【CPP114】訊：印刷行業(yè)一直是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從事這個(gè)行業(yè)如何有所突破？雅昌集團創(chuàng )始人萬(wàn)捷與文化結緣的故事解決了這個(gè)難題。


　　萬(wàn)捷：

　　從印刷廠(chǎng)走出的大亨

　　在近日舉辦的第二十屆圖書(shū)交易博覽會(huì )的現場(chǎng)，雅昌成為印刷館中最閃亮的明星。說(shuō)到雅昌，得從它的領(lǐng)軍人物萬(wàn)捷說(shuō)起，他從當年一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小制版廠(chǎng)起步，發(fā)展到現在一個(gè)集藝術(shù)印刷、藝術(shù)品門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、藝術(shù)衍生產(chǎn)品、藝術(shù)家綜合服務(wù)、數字出版等綜合服務(wù)于一身的文化產(chǎn)業(yè)集團——雅昌集團公司。

　　雖然規模不大，但它在世界上的知名度卻遠遠超過(guò)一些500強企業(yè)，營(yíng)業(yè)額以每年20%的速度增長(cháng)著(zhù)。雅昌獨特的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)模式不僅被現在的許多企業(yè)所關(guān)注，它對中國的文化和經(jīng)濟未來(lái)發(fā)展的影響也將是深遠的。

　　A印刷也要講藝術(shù)


　　1984年大學(xué)畢業(yè)后的萬(wàn)捷，自己打破鐵飯碗，到深圳的外企打工。在成為公司歷史上最年輕的董事長(cháng)后，1993年靠借來(lái)的40萬(wàn)元，開(kāi)始了他的神奇創(chuàng )業(yè)之路。

　　在萬(wàn)捷看來(lái)，由于傳統印刷業(yè)務(wù)利潤微薄，尋求傳統業(yè)務(wù)之外的利潤增長(cháng)點(diǎn)，是印刷企業(yè)保持持續發(fā)展與永續經(jīng)營(yíng)的必然選擇。一次，雅昌承印了南京一個(gè)藝術(shù)品拍賣(mài)會(huì )的圖錄，對藝術(shù)和收藏頗有感覺(jué)的萬(wàn)捷便想，比起普通的包裝印刷和書(shū)刊印刷，藝術(shù)品印刷質(zhì)量要求更高，專(zhuān)門(mén)從事藝術(shù)品印刷的企業(yè)又極少，這個(gè)領(lǐng)域大有可為。何況，低端包裝等普通印刷業(yè)務(wù)競爭只會(huì )日益激烈，利潤日益稀薄，只有走專(zhuān)業(yè)化的道路才有前景。

　　“和別人拼規模，雅昌根本拼不過(guò)。我拼我最喜歡的，我喜歡藝術(shù)，也懂藝術(shù)。”萬(wàn)捷為雅昌選擇了一條自己精心設計的道路：藝術(shù)品印刷。他將雅昌再次定位：讓雅昌成為最具競爭力和盈利能力的藝術(shù)品印刷公司。從此，雅昌將目標客戶(hù)群確立為藝術(shù)家、文博機構、出版機構和拍賣(mài)機構等，專(zhuān)注于為畫(huà)家印制畫(huà)冊、為拍賣(mài)行印制拍賣(mài)圖錄、為博物館印制紀念資料。正是這種專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式掀開(kāi)了雅昌的發(fā)展大幕。


　　B獲獎專(zhuān)業(yè)戶(hù)

　　萬(wàn)捷，從小一直夢(mèng)想著(zhù)成為一位電影導演。但是他從來(lái)沒(méi)導過(guò)一部影片，但卻得了4個(gè)印刷“奧斯卡”金獎，創(chuàng )下了中國印刷業(yè)的一個(gè)奇跡。第二十屆香港印制大獎頒獎典禮上，70余個(gè)獎項中，雅昌榮獲14項大獎，連續三屆蟬聯(lián)全場(chǎng)總冠軍。“17年前我們開(kāi)始創(chuàng )建雅昌時(shí)只有30多個(gè)人，到現在我們幾乎拿遍了全世界所有的印刷大獎。”萬(wàn)捷自豪地說(shuō)，“我們以前比較弱，就堅持創(chuàng )造局部?jì)?yōu)勢,現在我是菲爾普斯——全能王。”

　　2009年9月在美國芝加哥舉辦的年度印刷大獎典禮上，萬(wàn)捷率領(lǐng)著(zhù)他的公司獲得了其中15項大獎，其中3個(gè)金獎、7個(gè)銀獎。對于這些的驕人戰績(jì)，萬(wàn)捷已習以為常了。據統計，在過(guò)去的六七年里，雅昌共獲得各類(lèi)國際印刷大獎200多項。

　　“有數據顯示，目前中國擁有579家出版社，去年一年的產(chǎn)值僅為600億元左右。而相比之下，德國貝塔斯曼出版公司2006年一年的銷(xiāo)售額就達193億歐元。”顯然萬(wàn)捷認為印刷行業(yè)仍著(zhù)很大的發(fā)展空間。