可轉債推動(dòng)技改工程
 

　　產(chǎn)能提高約40%

    
　　楊義傳告訴記者,公司于2007年募集了4億5千萬(wàn)元的可轉債,主要投入到年產(chǎn)20萬(wàn)噸高強瓦楞原紙技改工程項目。該項目于2009年6月投入生產(chǎn),截止2009年年末,已創(chuàng )造了銷(xiāo)售利潤4001.33萬(wàn)元。在這個(gè)項目投產(chǎn)之前,公司的箱板紙年生產(chǎn)量約為50萬(wàn)噸,20萬(wàn)噸年產(chǎn)量的增加意味著(zhù)公司箱板紙的產(chǎn)能將提高40%。

    
　　產(chǎn)量的提高,不僅帶來(lái)利潤的上漲,也意味著(zhù)公司無(wú)論在上游采購還是下游銷(xiāo)售中都有了更強的博弈能力。

    
　　優(yōu)化內部管理科學(xué)降低成本

    
　　楊義傳表示,業(yè)績(jì)增長(cháng)的另一大動(dòng)因是公司在內控、管理的各個(gè)環(huán)節做了優(yōu)化調整。比如在原材料成本控制上,由于國外廢紙的價(jià)格較高,公司現在在原材料采購中更傾向于國內廢紙;再如由于電價(jià)在用電量高峰、低峰、平谷這三個(gè)不同時(shí)段依次遞減,公司調整了制漿時(shí)間,更多的在用電量低峰、平谷階段進(jìn)行紙漿生產(chǎn),以降低生產(chǎn)成本。

    
　　雖然從長(cháng)期的角度看,造紙業(yè)的原材料呈現了緩慢增長(cháng)的趨勢,但短期內的成本價(jià)格波動(dòng)在所難免。中國造紙業(yè)是一個(gè)完全競爭的良性產(chǎn)業(yè),同業(yè)競爭也格外激烈,如何在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)中搏擊盈利,減少原材料價(jià)格波動(dòng)對公司帶來(lái)的影響,是業(yè)內的每一家公司都在努力探索的課題。

    
　　中國造紙行業(yè)協(xié)會(huì )公布的2009年行業(yè)內排名中,山鷹紙業(yè)名列第十一位,即使在受經(jīng)濟危機影響較大的年份,山鷹紙業(yè)也都維持了12%的業(yè)績(jì)增長(cháng)。在區位優(yōu)勢、產(chǎn)能增長(cháng)等利好消息不斷的2010年,山鷹紙業(yè)是否會(huì )有更長(cháng)足的發(fā)展,我們拭目以待!



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