【CPP114】訊：2008年開(kāi)始的全球性經(jīng)濟危機，波及到了世界的各行各業(yè)。中國紙箱生產(chǎn)企業(yè)也是同樣不可幸免，但自今年下半年開(kāi)始，據有些資料介紹：今年年末到2010年中國及亞洲的造紙業(yè)發(fā)展和對紙的需求量有約5～6%的增長(cháng)。但紙箱企業(yè)究竟應怎樣去做來(lái)迎接這個(gè)機會(huì )。筆者提出了以下幾條建議：

　　一、制定本企業(yè)的發(fā)展戰略

　　企業(yè)要根據當地經(jīng)營(yíng)環(huán)境對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出預測，對本企業(yè)的發(fā)展遠景目標進(jìn)行設定，勾畫(huà)出本企業(yè)在一定時(shí)期內企業(yè)要做到什么程度，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，怎樣來(lái)達到遠景目標，并確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南。說(shuō)通俗狹義一些就是：企業(yè)先要對周邊的市場(chǎng)需求、競爭對手等情況做出詳細的調查，并進(jìn)行科學(xué)的分析。對本企業(yè)的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，對企業(yè)的機會(huì )和威脅進(jìn)行分析（swot），再對企業(yè)的未來(lái)做出是選擇規模、專(zhuān)業(yè)化、還是選擇多元化經(jīng)營(yíng)模式的決策。具體戰略一旦選定，就要堅決執行下去。

　　二、選人、用人、留人

　　企業(yè)的發(fā)展戰略一旦制定下來(lái)，關(guān)鍵就是怎樣能實(shí)現戰略，而實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的因素除了必要的硬件措施外，最最關(guān)鍵的一個(gè)因素就是“人”。

　　在這里要談的是企業(yè)要選擇人才，老板必須是板會(huì )選擇人才的“人才”。

　　企業(yè)在選擇人才時(shí)，尤其是高管，首先要考察被選人才的人品、業(yè)績(jì)、口碑、在各企業(yè)的工作年限，再請一些業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士參與面試及考察。有錄用意向后，可將企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展遠景向這些人員描述。允許這些人員對企業(yè)進(jìn)行觀(guān)察及查看一些必要的資料，而不要只通過(guò)一次面談就倉促決定去、留。

　　被選用人員進(jìn)入企業(yè)被任崗位及職務(wù)確定后，要明確崗位職責、工作標準，對此崗位的考核指標及辦法。在人員的使用過(guò)程中給予責任，明確權限范圍，更要給予權利。尤其是敏感的人事權和經(jīng)濟權必須明確。企業(yè)只要完成權限使用的監督、檢查、指導即可。無(wú)特殊情況，要讓主管清楚下屬的收入情況，并有考核權。各級管理人員在企業(yè)總的考核或薪資規定原則下，可以執行“一國多制”的考核制度和方法，一切前提以利于企業(yè)發(fā)展為前提。

　　企業(yè)的留人可采取高新激勵；薪資固定，單獨設立主要指標獎罰；制定總目標、確定利潤分成等辦法。管理人員的收入不與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，干好干壞都一樣的分配方法，實(shí)踐中證明是最不可取的辦法。企業(yè)要求每一個(gè)崗位在一定時(shí)期內要培養出職務(wù)代理人的做法，是保持企業(yè)穩定發(fā)展的一個(gè)行之有效的辦法。企業(yè)只有人選對了，人用好了，人留住了。企業(yè)才能健康長(cháng)久的發(fā)展。

　　三、提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

　　在前面談到了企業(yè)的發(fā)展戰略，談到了企業(yè)的人才管理，而未談到企業(yè)文化。鑒于大部分紙箱企業(yè)的現狀，目前還是應該依靠管理來(lái)提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)內應界定部門(mén)職能、明確崗位職責、制定各崗位工作標準、制定工作流程、制定各部門(mén)及各崗位的工作指標、制定考核辦法。同時(shí)制定相應的管理制度。這些工作無(wú)論大、小規模的企業(yè)都是需要的，只不過(guò)是規模大一些的企業(yè)部門(mén)、人員設置較全。雖然小型企業(yè)要配置這些資源不可能，但一人多能也是可以做到的。管理水平上去了，企業(yè)就會(huì )有好的發(fā)展，同樣的設備、同樣的產(chǎn)品結構、不同的管理會(huì )得到不同的結果。向管理要效益，管理也一定能出效益。

　　四、紙箱產(chǎn)品的低克重

　　今年四月份參加上海國際瓦楞會(huì )展，看到了浙江某企業(yè)在現場(chǎng)展示并推銷(xiāo)的五層紙板，紙板單位平方克重490克左右，且紙板的質(zhì)量很好，這無(wú)疑反映了一個(gè)不可忽視的現象：即客戶(hù)有這樣的需求，而現在有的企業(yè)也有能力生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品。有此生產(chǎn)能力的紙箱企業(yè)，提供給客戶(hù)的選擇面就大于其它無(wú)此能力的企業(yè)，企業(yè)將會(huì )提高市場(chǎng)的訂單占有率給企業(yè)帶來(lái)相對的利潤。

　　要生產(chǎn)低克重的紙板對設備的要求也會(huì )提高，必須進(jìn)行設備改造或增置新的設備。如果地域內所有企業(yè)都能生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品，基于紙箱產(chǎn)品的屬性，各企業(yè)最終可能還會(huì )出現現有的競爭狀況，而只會(huì )給紙箱的終端客戶(hù)增加了一種選擇而已。所以，是否生產(chǎn)低克重的紙箱要根據本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。近年來(lái)，業(yè)內專(zhuān)家提出了輕量化的概念，但筆者認為，輕量化與低克重的概念還是有所不同的。

　　結束語(yǔ)：

　　紙箱企業(yè)發(fā)展有很多種策略，如：抓好生產(chǎn)結構調整；建立市場(chǎng)機制的價(jià)格體系；抓好產(chǎn)品創(chuàng )新；客戶(hù)提供整體包裝解決方案；提高產(chǎn)量質(zhì)量；創(chuàng )品牌產(chǎn)品；完善質(zhì)量管理體系；設備更新和設備改造；加速資金周轉，加強資金管理；抓好企業(yè)文化建設；使用和完善企業(yè)的信息化建設等等。

　　當然，不管使用何種策略，企業(yè)都要能生存。只有生存下來(lái)，企業(yè)有了利潤才能談到發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展使用何種策略，一定要根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇，限于篇幅，只粗略的談到這里。