【CPP114】訊：“深圳過(guò)去30年，第一是立起了一種從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的創(chuàng )業(yè)精神，第二是立起了一種持續創(chuàng )新的能力。”談起汪洋書(shū)記給深圳出的“三道題”，雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長(cháng)萬(wàn)捷感慨良多。

　　16年歷史的雅昌和特區一起成長(cháng)，如今已是中國藝術(shù)品綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。它的成功，有一個(gè)很鮮明也很吸引人的特色——其創(chuàng )辦者萬(wàn)捷，從創(chuàng )業(yè)到拓展，從夢(mèng)想到現實(shí)，每一處人生軌跡都滲透著(zhù)特區持之以恒、創(chuàng )新求變的精神。在特區建立30周年的時(shí)間節點(diǎn)上，萬(wàn)捷的思慮很多。在他看來(lái)，深圳過(guò)去靠吃苦耐勞殺出一條血路，如今在后金融危機時(shí)代卻面臨著(zhù)一個(gè)如何真正、全面的國際化問(wèn)題，“深圳企業(yè)在這方面，后十年將面臨很大挑戰”。

　　“立”起了一種創(chuàng )業(yè)精神

　　1985年初，萬(wàn)捷還不滿(mǎn)23歲的時(shí)候，就毅然甩掉中科院出版社這個(gè)“鐵飯碗”，登上了南下的火車(chē)，應聘去了一家中日合資印刷企業(yè)——深圳美光彩色印刷股份有限公司。那時(shí)的深圳特區，尚處于發(fā)展初期，每日每時(shí)都有大量機遇出現，受到這樣的感召，萬(wàn)捷雄心勃勃地在1993年獨立創(chuàng )業(yè)。

　　當年的雅昌，起步實(shí)在簡(jiǎn)陋，既沒(méi)有自己的廠(chǎng)房，也沒(méi)有自己的設備，只是在別人的工廠(chǎng)里租用了幾臺電分機、拷貝機、打樣機和顯影設備的制版企業(yè)，人員也只有35人。然而，在雅昌成立后的一兩年里，萬(wàn)捷迅速表現出了在資本運營(yíng)和企業(yè)并購方面的高超技巧，巧妙地利用金融機構的支持，使雅昌迅速由一家制版公司成長(cháng)為跨地域、綜合性的印刷企業(yè)。

　　回顧這段歷史，萬(wàn)捷認為，深圳過(guò)去30年，最重要的是立起了一種精神，一種從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的創(chuàng )業(yè)精神。“沒(méi)有資金就引進(jìn)資金，沒(méi)有技術(shù)就學(xué)習技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)驗就不斷地摸索。通過(guò)這種精神我們在各個(gè)行業(yè)創(chuàng )造了很多奇跡，金融界有招商銀行，it界有華為和中興，地產(chǎn)界有萬(wàn)科，保險界有平安。而雅昌雖然只有16年的創(chuàng )業(yè)歷程，卻已拿遍世界大獎，位列中國出版印刷業(yè)的最前沿�？v觀(guān)這些優(yōu)秀企業(yè)，有一個(gè)共同特點(diǎn)，幾乎都是白手起家，很少依靠國家政策扶持。”他說(shuō)。

　　真正的國際化是文化融合

　　“第二是立起了一種持續創(chuàng )新的能力。”萬(wàn)捷說(shuō)，深圳最優(yōu)秀的企業(yè)，持續創(chuàng )新的能力都非常強，雅昌也是這樣。

　　2000年10月開(kāi)通的雅昌藝術(shù)網(wǎng)，最初只是作為印刷業(yè)務(wù)的增值服務(wù)項目而存在。如今，它已經(jīng)累計保存了300余萬(wàn)張中國藝術(shù)品的圖片資料和文字資料，成為中國最大的藝術(shù)品數據資料庫。2005年，雅昌發(fā)布了名為“雅昌color”的第一個(gè)行內色彩標準，并成為中國印刷標準化技術(shù)應用研究與推廣基地。如今，限量復制藝術(shù)名作，已被萬(wàn)捷列為下一個(gè)最大的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　“對企業(yè)而言，我們剛剛起步”，萬(wàn)捷指出，過(guò)去30年，深圳靠拼搏，靠吃苦耐勞殺出一條血路，但所有一切已經(jīng)在這次金融海嘯中有了新的認識，“特別是如何真正、全面地國際化，這幾乎是目前最好的企業(yè)不約而同思考的問(wèn)題”。

　　在他看來(lái)，能出口、能有一些海外生意不是真正的國際化。真正的國際化是從全新的國際化思維出發(fā)，主動(dòng)進(jìn)行文化溝通、文化融合。“下一個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞是環(huán)保。深圳企業(yè)過(guò)去多為粗放型經(jīng)營(yíng)，將來(lái)的環(huán)保指標越來(lái)越高，我們怎么才能做到環(huán)保，怎么節省能源，深圳企業(yè)在這方面，后十年將面臨很大的挑戰。”萬(wàn)捷表示。

　　誰(shuí)規劃長(cháng)遠誰(shuí)就占領(lǐng)先機

　　在國際化方面，雅昌走得比別人要早。摘取“印刷界的奧斯卡”bennyaward金獎已多年，和國外拍賣(mài)機構廣泛合作，為曼聯(lián)足球俱樂(lè )部印制世界最大足球書(shū)。但萬(wàn)捷認為，這些都還是初級階段加工業(yè)的國際化，未來(lái)雅昌要做的，是通過(guò)現代科技對中國五千年文化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，在他看來(lái)，文化產(chǎn)品真正低耗，對環(huán)境沒(méi)有損害，符合未來(lái)世界的環(huán)保大趨勢。

　　目前，雅昌已經(jīng)與日本、美國、德國幾十家藝術(shù)出版機構合作，大量收集藝術(shù)品數字資源。如果說(shuō)過(guò)去的雅昌藝術(shù)網(wǎng)定位為中國最大的藝術(shù)品數據庫，現在萬(wàn)捷已經(jīng)啟動(dòng)了它的海外擴張戰略，他的野心是建立全世界最大的藝術(shù)品數據庫。

　　“坐在家里，想去海邊度假，只需摁一下按鈕，墻壁就切換成海邊的景色，你甚至可以聞到海風(fēng)的味道。想去紐約看最新的畫(huà)展，也只要摁個(gè)按鈕，紐約的大街就到了，你可以走進(jìn)展覽館，搬起雕塑，360度地觀(guān)看。”萬(wàn)捷向記者描述正在微軟、惠普實(shí)驗室中研發(fā)的“云計算”技術(shù)所能實(shí)現的人類(lèi)未來(lái)生活藍圖。大海、雕塑的照片，全都是數字資源。他敏銳地察覺(jué)到，未來(lái)將要改變人類(lèi)生活方式的“云計算”技術(shù)，必須基于龐大的資源數據庫支撐。而雅昌，已經(jīng)在數字資源儲備上先行布局。

　　在萬(wàn)捷眼中，深圳目前應該規劃的，遠遠不止未來(lái)30年，“誰(shuí)規劃得長(cháng)遠，誰(shuí)起步得更早，誰(shuí)就占領(lǐng)先機。”

 
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