[橫田孝二]:所以，我們的目標也是爭取在2011年又能夠達到我們歷史最高的銷(xiāo)售收入和利潤。

　　[主持人]:非常感謝橫田先生為我們詳細地介紹了富士膠片集團在醫療健康領(lǐng)域的發(fā)展現狀以及目前集團整個(gè)的發(fā)展現狀。在未來(lái)，富士膠片集團有著(zhù)什么樣的發(fā)展規劃?

　　[橫田孝二]:公司面向未來(lái)發(fā)展有兩個(gè)非常重要的因素必須考慮：第一個(gè)是產(chǎn)品，你打算開(kāi)發(fā)什么樣的新產(chǎn)品，打算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品提供給這個(gè)市場(chǎng)。第二個(gè)是把你的發(fā)展重點(diǎn)放在什么樣市場(chǎng)，放在哪一塊區域。

　　[橫田孝二]:從富士膠片公司來(lái)講，在產(chǎn)品這個(gè)方面，我們是希望面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，能夠充分發(fā)揮我們富士膠片公司自己所獨有的技術(shù)力量的產(chǎn)品，主要是在以下六個(gè)方面：首先是剛才談到過(guò)的我們的醫療和生命科學(xué)這個(gè)領(lǐng)域；其次是文件處理領(lǐng)域，這方面的業(yè)務(wù)是由我們集團內的富士施樂(lè )公司擔當的業(yè)務(wù)；第三是印刷，就是面向印刷系統方面提供產(chǎn)品；第四是高性能材料，還有光學(xué)元器件和數碼影像等。在這六個(gè)事業(yè)領(lǐng)域，我們集中精力投入我們的經(jīng)營(yíng)資源，開(kāi)發(fā)我們面向市場(chǎng)的具有高成長(cháng)性的產(chǎn)品。

　　[橫田孝二]:其次，從市場(chǎng)方面來(lái)講，我們是非常重視中國這個(gè)市場(chǎng)的。

　　[橫田孝二]:我們公司和中國的關(guān)系在60年代就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展了，現在我們在中國已經(jīng)有20多家企業(yè)正在運營(yíng)，并且因為和中國之間的業(yè)務(wù)合作，在中國的事業(yè)發(fā)展的時(shí)間也非常長(cháng)，接下來(lái)我們會(huì )更快速地推進(jìn)我們在中國的投資和事業(yè)的開(kāi)展。

　　[主持人]:我非常高興地聽(tīng)到富士膠片集團愿意把中國作為一個(gè)戰略重點(diǎn)來(lái)發(fā)展。我特別想請橫田先生再為大家介紹一下在中國領(lǐng)域富士膠片集團將如何發(fā)展規劃？

　　[橫田孝二]:首先，我想先介紹一下富士膠片公司在中國發(fā)展的一些歷史狀況。剛才我也介紹到，我們富士膠片公司在中國事業(yè)的開(kāi)展其實(shí)從60年代就開(kāi)始了。這是因為在60年代的時(shí)候，富士膠片公司的員工為了做電影膠片和X光片的市場(chǎng)調查，來(lái)到了中國，和中國的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了交流。

　　[橫田孝二]:1964年，中國電影器材公司一些客人就來(lái)到我們公司訪(fǎng)問(wèn)，以此為契機，我們公司的電影膠片、印刷用的膠片、X光片、彩色膠卷等等開(kāi)始向中國出口了。

　　[橫田孝二]:1983年4月份，我們公司迎來(lái)了中國的一位貴賓，就是當時(shí)的副總理，他帶領(lǐng)16人的訪(fǎng)問(wèn)團來(lái)到我們公司進(jìn)行考察。有了這樣一個(gè)日中交流的基礎，富士膠片公司1984年在北京開(kāi)辦了辦事處。

　　[橫田孝二]:進(jìn)入90年代以后，我們公司就在中國開(kāi)始直接投資了。比如說(shuō)在天津開(kāi)始了我們光學(xué)元器件的鏡頭工廠(chǎng)的建設，富士施樂(lè )公司在上海開(kāi)始了文件處理設備工廠(chǎng)的設立，在蘇州我們也成立了影像方面的生產(chǎn)設備等等這些我們集團內各個(gè)重要的事業(yè)一個(gè)接一個(gè)地在中國進(jìn)行了投資和工廠(chǎng)開(kāi)工。進(jìn)入21世紀以后，富士膠片公司在中國的投資進(jìn)一步加快了腳步，從2000年開(kāi)始到2007年的僅僅八年時(shí)間里面，我們在中國成立了十多家的獨資或者合資的企業(yè)，從生產(chǎn)開(kāi)始，到銷(xiāo)售，全面地在中國完成了我們中國的事業(yè)發(fā)展體制的布局。特別是我現在任職的富士膠片中國投資有限公司就是在2001年那時(shí)候成立的。

　　[橫田孝二]:過(guò)這樣40年左右的發(fā)展，我們現在到目前為止在中國大概有20家企業(yè)，我剛才講過(guò)，我們重點(diǎn)發(fā)展的六個(gè)領(lǐng)域在中國都有了當地的子公司。我們在中國的累計投資總額達到了45億元人民幣左右，在華的員工人數有1.5萬(wàn)人左右。

　　[橫田孝二]:剛才我說(shuō)我們非常重視中國的市場(chǎng)，不是因為現在剛剛開(kāi)始重視中國市場(chǎng)，其實(shí)我們在60年代的時(shí)候就開(kāi)始和中國進(jìn)行共同的合作，在這樣長(cháng)期積累下，始終對中國市場(chǎng)非常關(guān)注，一直到現在為止，我們也伴隨著(zhù)中國市場(chǎng)的成長(cháng)一起成長(cháng)。到目前，可以說(shuō)如果我們公司離開(kāi)了中國，就不可能有富士膠片公司這么大的發(fā)展，所以我們把中國市場(chǎng)放在非常重要的、非常重視的地位。

　　[主持人]:通過(guò)兩位的介紹，相信大家和我一樣，已經(jīng)清楚地了解到了富士膠片集團和中國市場(chǎng)緊密不可分割的關(guān)系。從目前的現狀來(lái)看，富士膠片集團已經(jīng)深深融入到了中國的市場(chǎng)當中。我想請問(wèn)一下橫田先生，您是否知道中國目前正在進(jìn)行醫療體制改革？

　　[橫田孝二]:當然我不能說(shuō)是非常詳細地了解中國醫療改革方方面面的內容。但是我們接下來(lái)要把事業(yè)的重點(diǎn)放在醫療企業(yè)，當然對中國進(jìn)行醫療改革方面的內容是非常關(guān)注的。

　　[主持人]:我們特別想知道，我們一開(kāi)始就談到富士膠片集團會(huì )把戰略重點(diǎn)放到醫療健康這樣一個(gè)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域，我們會(huì )有一些什么樣的規劃？

　　[橫田孝二]:首先談一談我對中國醫療改革的部分理解，不知道是不是對。我所知道的，中國2009年4月份發(fā)布了新的醫改方案，在這方面，主要是要把醫療衛生資源充分、高效率地運用起來(lái)，并且希望把這些資源能夠重點(diǎn)地布局到我們現在醫療資源還不太充足的農村或者社區。

　　[橫田孝二]:我也是聽(tīng)媒體的報道，有一些統計的數據說(shuō)，中國的醫療資源80%左右都集中在城市，并且在城市中也是80%左右都集中在一些大的醫院，所以，所造成的結果就是在大醫院里面患者人滿(mǎn)為患的狀況，而在農村或者在社區，盡管有醫院，但是呈現冷冷清清的局面，有這樣一種不均衡的狀態(tài)。