拐點(diǎn)奮起 再造生機

        大族冠華的發(fā)展之路并不是一帆風(fēng)順的，在“十•五”期間，國內印刷業(yè)的快速發(fā)展、市場(chǎng)競爭的加劇、現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和數字化印刷的高速發(fā)展都對當時(shí)的營(yíng)口冠華造成了沖擊。2000年后，營(yíng)口冠華的小八開(kāi)膠印機的生產(chǎn)和銷(xiāo)售每況愈下，也曾一度面臨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑乃至虧損的尷尬境地。

         產(chǎn)品結構調整和股份制改造，是以劉學(xué)智為首的新一代領(lǐng)導班子上任后，在“十五”期間的兩大關(guān)鍵舉措。2003年，經(jīng)過(guò)慎重考慮，大族冠華決定進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，由輕型辦公印刷機向重型商務(wù)多色機戰略過(guò)渡。經(jīng)過(guò)2003年和2004年的戰略調整，取得了2004年和2005年分別銷(xiāo)售多色機10臺和60臺的佳績(jì)。另一項股份制改革則是為了去除全體員工集體持股的弊端。1998年，營(yíng)口冠華實(shí)現國有股份的全部退出，由全體員工集體持股。初期，這個(gè)股份制改革成果是顯著(zhù)的，每年平均回報率在25%以上。但是到了后期，就暴露出這種體制帶來(lái)的致命弱點(diǎn)——短期行為和大鍋飯。無(wú)奈于由全體員工集體持股產(chǎn)生的短期利益、個(gè)人利益心理對公司造成的重重阻礙，公司毅然以個(gè)人名義向銀行借貸舉債，將眾多員工股份償還，實(shí)現了公司二次股份制改造。
 

2000-2009年：大族冠華完成輕型單色膠印機向重型多色印刷機過(guò)渡的戰略調整

 
        深耕市場(chǎng) 一枝獨秀

        進(jìn)入“十一五”之后，國內辦公印刷和商業(yè)印刷市場(chǎng)發(fā)生巨大變化，輕型單色機市場(chǎng)在不斷萎縮，反之短版快速彩色商務(wù)印刷市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，這給大族冠華的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇。大族冠華不斷自我調整，實(shí)施正確的戰略，成功地取得了以下四大戰略成果。

         一、多色機實(shí)現規�；�量產(chǎn)。由輕型辦公印刷機向重型商務(wù)多色機的戰略過(guò)渡過(guò)程中，大族冠華不可避免地遇到了廠(chǎng)房不適應、設備不適應、人員不適應和資金短缺等重重障礙，企業(yè)需要改造能夠適應重型多色機的廠(chǎng)房；需要購置能夠研制重型多色機的高精度加工中心設備和高精度檢測設備；需要從頭探索重型多色機生產(chǎn)、制造，及其銷(xiāo)售和服務(wù)模式；需要廠(chǎng)房、設備、人員增加和原材料購買(mǎi)所需的大量資金，大族冠華毅然接受并最終超越這些挑戰，實(shí)現了規�；�量產(chǎn)多色機的目標，產(chǎn)品結構的調整真正得以落實(shí)。

        二、引進(jìn)戰略伙伴，與深圳大族激光合資，實(shí)現公司整體跨越發(fā)展。2006年5月16日大族冠華接觸大族激光，兩者于11月16日順利完成合資，這一跨地域、跨行業(yè)聯(lián)合，實(shí)現的是光電與機械的聯(lián)合、科技與資本的聯(lián)合，創(chuàng )造了中國印刷行業(yè)新的發(fā)展格局。大族冠華這些年發(fā)展之路勢如破竹，就足以證明當初這一決策的正確性。

        三、成功并購營(yíng)口三鑫印機有限公司。大族冠華以3000多萬(wàn)元資金并購營(yíng)口三鑫100%的股權。大族冠華通過(guò)股份重組，通過(guò)增資擴股方式向原三鑫股東增發(fā)股份，并占有8%的比例。通過(guò)資產(chǎn)合并和股份重組突破了狹隘的門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，化解了同城激烈競爭的態(tài)勢，同時(shí)重新優(yōu)化配置了資源�，F在的三鑫公司已經(jīng)成為大族冠華的一個(gè)印前事業(yè)部，CTP產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現全面量產(chǎn)。
 

大族冠華成立儀式；成功并購營(yíng)口三鑫印機有限公司
 

        四、成功實(shí)施新廠(chǎng)區的建設和老廠(chǎng)區的搬遷。正逢國家振興東北老工業(yè)基地和遼寧實(shí)施沿海五點(diǎn)一線(xiàn)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的好時(shí)機，大族冠華善用利好政策，幸運且獨一無(wú)二地實(shí)現了新廠(chǎng)區低成本進(jìn)入、老廠(chǎng)區高回報退出的舉措。

         2009年印機制造企業(yè)迎來(lái)的是最艱難的一年，但對大族冠華而言，盡管一季度銷(xiāo)售量較去年同期大幅度下滑，2009年仍然是高速發(fā)展的一年。從3月開(kāi)始，大族冠華四色機銷(xiāo)售呈現高速井噴式增長(cháng)態(tài)勢，這大大出乎公司年初對市場(chǎng)的判斷。為了滿(mǎn)足客戶(hù)快速增長(cháng)的購機需求，公司上下密切配合、深挖潛能、加班加點(diǎn)，終于趕上了市場(chǎng)需求的節拍�？v觀(guān)2009年，大族冠華在行業(yè)中一枝獨秀，逆勢上揚，保持了強勁的發(fā)展勢頭，四色機國內市場(chǎng)占有率達到60%，銷(xiāo)售量依舊在行業(yè)穩居第一位。