【CPP114】訊：一如其他行業(yè)，當印刷行業(yè)不斷擴大、分散及發(fā)展達到一定規模時(shí)，行業(yè)機制難免會(huì )出現繁瑣及重復，整體資源的利用率將大打折扣。流程再造及資源整合的有效實(shí)施將降低行業(yè)成員的操作成本，提高他們的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，并提高其綜合競爭力。


　　按規模經(jīng)濟及行業(yè)共性區分，印刷工業(yè)的資源整合可大致從六方面進(jìn)行：(1) 科技革新， (2) 信息技術(shù)，(3) 工藝協(xié)作，(4) 物流協(xié)作，(5) 城建規劃， (6) 紙張供應。


　�。�1）科技革新導向： 通過(guò)科學(xué)和技術(shù)的不斷改革更新、優(yōu)化及精簡(jiǎn)作業(yè)工藝和流程，將產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)出和效率進(jìn)一步提升。目前在國內流行的數碼噴繪打樣、支持跨城市異地同時(shí)印刷與發(fā)行的特大文件遠程傳輸技術(shù)，以及在國內開(kāi)始流行的計算機直接制版（CTP）等，都是近期典型的例子。


　�。�2）信息技術(shù)導向：互聯(lián)網(wǎng)及手機短信等實(shí)時(shí)通信技術(shù)的發(fā)展，配合常規的平面及視頻媒體的傳播，讓印刷服務(wù)相關(guān)人士可通過(guò)如「印貿通」這樣的印藝媒體在線(xiàn)獲取及發(fā)布行業(yè)供需信息和行情數據，從而更有效地協(xié)調印刷物資及相關(guān)的服務(wù)需求。無(wú)障礙的信息交流能促進(jìn)行業(yè)高速高效地運轉，省去不必要的操作成本，降低經(jīng)營(yíng)費用，去掉在行業(yè)產(chǎn)值供應鏈上未能提供增值的環(huán)節，從而促進(jìn)行業(yè)各部分間的彼此互惠和整體的健康成長(cháng)。


　�。�3）工藝協(xié)作導向：在整個(gè)印藝生產(chǎn)流程中，不同環(huán)節工藝的資源（包括設備、人力及廠(chǎng)房等）的配置和投入并非全是一對一的比例，就如十臺多色單張紙平板印刷機的生產(chǎn)力僅能滿(mǎn)足一條高速膠訂聯(lián)動(dòng)
生產(chǎn)線(xiàn)的吞吐量。在過(guò)去計劃經(jīng)濟的年代，出版印刷廠(chǎng)為了滿(mǎn)足在同一單位內采用有限的資金解決所有印刷及裝訂工藝的需要，盡管只有兩或三臺印刷機也配上一條高速膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)，造成大馬拉小車(chē)的資源耗費現象。市場(chǎng)經(jīng)濟的形成，讓企業(yè)結構和工藝組合出現了靈活多樣的變化，從過(guò)去單一大型企業(yè)涵蓋所有印藝生產(chǎn)流程，到目前各工藝組合由規模大小不同的企業(yè)承擔，衍生出噴繪中心、照排輸出中心、制版中心、裝訂廠(chǎng)及印后加工廠(chǎng)等類(lèi)別的個(gè)別工藝專(zhuān)營(yíng)機構。他們都按資源最優(yōu)化的原則配備了設備和員工，并選擇了最適當的位置作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所， 將自己沒(méi)有競爭優(yōu)勢的作業(yè)部分「外包」給其他企業(yè)，讓他們在供應鏈上體現最佳價(jià)值和競爭優(yōu)勢。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下適者生存規律讓行內從業(yè)者不斷主動(dòng)調整自身工藝、設備及人員的組合去迎合市場(chǎng)的競爭環(huán)境，找準自己的位置發(fā)揮自己的優(yōu)勢; 同時(shí)通過(guò)行內各企業(yè)生產(chǎn)工藝的相互協(xié)調和合作，整合優(yōu)化行內資源，達到整體產(chǎn)出的最大化。


　�。�4）物流協(xié)作導向：物流是每一家牽涉實(shí)質(zhì)商品企業(yè)的重要環(huán)節，也是跨行業(yè)的專(zhuān)業(yè)后勤應用技術(shù)。物流通過(guò)貫通屬性相關(guān)的行業(yè)單位建立規模后勤機制獲得經(jīng)濟效益。大型物流公司參與印刷業(yè)的運作，可降低行業(yè)的資產(chǎn)購置、運輸成本、物品庫存量和資金積壓，加快印刷原材料、半成品及成品的貨流量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高行業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，在當今“客戶(hù)就是上帝”的商業(yè)理念的指引下，更多的印刷服務(wù)客戶(hù)希望他們所定制的印刷品能直接從印刷生產(chǎn)場(chǎng)所交付到印刷品的最終受眾。錯綜復雜的后勤
工作需要智慧及高效率的物流解決方案。歐美印刷工業(yè)逐漸將諸如后勤工作等非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流公司經(jīng)營(yíng)。 國內印刷物料供應商，印刷服務(wù)企業(yè)和后勤供應商若能共同商討和制定有關(guān)印刷行業(yè)的物流方案，必定能提高方案的實(shí)用性及成效，并更能滿(mǎn)足印刷客戶(hù)及最終受眾的實(shí)際需要，從而擴大印刷媒體在傳播、出版及教育等領(lǐng)域的商機。2004年美國聯(lián)邦快遞（FedEx）收購美國大型圖文快印連鎖企業(yè)金考（Kinko’s）公司便是整合物流及快印資源的戰略舉措。


　�。�5）城建規劃導向：今天國內的印刷行業(yè)工藝環(huán)節分工愈趨精細明顯， 整個(gè)行業(yè)供應鏈所牽涉的企業(yè)的地理布局和相關(guān)工藝的銜接和配套關(guān)系是影響行業(yè)效率和生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，國家在城市規劃中考慮到居民生活、文化交流和工商業(yè)活動(dòng)的合理分布，制定了一系列相關(guān)的優(yōu)惠政策鼓勵同一行業(yè)供應鏈內的企業(yè)互相靠攏，建立工業(yè)園區集中生產(chǎn)，促進(jìn)行業(yè)資源共享，減少物流操作及運輸時(shí)間，形成印刷相關(guān)企業(yè)逐漸在城區各大小工業(yè)園高度聚集的現象。行內企業(yè)也愿意主動(dòng)與相關(guān)企業(yè)成鄰，方便工藝銜接的外包作業(yè)安排，同時(shí)降低供應鏈內成員的溝通和運輸成本。


　　除了地方政府組織及企業(yè)自發(fā)性的行業(yè)聚結行為外，個(gè)別房地產(chǎn)公司與地方政府合作建立「印刷城」，吸引行業(yè)供應鏈條內各類(lèi)單位入駐，其中包括印刷原材料供應商、生產(chǎn)企業(yè)及外加工企業(yè)�！赣∷⒊恰棺屝袃绕髽I(yè)結伴為鄰，大大縮短紙張及各類(lèi)印刷物資與印刷企業(yè)的距離，節省印刷原材料、半成品及印刷成品作業(yè)的物流成本和運輸時(shí)間�！赣∷⒊恰雇ㄟ^(guò)集腋成裘的規模和聚合效應整合行內資源，讓進(jìn)駐的企業(yè)能迅速調用城內鄰居的物料和服務(wù)資源，無(wú)需積壓資金自置庫存或外發(fā)城外單位進(jìn)行加工作業(yè)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中零距離的資源調配。


　�。�6）紙張供應導向：目前大部分印刷作業(yè)離不開(kāi)紙張，紙張成本在印刷品綜合成本中占了相當高的比例。若能實(shí)現在紙張生產(chǎn)、供應、運輸、倉儲等方面與其他印刷環(huán)節更好的協(xié)調和整合，將會(huì )大大提高整個(gè)印刷供應鏈的產(chǎn)出。由于紙張經(jīng)營(yíng)本身涉及大規模物流運作，紙張生產(chǎn)廠(chǎng)商對物流非常精通，并與行內印刷服務(wù)企業(yè)保持著(zhù)悠久的供需合作關(guān)系，在大宗及跨城市的印刷業(yè)務(wù)的運作中，造紙廠(chǎng)能提供更經(jīng)濟的物流解決方案，充分發(fā)揮紙張運輸既有的多向物流優(yōu)勢。