目前，上海電氣集團總公司已100%控股美國高斯，可以說(shuō)，這項舉措既能鞏固國內市場(chǎng)，又是開(kāi)拓國際市場(chǎng)爭霸國際技術(shù)型產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步嘗試。美國高斯在中國開(kāi)拓十幾年，已經(jīng)有了一定的客戶(hù)基礎，幾乎所有的大型媒體集團都采購了高斯的設備。高斯的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展至多個(gè)國家，其全球銷(xiāo)售市場(chǎng)渠道、技術(shù)以及工程開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗，都是紫光可以借鑒應用的軟資產(chǎn)。

　　6月，在原來(lái)合資的上海高斯印刷設備有限公司基礎上更牌成立了新的高斯圖文印刷系統（中國）有限公司，該事件被業(yè)內稱(chēng)為“中國印刷裝備業(yè)全資并購國際大型設備企業(yè)的一個(gè)里程碑”。整合渠道后的高斯中國，主要負責報業(yè)輪轉業(yè)務(wù)。而美國高斯的印后裝訂業(yè)務(wù)將主要與紫光進(jìn)行合作，基于美國高斯在歐美的高知名度，紫光已將歐美市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)交由美國高斯來(lái)運作。顯而易見(jiàn)，紫光和美國高斯在技術(shù)、銷(xiāo)售渠道和管理經(jīng)驗上的合作即將邁入一個(gè)全新階段。

　　管理風(fēng)格 聆聽(tīng)掌控

　　紫光作為技術(shù)型企業(yè)，隱隱透著(zhù)一絲神秘感，頗有點(diǎn)“高處不勝寒”的味道。此次走進(jìn)紫光，和蔡總近距離接觸后，意外地感受到了蔡總的平易近人、穩重謙和。由此及彼，已能聯(lián)想到蔡總平時(shí)的處事風(fēng)格。

　　“我會(huì )聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，我希望大家能在解決問(wèn)題前‘頭腦風(fēng)暴’，這能幫助我更好地做出正確的決策，而不是在決定后放‘馬后炮’。”蔡總致力于為員工提供一個(gè)輕松隨和的平臺，鼓勵員工在各種會(huì )議上各抒己見(jiàn)。培養適合企業(yè)的人才并不是件易事，技術(shù)型企業(yè)更需要長(cháng)久地留住人才。而紫光能夠做到這點(diǎn)，或許正是因為蔡總的這種管理風(fēng)格。愿意聆聽(tīng)，這本就是睿智者的共性，是對員工的尊重，也能讓員工更好地體會(huì )到自身的價(jià)值所在。“最終決策權當然需要我來(lái)掌控。”這是作為上位者必然要有的決斷性。員工們對同一件事肯定會(huì )有不同的看法，當大家議論紛紛、莫衷一是時(shí)，就需要上位者的果斷抉擇。隨和中的果斷，讓人體會(huì )到了一種剛柔并濟的管理風(fēng)格。

　　“每個(gè)人都有自己獨特的性格和工作態(tài)度，所以我的管理風(fēng)格除了一貫堅持的大原則不變之外，在細節處是因人而異的。”當記者細問(wèn)是如何得來(lái)這些管理經(jīng)驗時(shí)，蔡總笑稱(chēng)，“這是我多年積累起來(lái)的經(jīng)驗，觀(guān)察和思考多了，也就自然而然地形成了一套章法。”

　　蔡總所描述的管理風(fēng)格處處透漏出他的管理風(fēng)度。風(fēng)度是什么，風(fēng)度就是一種魅力、一種成功。


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