【CPP114】訊：當前，金融危機的陰霾正在漸漸退卻，但是后危機時(shí)代，紙箱企業(yè)生存空間越來(lái)越小。在此，筆者總結出當前紙箱企業(yè)面臨的十大生存壓力，希望引起業(yè)內人士的思考，共同商議對策。

　　1.低碳時(shí)代的社會(huì )責任壓力

　　隨著(zhù)工業(yè)的發(fā)展，自然環(huán)境正在一步步惡化，例如，全球氣候變暖便是一個(gè)不爭的事實(shí)，造成這種現象的主要原因就是二氧化碳排放過(guò)多。因此，2009年哥本哈根世界氣候大會(huì )呼吁各國承擔責任，我國政府也承諾2020年前單位gdp碳排放比2005年下降40%～50%，這就意味著(zhù)我國各個(gè)行業(yè)都要具備這種社會(huì )責任感，為低碳而行動(dòng)。

　　對于紙箱行業(yè)來(lái)說(shuō)，低碳也不僅僅是一句口號，需要各個(gè)企業(yè)付出實(shí)際行動(dòng)，包括降低能源消耗，使用環(huán)保油墨印刷，通過(guò)燃煤鍋爐進(jìn)行脫硫、降塵等。當然，這些行動(dòng)無(wú)可避免地需要進(jìn)行技改和資金投入，可是微薄的利潤本來(lái)就使紙箱企業(yè)捉襟見(jiàn)肘，如果不進(jìn)行技改是對社會(huì )不負責任，可能會(huì )被低碳大潮淹沒(méi)和淘汰，如果進(jìn)行技改，資金投入問(wèn)題又讓許多紙箱企業(yè)無(wú)法承受。因此，低碳時(shí)代給紙箱企業(yè)帶來(lái)的壓力是顯而易見(jiàn)的，紙箱企業(yè)必須學(xué)著(zhù)去承擔這種社會(huì )責任。

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)壓力

　　飽和的市場(chǎng)、混亂的惡性競爭，給紙箱企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境帶來(lái)了極其惡劣的影響，這是紙箱行業(yè)的第二大生存壓力�，F在紙箱行業(yè)流行這樣的說(shuō)法：“大企業(yè)賠，小企業(yè)賺，中型企業(yè)不死也很難看。”造成這種情況的原因主要是瓦楞紙箱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境所致。

　　由于紙箱企業(yè)工藝簡(jiǎn)單，進(jìn)入門(mén)檻不高，小型紙箱企業(yè)只要能聯(lián)系到一些客戶(hù)，拉幾個(gè)訂單，花3萬(wàn)～4萬(wàn)元買(mǎi)一臺水墨印刷機、兩臺釘箱機，就可實(shí)現生產(chǎn)。從原材料采購方面來(lái)說(shuō)，小型紙箱企業(yè)一般是從大型瓦楞紙板廠(chǎng)采購紙板《中國印刷藍皮書(shū)》，采購時(shí)一般不用現金結算（一般1～3個(gè)月結算一次），因此這些小型紙箱企業(yè)的資金成本很小，而且由于其是瓦楞紙板廠(chǎng)的客戶(hù)，瓦楞紙板質(zhì)量也有所保證，如有受損，瓦楞紙板廠(chǎng)都會(huì )包換、包補，因此小型紙箱企業(yè)的損耗幾乎為零。從生產(chǎn)和管理成本上來(lái)說(shuō)，老板既是業(yè)務(wù)員，又是會(huì )計，身兼數職，管理費用微乎其微。從銷(xiāo)路方面來(lái)說(shuō)，小型紙箱企業(yè)的成立就是基于一小部分穩定客戶(hù)。因此小型紙箱企業(yè)具備低價(jià)競爭的優(yōu)勢，擾亂了市場(chǎng)環(huán)境。

　　而大中型紙箱企業(yè)，從原紙供應源頭來(lái)說(shuō)，紙價(jià)的飛速上漲壓縮了原有的利潤空間；從下游銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，終端用戶(hù)接受提價(jià)的程度有限，而且如今一些終端用戶(hù)為了多利用紙箱企業(yè)的資金，一個(gè)訂單分給數家紙箱企業(yè)生產(chǎn)，每個(gè)企業(yè)壓款60萬(wàn)元，十家就是600萬(wàn)元，這些都給大中型紙箱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力。與此同時(shí)，大型紙箱企業(yè)的管理、人工、設備、消耗、稅收等成本也居高不下，進(jìn)一步壓縮了紙箱企業(yè)的利潤空間。

　　3.采購壓力

　　原輔材料、設備是紙箱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，因此在原材料采購方面，一定要謹慎處理。對于紙箱企業(yè)來(lái)說(shuō)，常用原輔材料、特殊備件的采購都需要有個(gè)合理的計劃和庫存底線(xiàn)。資金是紙箱企業(yè)采購中最為重要的因素，紙箱企業(yè)往往因為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)壓力而導致資金短缺，而一旦錯過(guò)最佳采購期，采購工作可能又面臨新的困境，所以如何合理控制庫存量和資金流，使二者達到最佳的平衡點(diǎn)是至關(guān)重要的問(wèn)題。

　　當前，紙價(jià)大幅上漲，原紙成本本身就占紙箱價(jià)格的70%甚至更多，紙箱企業(yè)備受影響。如何充分運用資金和庫存資源，分擔紙價(jià)大幅上漲帶來(lái)的壓力，成為采購工作的重中之重。

　　4.庫存壓力

　　在寸土寸金的現代工業(yè)區內，倉庫容量都不是很大，有很多企業(yè)甚至沒(méi)有自己的倉庫。紙箱企業(yè)的原紙、瓦楞紙板、半成品紙箱、成品紙箱等都需要庫存，倉庫不足的現象十分普遍。而出于同樣的原因，許多終端用戶(hù)根本不設包裝用品倉庫，用多少就要求紙箱企業(yè)送多少，交貨周期都非常短，這樣就要求紙箱企業(yè)必須有足夠的原紙、瓦楞紙板庫存量，否則就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　當然，庫存量也不是越多越好。原紙保存過(guò)程中，質(zhì)量很容易受環(huán)境溫濕度影響，也容易因為磕碰等受損，還需要配備專(zhuān)門(mén)的倉庫管理人員，無(wú)疑會(huì )大幅增加成本。

　　5.現場(chǎng)管理壓力

　　現場(chǎng)管理包括設備管理、生產(chǎn)管理、人員管理等。眾所周知，紙箱企業(yè)的微薄利潤來(lái)源于一度電、一斤煤、一張紙、一滴油墨的節約，而現場(chǎng)管理正是要充分發(fā)揮各種資源的效能，降低損耗，提高效益的關(guān)鍵，可以說(shuō)，現場(chǎng)管理的好壞決定了紙箱企業(yè)的利潤空間。

　　紙箱企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員管理是現場(chǎng)管理工作中的首要問(wèn)題。首先，人員數量眾多是紙箱企業(yè)的一大特點(diǎn)，這無(wú)疑增加了管理的難度。其次，多數紙箱企業(yè)員工的文化程度普遍不高，他們認為能干或者愿意干就會(huì )干，不愿意干或是認為不合算就“撂挑子”，這給紙箱企業(yè)現場(chǎng)管理帶來(lái)了很大麻煩。

　　6.融資壓力

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的運作資金，生存和發(fā)展將是一句空話(huà)，因此，一家正常運營(yíng)的企業(yè)必須有足夠的財力做后盾。事實(shí)上，很多紙箱企業(yè)都存在資金短缺的隱憂(yōu)，融資壓力很大。紙箱行業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，資金主要來(lái)自于董事局，當紙箱企業(yè)遇到資金困難時(shí)，資金不夠雄厚的董事局只能拆了東墻補西墻。其他的融資方式，對紙箱企業(yè)來(lái)說(shuō)，渠道尚不完善，這也造成了紙箱企業(yè)融資困難的局面。