外人開(kāi)來(lái)，劉學(xué)智總經(jīng)理放棄大股東身份是非常瘋狂的一件事，但劉學(xué)智總經(jīng)理卻認為：“把目光放長(cháng)遠些”，“作為企業(yè)的領(lǐng)導人目光不能太狹隘，我們要看重未來(lái)的發(fā)展”，“既然要合作，我們就必須拿出誠意來(lái)，所以我們主動(dòng)放棄大股東身份，以謀求企業(yè)的發(fā)展”。正式秉承這種思想，大族冠華才有了一筆可觀(guān)的流動(dòng)資金，通過(guò)這筆資金，大族冠華購買(mǎi)了一些列的加工設備，拋棄了以前小膠印機的設備，更新?lián)Q代，為生產(chǎn)多色機提供了保證。

　　2.人員改革是產(chǎn)品量化的核心。在對帶人才問(wèn)題上，大族冠華一直秉承著(zhù)留住核心的技術(shù)人才，劉學(xué)智經(jīng)理說(shuō)道，“大族冠華的技術(shù)人員待遇是最高的，我們重視人才，正因為有了這一批企業(yè)人才，大族冠華才能這樣迅速的騰飛。”

　　3.并購三鑫是產(chǎn)品量化的中心。2007年大族冠華成功并購了三鑫，成為大族冠華印前機械的研發(fā)和生產(chǎn)的基地，雖然一直到現在成本還沒(méi)收回，但劉學(xué)智總經(jīng)理對此表示仍然對這次并購有信心。

　　4.喬遷新廠(chǎng)是重心。劉學(xué)智總冠總經(jīng)理介紹到新廠(chǎng)區無(wú)論從規模上還是環(huán)境上都要優(yōu)于老廠(chǎng)區。在建立新廠(chǎng)區是大族冠華秉持了三個(gè)理念：（1）建立綠色、環(huán)保、節能、低碳的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。新廠(chǎng)區采用地熱供暖，為車(chē)間提供恒溫的環(huán)境，并采用太陽(yáng)能技術(shù)發(fā)電，保證了廠(chǎng)區四周無(wú)任何污染.（2）建立文明、有序、高效的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（3）建立公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。

　　通過(guò)以上努力，2009年大族冠華實(shí)現了騰飛，在金融危機的肆虐下，大族冠華的機器賣(mài)出了單月50臺的情況可謂印刷機市場(chǎng)的一個(gè)奇跡。在即將到來(lái)的“十二五計劃”，大族冠華立下了“打造中國最大的快速印刷集成基地”的口號，我們相信大族冠華在經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)調整，產(chǎn)品量化之后必將出現一個(gè)跨越式的騰飛，在未來(lái)的五年中大族冠華將實(shí)現革新，將要在世界的舞臺上展翅翱翔。 



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