【CPP114】訊：Pureprint Group公司的負責人Richard Owers始終認為綠色環(huán)保是與財務(wù)收入相輔相成的，企業(yè)的經(jīng)濟效益會(huì )隨著(zhù)環(huán)境的改善而有所增長(cháng)；如果一個(gè)印刷企業(yè)能夠更有效地利用資源，但他們就一定能在經(jīng)濟效益上獲得成功。正如Richard Owers所說(shuō)的那樣：“我們很難想象一個(gè)運轉良好的環(huán)保系統不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟收益上的改善。”

　　該公司可以用自己的親身經(jīng)歷來(lái)驗證這種觀(guān)點(diǎn)，到目前為止，這家位于Uckfield的公司已經(jīng)通過(guò)了數個(gè)條件苛刻的綠色標準認證，并成為客戶(hù)嚴重最為環(huán)保的印刷企業(yè)之一。Pureprint Group公司的所有戰略都是圍繞著(zhù)綠色環(huán)保制定的，并收到了良好的效果。

　　Owers說(shuō)：“從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，保護環(huán)境也是財務(wù)管理的一部分，它不是單純的環(huán)境問(wèn)題，而是我們進(jìn)行成本控制的一個(gè)領(lǐng)域。”

　　Pureprint Group公司成立于2004年，是由Beacon Press和East Sussex Press公司合并而成的，而早在上世紀80年代，Beacon公司的創(chuàng )始人就把環(huán)境的可持續發(fā)展列為了公司的頭等大事。

　　此外，Pureprint公司還通過(guò)了EMAS（歐洲環(huán)境管理和審核體系）認證，這意味著(zhù)該公司每年都要發(fā)布一份報告，詳細描述自己的環(huán)保政策、二氧化碳排放量、油墨的采購數量和送往填埋場(chǎng)的垃圾總量。

　　充滿(mǎn)挑戰的一年

　　2010年，Pureprint為自己設定了一系列具有挑戰性的目標，其中涉及資源、廢物和排放等問(wèn)題。為了讓所有人都朝著(zhù)同一個(gè)目標努力，Owers還制定了一系列激勵措施。

　　他說(shuō)：“我們發(fā)現有24.2%的紙張并沒(méi)有到達客戶(hù)手中——僅這一項就價(jià)值100萬(wàn)英鎊。這是一個(gè)令人驚訝的數字，因此我們希望能在2010年將浪費的紙張比例削減到21.5%，這樣至少能減少10萬(wàn)英鎊的紙張浪費。”

　　到目前為止，Pureprint的廢料控制工作做得還算成功。該公司99%的干燥廢料都會(huì )被送往垃圾填埋場(chǎng)，其中有98%以上的廢料都會(huì )進(jìn)行回收。而剩下的那1%或2%的廢料通常是不能回收利用的電子垃圾。

　　在油墨管理方面，Pureprint公司也取得了不小的進(jìn)步，他們已將自己的油墨廢料從2008年的12噸減少到了2009年的6噸。

　　該公司的健康、安全和質(zhì)量體系主管Paul Pettitt解釋說(shuō)：“我們在減少油墨浪費方面取得了巨大的進(jìn)展，我們在采購油墨的時(shí)候變得更加謹慎，特別對于專(zhuān)業(yè)油墨。目前我們已經(jīng)節約了大約2.2萬(wàn)英鎊的油墨成本，所以為每一個(gè)目標設定一個(gè)具體的貨幣價(jià)值還是非常有必要的。”

　　為了進(jìn)一步降低油墨的消耗量，該公司還打算引進(jìn)油墨優(yōu)化軟件，并希望能借此減少油墨故障和浪費。

　　碳排量也是需要關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。今年，Pureprint公司希望能將柴油和汽油的采購量減少
對于一些像水這類(lèi)難以控制的領(lǐng)域，Pureprint公司計劃通過(guò)監控顯影機的用水情況來(lái)減少水資源的浪費，同時(shí)降低印版的損壞率。制版大約占到Pureprint公司生產(chǎn)用水總量的68%。

　　Pettitt解釋說(shuō)：“人們到處都在用水，但與紙張或耗材相比，它的成本就顯得微不足道了。我們公司全年的水費也只有5500英鎊。”

　　在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷改善的情況下，Pureprint也十分愿意與其他公司分享自己的經(jīng)驗。

　　Owers說(shuō)：“對于那些不太理解環(huán)保問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，我很愿意為他們提供意見(jiàn)。這些意見(jiàn)不僅適用于印刷買(mǎi)家，而且也適用于其他印刷企業(yè)。”Owers認為印刷業(yè)能從通過(guò)團結協(xié)作得到更好的發(fā)展。

　　總體承諾

　　要想在一個(gè)企業(yè)內部進(jìn)行改革是極其困難的，它需要得到從企業(yè)高層到普通員工的所有人的理解和支持。Pureprint公司擁有一個(gè)“綠色冠軍”團隊，以確保每一個(gè)生產(chǎn)系統都能滿(mǎn)足綠色環(huán)保的要求，此外，該公司還鼓勵員工提出自己的綠色建議。

　　多年的努力使Pureprint公司在印刷業(yè)內外贏(yíng)得了良好的口碑。2008年，《星期日泰晤士報》（Sunday Times）將Pureprint Group公司列為最環(huán)保的小型企業(yè)之一，而且該報紙還對Pureprint公司的員工進(jìn)行一次有趣的調查，結果有72%的受訪(fǎng)者表示他們的老板鼓勵他們節約能源；還有82%的受訪(fǎng)者了解ISO 14001對環(huán)境的影響力。

　　Owers表示，環(huán)保改變了員工對于工作場(chǎng)所以外的環(huán)境的態(tài)度。而順暢的溝通則幫助他們掃清了保持可持續發(fā)展的一切障礙。

　　除了環(huán)保之外，Pureprint公司還有很多其他的目標需要去實(shí)現。去年，該公司已經(jīng)實(shí)現了工作和服務(wù)的擴張，他們增加了數字印刷、項目管理和封裝等服務(wù)，并將營(yíng)業(yè)額提升到了2000萬(wàn)英鎊。雖然企業(yè)的發(fā)展令人欣喜，但這也意味著(zhù)Pureprint公司需要進(jìn)一步減少浪費，降低能源損耗和碳排量。

　　Owers說(shuō)：“我們正在向更高效和更清潔的企業(yè)轉型，公司有95%的收入都來(lái)自于平版膠印，但現在我們決心改變這種狀況。”

　　盡管歷經(jīng)波折，但Pureprint Group公司最終還是實(shí)現了環(huán)保和經(jīng)濟效益的雙豐收。


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