【CPP114】2008年8月，經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位哈爾濱出版社改制為國有控股企業(yè)哈爾濱出版社股份有限公司。改制后哈爾濱出版社股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)致力建設有正確導向、有文化理想、有事業(yè)追求、有出版收益、有經(jīng)濟實(shí)力、有和諧氛圍的現代出版企業(yè)，把功夫下在擴展業(yè)務(wù)范圍、實(shí)施人才戰略、完 善體制機制、強化科學(xué)管理上，一年來(lái)企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，各項工作開(kāi)創(chuàng )出嶄新局面。

        一、一業(yè)為主，多元并舉，發(fā)展路子更寬了

        公司堅持發(fā)展是硬道理，強化主業(yè)、拓寬空間，由單純出版圖書(shū)向以出版圖書(shū)為主、多元并舉轉變。推動(dòng)圖書(shū)出版主業(yè)強勢發(fā)展。圍繞年內出版圖書(shū)由以前的300種增加到450種的大發(fā)展目標強化主業(yè)發(fā)展實(shí)施。一是定位服務(wù)大眾。以開(kāi)發(fā)大眾類(lèi)圖書(shū)為主，貼近市場(chǎng)需求、符合讀者需要。探索精品圖書(shū)大眾化的出版之路，從圖書(shū)的選題創(chuàng )意開(kāi)發(fā)到編輯加工制作直至包裝發(fā)行，都體現大眾趣味和百姓情懷。設立常設機構，專(zhuān)門(mén)負責搜集信息，進(jìn)行綜合考量，確保出版的圖書(shū)能夠代表大多數人閱讀取向、滿(mǎn)足人們閱讀需求。二是打造優(yōu)勢產(chǎn)品。重點(diǎn)打造心理勵志類(lèi)、生活類(lèi)、少兒類(lèi)、歷史地理類(lèi)等精品圖書(shū)。心理勵志類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)份額名列全國前10位，其中《致加西亞的信》至2009年累計銷(xiāo)售二百余萬(wàn)冊，被業(yè)界評為“超級暢銷(xiāo)書(shū)”；生活類(lèi)、少兒類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)份額穩居全國前列。強化圖書(shū)質(zhì)量保證體系，按規定對圖書(shū)內容及編校和印制質(zhì)量進(jìn)行統一管理和監控，在全省出版社中最早設立審讀室，確保每本圖書(shū)的差錯率嚴格控制在萬(wàn)分之一以?xún)�。三是借助外力外腦。在北京、沈陽(yáng)設立編輯出版中心，擴大與各地優(yōu)秀作者的聯(lián)系與合作。與北京、上海、沈陽(yáng)、深圳等地的多家出版公司建立起長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，有效地整合了社會(huì )上的優(yōu)勢出版資源為公司所用。

       開(kāi)辟新興業(yè)態(tài)實(shí)現多元發(fā)展。著(zhù)眼應對現實(shí)市場(chǎng)競爭、促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，公司努力拓展延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大發(fā)展空間。一是發(fā)展數字出版。手機出版項目首開(kāi)先河，與省內三大電信運營(yíng)商共同打造“水墨書(shū)香”WAP網(wǎng)站，為手機上網(wǎng)用戶(hù)提供豐富的、個(gè)性化的閱讀內容。開(kāi)辟圖書(shū)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)新渠道，網(wǎng)上書(shū)店有3500種書(shū)在售，蜜蜂鳥(niǎo)網(wǎng)站點(diǎn)擊量達100萬(wàn)次，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。啟動(dòng)數字化工程，實(shí)施公司千部圖書(shū)數字化轉化計劃，為數字出版提供內容支持。組建軟件公司，開(kāi)發(fā)數字出版軟件，為同行提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)。二是創(chuàng )辦動(dòng)漫雜志。將公司的出版方向向期刊延伸，聘請資深動(dòng)漫專(zhuān)家主編、由全國一流優(yōu)秀作者供稿，創(chuàng )辦面向中國高校的動(dòng)漫雜志《嗨漫》。經(jīng)過(guò)半年的籌備，創(chuàng )刊號首發(fā)4萬(wàn)余冊，并做到了先付款再發(fā)書(shū)。

        二、壯大力量，提高素質(zhì)，人才基礎更強了

       公司把人才作為第一資源，堅持擴大數量與提高素質(zhì)相結合，構建出版人才新高地。

        廣泛吸納優(yōu)秀人才。實(shí)施高端人才戰略，圍繞新拓展業(yè)務(wù)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才、特殊人才。采取靈活多樣的用人形式，錄用一批全日制碩士研究生進(jìn)入編輯隊伍，充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位力量。一年間，公司總人數增長(cháng)50% 。

        積極開(kāi)展學(xué)習培訓。以提高編輯人員素質(zhì)為重點(diǎn)，舉辦多種形式的學(xué)習培訓活動(dòng)。一是組織入職培訓。對新錄用的編輯人員進(jìn)行為期兩個(gè)月的培訓，主要講解出版的政策法規、業(yè)務(wù)知識、工作要求和注意事項，保證上崗后順利投入工作。二是定期學(xué)習交流。每周三下午作為固定學(xué)習交流時(shí)間，先由員工圍繞設定專(zhuān)題做中心發(fā)言，講述理論、時(shí)政、業(yè)務(wù)等方面的知識；再由相關(guān)部門(mén)通報“三審”中發(fā)現的書(shū)稿思想內容、技術(shù)處理等方面的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和辦法；最后由大家針對每周工作中遇到的具體編輯實(shí)務(wù)問(wèn)題相互交流心得，進(jìn)行答疑解惑。三是提供實(shí)踐機會(huì )。組織編輯到北京、沈陽(yáng)、哈爾濱等地的新華書(shū)店當實(shí)習營(yíng)業(yè)員，創(chuàng )造條件讓編輯參加全國的大型圖書(shū)訂購會(huì )、圖書(shū)博覽會(huì )，直接接觸讀者、了解市場(chǎng)。通過(guò)學(xué)習培訓，編輯隊伍綜合素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)能力全面提升，整體實(shí)力明顯提高。在第二屆“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽黑龍江選拔賽中，公司有8人進(jìn)入前20名，3人進(jìn)入前10名，連續兩屆榮獲第1名。

         三、完善體制，健全機制，內在動(dòng)力更足了 

        公司通過(guò)改制將部分產(chǎn)權量化到個(gè)人名下，將事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現、收入的增加緊密聯(lián)系起來(lái)。一是轉變經(jīng)營(yíng)方式。

        三個(gè)獨立核算編輯室模擬二級法人運作，公司對其人事用工權、考核分配權、生產(chǎn)管理權相應放開(kāi)，職工的積極性在“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的機制下被充分調動(dòng)起來(lái)。二是強化薪酬激勵。將過(guò)去與行政級別、職稱(chēng)、工齡等掛鉤的職務(wù)等級工資制變?yōu)閸徫豢?jì)效工資制，制定部門(mén)正職、部門(mén)副職、行政系列、發(fā)行系列、編輯系列薪酬體系標準。每個(gè)人的工資根據工作數量、質(zhì)量及其效果，由公司統一確定。公司還對2009年作出突出貢獻的員工給予復合式獎勵，既有現金獎勵，也有股權激勵，極大地調動(dòng)了廣大員工的積極性。三是實(shí)行目標考核。年初根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標，設定各個(gè)崗位的工作責任指標考核體系，年末根據考核的結果對未完成任務(wù)的員工實(shí)施懲處。員工人人身上扛指標，千方百計創(chuàng )實(shí)績(jì)，增強了責任感、緊迫感和危機感。

        四、強化管理，規范運行，整體效益更好了 

       公司通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)管理，努力提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。重新修訂出臺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、編印發(fā)程序化管理制度、編輯工作基本規程、圖書(shū)三審工作流程、圖書(shū)質(zhì)量檢查細則、加強銷(xiāo)售工作意見(jiàn)、固定資產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度等20項管理制度，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，向管理要效益。堅持將社會(huì )效益放在首位，明確規定“在選題的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相矛盾時(shí)，經(jīng)濟效益要服從社會(huì )效益”。對低俗、庸俗、媚俗的作品，再賺錢(qián)也不出版，被譽(yù)為“堅持正確導向，有社會(huì )責任感”的出版企業(yè)。在把社會(huì )效益放在首位的前提下，強化各環(huán)節管理，切實(shí)提高經(jīng)濟效益。責任編輯申報選題，利用量本利分析原理對圖書(shū)定價(jià)、折扣、銷(xiāo)售、利潤等進(jìn)行分析，編委會(huì )論證后做出決定，保證單品種圖書(shū)取得較好效益。發(fā)行部門(mén)對每種重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的圖書(shū)作出發(fā)行計劃，包括上市時(shí)間、布點(diǎn)策略、銷(xiāo)售折扣、回款指標等內容，同時(shí)不斷擴大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、改進(jìn)銷(xiāo)售方式，力爭實(shí)現產(chǎn)品無(wú)庫存積壓。據北京開(kāi)卷公司監測統計，哈爾濱出版社股份有限公司在全國579家出版單位的全國圖書(shū)市場(chǎng)銷(xiāo)售中排前50位，在黑龍江省13家出版單位中居第1位。通過(guò)多措并舉，2009年公司在取得較好社會(huì )效益的同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟效益，全年發(fā)貨碼洋比2008年增長(cháng)26%；回款實(shí)洋增長(cháng)10%；利潤增長(cháng)28%；平均每股收益0.17元。企業(yè)增效保證了員工增收，2009年公司職工工資比上年增長(cháng)14%；月人均工資比上年增長(cháng)15%。

        2010年，哈爾濱出版社股份有限公司確定了年度“三四五”的發(fā)展目標：發(fā)貨碼洋比去年增長(cháng)30%，回款實(shí)洋比去年增長(cháng)40%，實(shí)現利潤比去年增長(cháng)50%；確立了今后一個(gè)時(shí)期總體戰略目標：一業(yè)為主，拓展延伸，開(kāi)辟新業(yè)態(tài)，創(chuàng )立新增長(cháng)點(diǎn)，快速發(fā)展二三年，具備上市條件，爭取在創(chuàng )業(yè)板上市。目前，公司全體員工正在滿(mǎn)懷信心地為實(shí)現既定目標努力奮斗，奮力開(kāi)創(chuàng )公司越變越好、越變越強的美好未來(lái)。




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