幸福指數并不是城市白領(lǐng)的專(zhuān)利，新生代農民工同樣有著(zhù)對幸福的渴望。李小強離開(kāi)酒店，還因為他自己的時(shí)間幾乎被剝奪了。“酒店服務(wù)員本身工作就很累，好容易有休息時(shí)間，還不允許出去，領(lǐng)班看不得我們清閑。我是在這里打工，但我沒(méi)有賣(mài)給這里，我得有自己的時(shí)間吧。不能把我們當成機器，不開(kāi)心我就會(huì )離開(kāi)，因為我不是找不到工作。以我的工作經(jīng)驗，兩天之內還可以找到一份同樣的工作，甚至有的薪水比原來(lái)還高。”

　　“在日常管理中我們都是用人性化管理方法，因為一旦嚴厲的話(huà)，他們從心理上就不愿接受�，F在用工制度完全變了，過(guò)去是企業(yè)有話(huà)語(yǔ)權，現在員工的重要性越來(lái)越明顯，一定程度上員工對企業(yè)有牽制作用，否則影響的是企業(yè)的效益。”木皇家具（北京）有限公司副總經(jīng)理閔國梅對記者表示，現在的新生代農民工和過(guò)去有本質(zhì)的不同，他們打工的目的并不是養家糊口，很多人掙錢(qián)不但不交給家里，還向父母要錢(qián)。在達到一定條件時(shí)，他們希望從事自己最喜歡的工作或自己當老板。

　　鄭小立在春節后著(zhù)實(shí)郁悶了一陣子。春節前單位有職工600人，春節后返回公司的只有400人左右，這讓鄭小立著(zhù)實(shí)犯難。沒(méi)有辦法，他們只能迅速通過(guò)招聘會(huì )、網(wǎng)上發(fā)布等各種渠道尋找員工，由于企業(yè)環(huán)境及待遇比同行要好，經(jīng)過(guò)20天左右終于招到了員工。鄭小立一顆懸著(zhù)的心總算是放了下來(lái)。

　　“過(guò)去的管理方式是管機器不管人，但現在正好相反，需要管人不用管機器，更要強調人性化。因為現在需求變了，不是錢(qián)就能解決的問(wèn)題，有時(shí)候用物質(zhì)激勵，都起不到作用，不能把新生代農民工當成機器看。由長(cháng)三角、珠三角引發(fā)的民工荒正在向內地蔓延，這一現象將會(huì )持續存在。”鄭小立說(shuō)。

　　鄭小立印象最深的是，在招聘會(huì )上，本科畢業(yè)生哪怕是月薪1500元也愿意從事所謂的白領(lǐng)工作，而不愿到普通工廠(chǎng)工作，而他們月薪2000元招普通工人卻仍然招不到。一邊是大學(xué)生就業(yè)難，一邊是普通企業(yè)招工難，新生代農民工對工作的選擇越來(lái)越挑剔。這種現象，鄭小立似乎還沒(méi)有完全捉摸透個(gè)中緣由。 


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