【CPP114】訊：在韋氏詞典中，電子書(shū)是被如此定義的：由數碼格式組成或者被轉換成數碼格式，可供在電腦屏幕或者手持設備上顯示的書(shū)。就此定義而言，傳統圖書(shū)和出版印刷企業(yè)需要從中看到的是“機會(huì )”二字，否則他們就將成為過(guò)眼云煙。

　　對這個(gè)有電子書(shū)的新世界，國際數字出版論壇的常務(wù)董事邁克爾·史密斯提出了一個(gè)有趣的觀(guān)點(diǎn)：此次電子書(shū)革命肯定不會(huì )只限于在閱讀器上顯示文本和照片。史密斯預見(jiàn)，這個(gè)趨勢發(fā)展下去將會(huì )對圖書(shū)內容進(jìn)行重新定義。他說(shuō)：“我認為圖書(shū)正在往一個(gè)全新的層次移動(dòng)，它不僅包括文字和照片，還會(huì )嵌入視頻和網(wǎng)站鏈接。當然，這種重新定義圖書(shū)的愿景也將肯定是印刷業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的部分內容。”

　　那么，電子書(shū)未來(lái)到底會(huì )如何影響印刷企業(yè)呢？“我還沒(méi)看到印刷品會(huì )消失的時(shí)刻，對印刷企業(yè)而言他們面對的最大挑戰是如何適應新形勢。”史密斯如是說(shuō)。他指出，在過(guò)去幾十年的重大技術(shù)變革中，走過(guò)了多個(gè)分岔路口的印刷行業(yè)一直發(fā)展至今，而目前，他們就正處在另一個(gè)選擇的路口。“印刷企業(yè)需要抉擇的是，他們是參與到數字化浪潮中，還是沿著(zhù)原來(lái)的道路走提供傳統服務(wù)。”

　　比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我們總是高估了即將在未來(lái)兩年內發(fā)生的變化，但卻低估了未來(lái)10年將會(huì )發(fā)生的變化。這句話(huà)非常適用于印刷行業(yè)。年復一年，有關(guān)印刷各種因素、甚至印刷這個(gè)媒介本身會(huì )消亡的預言層出不窮。但是外界可以發(fā)現，回望過(guò)去10年，印刷一直在發(fā)展，面對時(shí)代變化帶來(lái)的挑戰，它變得越來(lái)越復雜和精密。

　　史密斯認為，印刷企業(yè)必須作出相應規劃，在為客戶(hù)提供印刷版本圖書(shū)和雜志的同時(shí)也要提供電子版本。其實(shí)，商業(yè)印刷企業(yè)今天的處境正和20世紀90年代電子化印前系統取代膠片時(shí)十分相似。

　　作為印刷企業(yè)，他們當考慮是利用外部公司來(lái)處理這項工作，還是作出商業(yè)決定投資于新技術(shù)和工作流程，把所有工作都安排在一個(gè)屋檐下完成。史密斯如此闡釋了他所理解的印刷企業(yè)的參與方式。

　　“事實(shí)上，對印刷企業(yè)而言，他們有責任讓客戶(hù)知道在很多情況下，客戶(hù)的產(chǎn)品可以被設計為以印刷版和電子書(shū)版的形式同時(shí)產(chǎn)出。”電子書(shū)建筑公司（eBookArchitects）的創(chuàng )始人約舒亞·塔倫特說(shuō)。該公司專(zhuān)門(mén)提供電子書(shū)格式轉換、格式化咨詢(xún)、定制電子書(shū)工藝的開(kāi)發(fā)等服務(wù)，隨著(zhù)電子書(shū)的流行，去年該公司的業(yè)務(wù)擴大了3倍。

　　進(jìn)入新的高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，印刷企業(yè)就可以簽訂新服務(wù)合同，為客戶(hù)提供電子書(shū)格式轉換。他表示，印刷企業(yè)應該不僅要促進(jìn)還要研究如何通過(guò)本身的能力，讓圖書(shū)可在各種電子書(shū)平臺上閱讀，從而獲得額外收入。

　　什么樣的印刷產(chǎn)品應被視為一個(gè)電子書(shū)項目？塔倫特說(shuō)，當你聯(lián)想到電子書(shū)時(shí)，要把它想象成為一個(gè)可被購買(mǎi)的商品，而不是免費廣告。他認為，制作電子書(shū)可以成為印刷企業(yè)的一項主要工作，只不過(guò)需要他們把時(shí)間和精力從其他重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中轉移過(guò)來(lái)。不過(guò)，即使他們沒(méi)有能力妥善管理可用在時(shí)髦閱讀器上的圖書(shū)文件，他們還可以采用其他方法促使客戶(hù)走電子書(shū)路線(xiàn)，例如使用與該公司相似的業(yè)務(wù)模式。

　　同時(shí)，印刷企業(yè)還可嘗試的方法是與一兩家專(zhuān)門(mén)做電子書(shū)格式轉換服務(wù)的公司合作。塔倫特說(shuō)，現在有很多像我們這樣的公司，我們的最大特點(diǎn)是我們不僅完成了轉換工作，還要額外付出，對文件進(jìn)行核查，確保它準確無(wú)誤。

　　把電子書(shū)服務(wù)移入廠(chǎng)內

　　史密斯表示，對印刷企業(yè)而言，另一條途徑就是把電子書(shū)服務(wù)移入廠(chǎng)內。他認為，這種方式正與10年~15年前相似，當時(shí)很多印刷廠(chǎng)從利用廠(chǎng)外印前業(yè)務(wù)轉變?yōu)橥顿Y人力和設備增加印前職能部門(mén)，使之成為本印刷廠(chǎng)印刷流程的一個(gè)環(huán)節。

　　“印刷商業(yè)模式在上世紀90年代中期發(fā)生了很大變化，通過(guò)把印前功能搬入廠(chǎng)房，印刷廠(chǎng)為客戶(hù)提供了增值服務(wù)。事實(shí)上，印刷廠(chǎng)基本上‘占領(lǐng)’了這個(gè)市場(chǎng)空間，提供了徹底的終端對終端的一站式服務(wù)。”史密斯如是說(shuō)。

　　在他看來(lái)，通過(guò)改變自身的商業(yè)模式，印刷企業(yè)就能利用好電子書(shū)市場(chǎng)。

　　在決定是否走這條路線(xiàn)的過(guò)程中，史密斯建議企業(yè)考慮把投資作為一項保險性政策。史密斯表示，印刷廠(chǎng)奠定了堅實(shí)的技術(shù)基礎，就可以更好地適應未來(lái)的多種變化。尤其是那些只用文本格式的印刷廠(chǎng)，他們應該為使用XML語(yǔ)言和格式做好準備。一個(gè)XML基礎將能幫助他們在技術(shù)大轉變突發(fā)時(shí)，不必再白費力氣做重復工作。



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