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      印刷與物流資源的整合去向

      2010-05-26 11:50 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責編:Crystal



        某些紙張生產(chǎn)廠(chǎng)商憑借自身在物流及融資方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢,提供在全國范圍內發(fā)行的大型出版物經(jīng)營(yíng)商“全面紙張紙品解決方案 (Total Paper Solution, TPS)”的服務(wù),承擔整項出版服務(wù)的紙張供應、印刷以及印后加工和成品發(fā)運的項目管理工作,并以非常有競爭力的價(jià)格和信貸付款條件去承攬業(yè)務(wù)。造紙廠(chǎng)可憑借掌握紙張傳播前端供應鏈的優(yōu)勢,整合印刷與物流行業(yè)的資源,協(xié)助客戶(hù)節省支出。例如:紙張通過(guò)鐵路從上海運到北京后,回程的空車(chē)廂可用來(lái)將客戶(hù)在北京印刷的成品運回發(fā)運城市上海,免卻空車(chē)返回的經(jīng)濟損失。除了與客戶(hù)分享紙張生產(chǎn)廠(chǎng)商的物流資源,代客戶(hù)承擔印刷和發(fā)行業(yè)務(wù)的項目監理外,部分造紙廠(chǎng)還與客戶(hù)共享銀行提供紙廠(chǎng)的信貸,與銀行合作提供客戶(hù)圖書(shū)或刊物出版項目的金融貸款服務(wù),讓客戶(hù)可享有較長(cháng)的項目還款期限和靈活的資金周轉方式。目前估計每年在北京通過(guò)TPS類(lèi)似的商業(yè)模式發(fā)生的業(yè)務(wù)金額已達到數億元人民幣。
       
        綜上所述,在各項影響著(zhù)印刷業(yè)發(fā)展的力量中,誰(shuí)將成為整合首都印刷資源的主流,請大家拭目以待!


        印刷業(yè)的物流整合方案


        物流整合方案在全球的電子、服裝、汽車(chē)配件、食品、飲料、醫藥、家電、甚至出版等行業(yè)大行其道,使涉及行業(yè)能以更低的成本、更高的效率和更強的生產(chǎn)力去經(jīng)營(yíng)自己的核心業(yè)務(wù)。


        面對世界印刷業(yè)市場(chǎng)的急劇變化和日益嚴峻的競爭,印刷服務(wù)企業(yè)需不斷革新,更專(zhuān)注地保護他們經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。物流公司通過(guò)貫通和整合橫跨印刷及相關(guān)輔助行業(yè)的優(yōu)勢,可將各項資源整合轉換成貨流量并將印刷生產(chǎn)各方面所需的庫存降至最低,并在確保產(chǎn)品準時(shí)交付的前提下,不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,優(yōu)化總流向,從而降低整個(gè)印刷服務(wù)供應鏈條的成本。此外,物流公司還能協(xié)助印刷企業(yè)降低他們的時(shí)間成本和機會(huì )成本,提高印刷企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。盡管印刷品的需求量永遠處在波動(dòng)的狀態(tài),但印刷服務(wù)企業(yè)可在保持產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)減少庫存持有量,并滿(mǎn)足市場(chǎng)浮動(dòng)的彈性需要。




        今天,“按需印刷(POD)”和“及時(shí)到位(JIT)”是普遍印刷服務(wù)客戶(hù)追求的目標。隨著(zhù)印刷工藝的數字化和網(wǎng)絡(luò )化改革,客戶(hù)要求每宗印刷作業(yè)的生產(chǎn)量愈來(lái)愈少而生產(chǎn)周期不斷縮短(從過(guò)去5天至現在3天),高效的物流和發(fā)運渠道的精簡(jiǎn)透明,使印刷廠(chǎng)必須重組其供應鏈條,好讓自己能達到良好的經(jīng)濟成本效益,并能更專(zhuān)注從事自身的核心業(yè)務(wù)。


        在美國及歐洲,很多圖文印刷企業(yè),如AlphaGpraphics及Sir Speedy快印連鎖店,都已經(jīng)與當地的快遞巨頭如UPS,Exel等下屬的物流部門(mén)開(kāi)展了物流外包服務(wù)的戰略合作。在商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,印刷服務(wù)業(yè)與物流服務(wù)業(yè)很多時(shí)候都是面對同一群客戶(hù),尤其在商業(yè)社區的企業(yè)更是如此。印刷業(yè)與物流業(yè)的資源整合將提供印刷服務(wù)業(yè)以外的競爭優(yōu)勢。


        個(gè)別物流公司與客戶(hù)伙伴共同設計及發(fā)展先進(jìn)的印藝物資供應鏈條管理系統,能幫助印刷服務(wù)業(yè)增加銷(xiāo)售量,減少投資風(fēng)險,有效并專(zhuān)業(yè)地操作整個(gè)供應鏈條。從印前到印刷再到印后以及各類(lèi)物資和耗材的調動(dòng),包括紙張、材料、油墨、菲林、光盤(pán)(電子文件)等物品的分發(fā),物流公司均能建立及執行全面供應鏈條系統,以確?煽考翱梢蕾(lài)的后勤服務(wù)。高質(zhì)、革新的供應鏈條方案整合了實(shí)物、信息及財務(wù)各方面的需要,并使客戶(hù)更好地利用現有資源,更專(zhuān)注自己的核心的業(yè)務(wù)。


       
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