【CPP114】訊：6月1日，盛大公司的一個(gè)動(dòng)作驚動(dòng)了業(yè)界。“一人一書(shū)（opob）基金”當日在京成立，盛大網(wǎng)絡(luò )宣布為opob基金逐年分批注入1億美元，用于補貼硬件企業(yè)和版權內容，并與首席伙伴“云中數字圖書(shū)館”合作，推動(dòng)正版數字圖書(shū)館的建設。

　　業(yè)內人士分析認為，盛大此次拿出1億美元反哺產(chǎn)業(yè)鏈的上游與下游，希望通過(guò)打造一個(gè)開(kāi)放的、有號召力的平臺，從而打通產(chǎn)業(yè)鏈，盤(pán)活整個(gè)國內電子書(shū)市場(chǎng)，目標直指亞馬遜。

　　事實(shí)上，從硬件廠(chǎng)商、內容提供商到電信運營(yíng)商，沒(méi)有哪一家不想成為亞馬遜。盡管?chē)鴥葟臉I(yè)者熱情高漲，但是電子書(shū)在國內并沒(méi)有形成可持續贏(yíng)利的商業(yè)模式，健康完整的產(chǎn)業(yè)鏈仍在業(yè)界的構想之中。

　　硬件廠(chǎng)商已見(jiàn)天花板

　　易觀(guān)國際分析認為，2010年，中國電子閱讀器的銷(xiāo)量有望達到350萬(wàn)臺，相比于2009年40余萬(wàn)臺左右的銷(xiāo)量，增幅達775%。有人甚至樂(lè )觀(guān)地預計，中國將在兩三年后超越歐美，成為電子閱讀器第一生產(chǎn)大國。目前，除了原有電子閱讀器廠(chǎng)商外，如聯(lián)想、華碩、華旗、愛(ài)國者、長(cháng)城等it廠(chǎng)商，上海世紀出版集團、中國出版集團、盛大文學(xué)等內容提供商均已進(jìn)入電子閱讀器市場(chǎng)，激烈的競爭一觸即發(fā)。越來(lái)越多的廠(chǎng)商已經(jīng)感受到這種壓力。

　　廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理楊洪說(shuō)：“硬件廠(chǎng)商如果不尋找好定位，未來(lái)只能拼模具、拼外觀(guān)、拼價(jià)格，那么，隨著(zhù)大量生產(chǎn)廠(chǎng)商的介入，甚至山寨的介入，很快會(huì )將硬件廠(chǎng)商的利潤榨干。”他認為，如果不對閱讀器的功能與差異性進(jìn)行打造，硬件廠(chǎng)商很難形成贏(yíng)利。未來(lái)電子閱讀器將無(wú)利可圖，一切歸零。

　　在方正網(wǎng)絡(luò )科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)部高級經(jīng)理魏明看來(lái)，隨著(zhù)山寨的進(jìn)入，預計今年年底電子閱讀器就會(huì )降到1000元以?xún)�，對大家�?lái)說(shuō)利潤幾乎是沒(méi)有了，業(yè)界對此已經(jīng)深感困惑。

　　況且，電子閱讀器概念雖熱，但是實(shí)際銷(xiāo)量卻不盡如人意。記者在走訪(fǎng)及調查的過(guò)程中發(fā)現，目前，國內電子閱讀器的定位仍然是禮品，銷(xiāo)售以機構用戶(hù)、團購為主，大眾消費市場(chǎng)遠未開(kāi)啟。據知情人士透露，很多被團購的電子閱讀器往往在一周之內就流向了中關(guān)村等電子商城。事實(shí)上，消費者對電子閱讀器的了解、認知度及需求還十分有限，電子閱讀器賣(mài)得遠沒(méi)有想象中的好。

　　內容商尚在畫(huà)餅充饑

　　盡管，包括漢王在內的很多硬件廠(chǎng)商已經(jīng)認識到，僅僅依靠硬件層面的銷(xiāo)售，即使有著(zhù)暫時(shí)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，企業(yè)也是無(wú)法獲得持續發(fā)展的，但是硬件廠(chǎng)商試圖通過(guò)自己聚合內容，打造“硬件+內容”的模式目前并不奏效，而這條路似乎越來(lái)越難走，于是，出版商決定自己出手。

　　“內容商也希望通過(guò)新型終端去銷(xiāo)售內容，最大化地推廣渠道，當然這并不是意味著(zhù)他們自己去制造硬件，也可能是貼牌定制終端。”易觀(guān)國際高級分析師方麗指出。

　　目前，包括上海世紀出版集團、中國出版集團、重慶出版集團等在內的諸多出版機構已紛紛進(jìn)軍電子閱讀器領(lǐng)域，有的選擇自主研發(fā)如上海世紀出版集團，有的則選擇與現有的硬件廠(chǎng)商合作進(jìn)行貼牌生產(chǎn)如重慶出版集團。而且，據記者了解，介入電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的出版機構的數量還在不斷增加。

　　上海世紀出版集團總裁陳昕、中國出版集團數字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇在接受《中國新聞出版報》采訪(fǎng)時(shí)均表示，硬件的成本會(huì )越來(lái)越低，未來(lái)電子閱讀器還是要靠?jì)热葙嶅X(qián)。陳昕說(shuō)：“消費者為內容付費、埋單，電子閱讀器我們可以免費送。”

　　業(yè)內人士分析，這種模式的合理性在于出版機構自己對內容擁有控制權，對于保護版權環(huán)境、維護及開(kāi)發(fā)正版內容的價(jià)值是有益的，然而現實(shí)的問(wèn)題是，誰(shuí)都想做自己的品牌，而各家的內容資源有限，不可能將用戶(hù)巨大的閱讀需求一網(wǎng)打盡。

　　“國內電子閱讀器的定位現在還是禮品，市場(chǎng)需求是不明確的，加上內容有限，出版集團的電子閱讀器產(chǎn)品也是放自己的東西，內容壁壘將影響市場(chǎng)規模的擴大。”浙江出版集團數字傳媒有限公司總經(jīng)理朱衛國這樣說(shuō)。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內人士認為，5年內，內容商對于電子閱讀器產(chǎn)業(yè)的構想只能是畫(huà)餅充饑。

　　“國內從業(yè)者所津津樂(lè )道的亞馬遜和蘋(píng)果公司，一個(gè)從內容起步做到硬件，一個(gè)從產(chǎn)品入手發(fā)展內容，都是成功的整合者。他們把終端、渠道和內容有機地融合在一起，使硬件賣(mài)得好促進(jìn)了內容的銷(xiāo)售，而有了豐富的內容后，消費者也愿意為硬件埋單。反觀(guān)國內，在‘硬件+內容’的探索上還沒(méi)有成功的案例。因此，我認為大家要做的不是閱讀器，應該把它做成閱讀平臺，就像書(shū)店一樣，不管讀者去哪一家都可以看到很多內容，這樣做，電子閱讀器產(chǎn)業(yè)才有戲，電子書(shū)才有未來(lái)。”朱衛國表示。

　　在整合者與平臺商中，有3個(gè)名字經(jīng)常被提及——中國移動(dòng)、方正和盛大。

　　此前，以中國移動(dòng)為代表的移動(dòng)運營(yíng)商被認為是最具優(yōu)勢的整合者，但很多出版機構都向記者表示了同樣的擔心：移動(dòng)運營(yíng)商一不擁有硬件，二不擁有內容，其掌握的只是龐大的用戶(hù)資源及付費通道，中國移動(dòng)的思路實(shí)際上是空手套白狼。

　　而方正和盛大幾乎提出了同樣的模式——以打造內容平臺為核心，向上與一切可能的資源對接，向下向所有硬件廠(chǎng)商及終端開(kāi)放內容。目前，兩家巨頭都在試圖通過(guò)提供“優(yōu)惠待遇”吸引合作伙伴。盛大此前提出了其“云中數字圖書(shū)館”是一個(gè)類(lèi)似蘋(píng)果app store的平臺，任何版權所有者都可以自由加入并保留自己的品牌和定價(jià)權；此次設立基金，則意在通過(guò)補貼提高電子書(shū)硬件制造企業(yè)的行業(yè)水準，也讓包括作家在內的內容提供者得到更具保障性的回報。

　　“這種模式的核心和優(yōu)勢在于用戶(hù)可以便利地獲取豐富的內容。也就是說(shuō)不管你擁有的終端是什么，只要連接到盛大或方正的平臺，就可以獲取這個(gè)平臺上的資源。平臺商希望通過(guò)這種整合，打通內容壁壘，從根本上解決電子閱讀器有倉無(wú)糧的現象，從而打開(kāi)電子閱讀的大眾消費市場(chǎng)。”朱衛國如是分析。

　　“最終，誰(shuí)能成為中國的亞馬遜或者蘋(píng)果公司尚不可知。但可以肯定的是，未來(lái)電子閱讀器領(lǐng)域的競爭不再是產(chǎn)品和技術(shù)本身，而是平臺的開(kāi)放性和號召力。而一個(gè)開(kāi)放的平臺的建立或能打破內容出版商與終端廠(chǎng)商各自為戰、產(chǎn)業(yè)鏈難以融合的局面，為國內電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟通路。”業(yè)內人士分析指出.
 

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