【CPP114】訊：觀(guān)點(diǎn)

　　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可以像吉利一樣，通過(guò)產(chǎn)權交易，迅速掌握有關(guān)的核心技術(shù)主導權、專(zhuān)利權，同時(shí)獲得將這些知識產(chǎn)權迅速市場(chǎng)化的環(huán)境和條件。

　　幾天來(lái)，吉利斥資18億美元收購沃爾沃100%股權以及相關(guān)資產(chǎn)的新聞成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)，而據相關(guān)報道，沃爾沃凈資產(chǎn)超過(guò)15億美元、品牌價(jià)值接近百億美元，并且擁有高素質(zhì)研發(fā)人才隊伍。這意味著(zhù)吉利用于收購沃爾沃無(wú)形資產(chǎn)的資金不會(huì )超過(guò)3億美元。

　吉利這宗買(mǎi)賣(mài)之所以劃算，首先就體現在所獲得的“無(wú)形資產(chǎn)”上，它們包括沃爾沃自有知識產(chǎn)權的商標、專(zhuān)利2450項; 福特公司無(wú)償轉讓給沃爾沃公司的發(fā)動(dòng)機、平臺、模具等技術(shù)專(zhuān)利及有關(guān)權利1500項，100多個(gè)網(wǎng)址和200多個(gè)設計專(zhuān)利; 福特無(wú)償提供廣泛許可給沃爾沃公司的發(fā)動(dòng)機技術(shù)45項，安全技術(shù)20項，沃爾沃專(zhuān)門(mén)使用技術(shù)40項及其他專(zhuān)利; 福特無(wú)償提供有限許可給沃爾沃公司的混合動(dòng)力技術(shù)專(zhuān)利230項等等。通過(guò)世界知識產(chǎn)權組織的官方網(wǎng)站可以了解到: 近20年內（1991年～2010年3月25日），沃爾沃提出的專(zhuān)利國際申請達1493件。此外，近20年間，沃爾沃在全球各國申請的專(zhuān)利數量更達到10158件。而且后十年內申請專(zhuān)利的總量是前十年申請專(zhuān)利總量的兩倍。

　　何其劃算！

　　這讓我們不由想到此前引起廣泛關(guān)注的中國并不主導物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)知識產(chǎn)權的問(wèn)題。中國對物聯(lián)網(wǎng)的重視眾人皆知，但知識產(chǎn)權的困局也客觀(guān)存在。那么，吉利的算盤(pán)是不是可以給物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一點(diǎn)啟示呢？

　　客觀(guān)地說(shuō)，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，我國以前同樣沒(méi)有相關(guān)核心技術(shù)知識產(chǎn)權的主導權。但是，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的努力發(fā)展，我國不僅跨入了世界汽車(chē)生產(chǎn)大國的行列，而且擁有了很多這一領(lǐng)域的技術(shù)。目前，吉利僅在中國申請的專(zhuān)利數量已達716項（國家知識產(chǎn)權局2010年3月31日數據）。在此背景下，其成功收購了沃爾沃及其知識產(chǎn)權，預示著(zhù)我國也必將獲得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)及相關(guān)知識產(chǎn)權的主導地位。

　　實(shí)際上，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)同樣可以通過(guò)產(chǎn)權交易，實(shí)現低成本的知識產(chǎn)權貿易，迅速掌握有關(guān)的核心技術(shù)主導權、專(zhuān)利權，擁有完全自主的知識產(chǎn)權。而通過(guò)企業(yè)并購來(lái)實(shí)現低成本的知識產(chǎn)權貿易，案例并不鮮見(jiàn)，例如美國思科公司的眾多收購案、我國聯(lián)想集團收購IBM的PC業(yè)務(wù)等等。這些并購，不僅能夠獲得相應的知識產(chǎn)權，更能夠同時(shí)獲得將這些知識產(chǎn)權迅速市場(chǎng)化的環(huán)境和條件。

　　而目前在全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，核心知識產(chǎn)權并非像有些媒體渲染的那樣“掌握在極少數企業(yè)手中”。有數據顯示: 1997年至今，世界各國有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)中RFID技術(shù)的專(zhuān)利國際申請有14500余項，雖然來(lái)自美國企業(yè)和個(gè)人的申請數量占到一半以上，但從總體上看，專(zhuān)利申請數量的分布十分零散。這一分散狀況完全可以為中國企業(yè)所用。在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，我國并不乏資金、技術(shù)實(shí)力強大的企業(yè)，完全有能力實(shí)施這樣的戰略。

　　世界性的金融危機給我們提供了一個(gè)良好的機遇，可以花費較小的代價(jià)，迅速掌握物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心技術(shù)主導權、專(zhuān)利權。至少，可以確立在專(zhuān)利主導權方面的對等地位。吉利收購沃爾沃案，可以提示我國政府研究幫助企業(yè)實(shí)施類(lèi)似于吉利汽車(chē)收購案例的國家戰略。國家可以利用擁有的各種優(yōu)勢資源（如外匯儲備），給予有技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)實(shí)施能力的企業(yè)充分資助，幫助這些企業(yè)去購買(mǎi)、掌握物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵、核心技術(shù)資產(chǎn)。

　　如此，物聯(lián)網(wǎng)的知識產(chǎn)權危機也就完全可解了。



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