C借“報告”走出來(lái)

　　2001年元月9日，北京奧申委經(jīng)過(guò)對幾百家印刷企業(yè)的綜合評估，決定將《申奧報告》的印制任務(wù)交給雅昌。當時(shí)距離向國際奧申委遞交報告截止的最后日期只有8天。

　　四個(gè)日夜的不眠不休，萬(wàn)捷帶領(lǐng)著(zhù)他的同事完成了同行認為不可能完成的印制任務(wù)。2001年1月13日，450套《北京2008年奧運會(huì )申辦報告》終于在雅昌的印刷廠(chǎng)完成。奧申委副秘書(shū)長(cháng)孫大光帶著(zhù)它們，踏上了前往瑞士洛桑國際奧委會(huì )總部的旅途。“這已不僅是幾本印刷品，而是真正的藝術(shù)品”。申奧成功當日，一位奧委會(huì )官員撫摩著(zhù)《北京2008年奧運會(huì )申辦報告》驚嘆。

　　再后來(lái)，《上海2010年世博會(huì )申辦報告》《深圳第二十六屆世界大學(xué)生夏季運動(dòng)會(huì )申辦報告》，幾乎在國內所有高規格的“報告書(shū)”上，都能找到“MadeInArtron”的痕跡。2008年北京奧運會(huì )、殘奧會(huì )開(kāi)閉幕式的所有節目單、媒體指南也都出自萬(wàn)捷之手。

　　學(xué)者余秋雨在他的文章中寫(xiě)道：“雅昌要求把每一項彩印任務(wù)都提高到國際水準，并達到文化境界和藝術(shù)境界，因此，人們遇到了真正國際水準的大事，比來(lái)比去最后都找到了它，雅昌在為中國人掙回印刷術(shù)尊嚴。”

　　D轉型藝術(shù)公司

　　雅昌迅猛的發(fā)展得益于萬(wàn)捷所確定的專(zhuān)業(yè)化印刷方式。近年來(lái)，民間資本大量涌入藝術(shù)品收藏市場(chǎng)，藝術(shù)品拍賣(mài)價(jià)格屢創(chuàng )新高。在藝術(shù)品市場(chǎng)的“牛市”中，雅昌在中國藝術(shù)品拍賣(mài)圖錄市場(chǎng)的份額高達95％，幾乎形成獨家壟斷，在美術(shù)文博圖書(shū)市場(chǎng)也占據著(zhù)很高的份額。

　　“雅昌一直在探索新的發(fā)展模式。無(wú)論是過(guò)去的還是當下，藝術(shù)家都是小眾的，藝術(shù)機構也是小眾的，但是通過(guò)為這些藝術(shù)家和藝術(shù)機構服務(wù)，雅昌要實(shí)現藝術(shù)為人民大眾服務(wù)的目的。”萬(wàn)捷說(shuō)。

　　為了能在藝術(shù)領(lǐng)域有更多的發(fā)展，萬(wàn)捷決定依靠印刷業(yè)務(wù)積累的豐富資源，開(kāi)始建立網(wǎng)絡(luò )化的中國藝術(shù)品數據庫，希望通過(guò)為藝術(shù)家和藝術(shù)機構提供增值服務(wù)，從而建立一座藝術(shù)品領(lǐng)域的“瑞士銀行”。

　　目前雅昌的中國藝術(shù)品數據庫擁有中國藝術(shù)品拍賣(mài)數據與藝術(shù)家資源及其完整的藝術(shù)作品數據，既是中國藝術(shù)品數據庫的核心價(jià)值，也是雅昌得以開(kāi)發(fā)新的商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在。

　　2000年，雅昌在中國藝術(shù)品數據庫的基礎上開(kāi)設了一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng)，之后又延伸至畫(huà)廊信息服務(wù)、藝術(shù)家服務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，10年間已發(fā)展為中國最大的藝術(shù)品門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

　　傳統+IT+文化

　　如今，萬(wàn)捷重新規劃了雅昌的業(yè)務(wù)，通過(guò)核心數據庫把藝術(shù)品行業(yè)最主要的參與者——拍賣(mài)行、畫(huà)廊、投資者、藝術(shù)家、印刷、出版公司聯(lián)結在一個(gè)平臺上，由此圍繞藝術(shù)品的創(chuàng )作、宣傳普及、交易流通、收藏等環(huán)節提供數字資產(chǎn)管理、攝影、出版、展覽、印刷、互聯(lián)網(wǎng)資訊和電子商務(wù)、藝術(shù)衍生品的經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。
　　在萬(wàn)捷看來(lái)，在印刷領(lǐng)域雅昌有競爭對手，在網(wǎng)站方面雅昌有競爭對手，但傳統的印刷業(yè)和現代的IT業(yè)組合起來(lái)，輔以雅昌在藝術(shù)領(lǐng)域積累的獨特資源，三者疊加之后，雅昌打出的便是一套組合拳，形成了難以復制的商業(yè)模式。“這才是雅昌的未來(lái)，再也不要說(shuō)雅昌只是印刷公司了。”他說(shuō)。

　　當資源整合工作逐步成熟后，萬(wàn)捷要用高超的印刷技術(shù)復制名畫(huà)，讓藝術(shù)品的價(jià)值普及化，讓更多的人能消費得起原本高價(jià)的藝術(shù)品，讓藝術(shù)品變成老百姓日常消費的必需品。他說(shuō)：“藝術(shù)品和藝術(shù)衍生產(chǎn)品，一定能成為城市居民生活的必需品。如果我們有了成千上萬(wàn)種藝術(shù)品的版權，用戶(hù)的選擇多了，市場(chǎng)規�？梢赃_到10億~30億元。”


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