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      由中國制造到中國智造

      2010-03-26 08:41 來(lái)源:CPP114 王琦/整理 責編:Victoria

      摘要:
      這是一個(gè)從“中國制造”到“中國智造”的過(guò)程,它本身就是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的一個(gè)內容,實(shí)際上就是要求我們通過(guò)科技創(chuàng )新和文化創(chuàng )意這兩大動(dòng)力,來(lái)推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)升級,使我們的制造業(yè)能夠有產(chǎn)品的創(chuàng )新,同時(shí)提高產(chǎn)品的附加值。
        【CPP114】訊:日前由相關(guān)媒體報道中獲悉,為改變我國印刷機控制系統核心技術(shù)受制于人的狀況,同濟大學(xué)、上海華太數控技術(shù)有限公司研究人員10年攻關(guān),自主創(chuàng )新,給印刷機打造一顆強勁的 “中國心”。剛舉行的2009年度上海市科技獎勵大會(huì )上,該項目獲得科技進(jìn)步一等獎。

        這是一個(gè)從“中國制造”到“中國智造”的過(guò)程,它本身就是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的一個(gè)內容,實(shí)際上就是要求我們通過(guò)科技創(chuàng )新和文化創(chuàng )意這兩大動(dòng)力,來(lái)推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)升級,使我們的制造業(yè)能夠有產(chǎn)品的創(chuàng )新,同時(shí)提高產(chǎn)品的附加值。

        全國政協(xié)副主席厲無(wú)畏曾做過(guò)這樣的介紹,創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是我們開(kāi)發(fā)人類(lèi)的創(chuàng )造力、解放生產(chǎn)力又是提升產(chǎn)業(yè)競爭力和增強國家軟實(shí)力的一個(gè)有效手段,它強調的是創(chuàng )新和創(chuàng )意,同時(shí)它也強調要把技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和文化有機地結合在一起,從而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新。在這當中,它不僅可以為我們提供文化含量高的產(chǎn)品或者服務(wù),這樣就有效促進(jìn)了內需,可以滿(mǎn)足我們的精神文化方面的需求,這就促進(jìn)了我們的內需。而更重要的,創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)可以融入到其他產(chǎn)業(yè)去,推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新,來(lái)提升其他產(chǎn)業(yè)的附加值,這樣就帶動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟的創(chuàng )新,所以,加快創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也有利于加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。

        眾所周知,印刷機系列控制系統,直接指揮印刷機工作,印刷成品的精度、速度、質(zhì)量如何,全看這“大腦”性能如何。遺憾的是,高性能、高質(zhì)量的印刷機控制核心技術(shù)很長(cháng)一段時(shí)間在國內尚屬空白,廠(chǎng)家不得不依賴(lài)進(jìn)口,價(jià)格、技術(shù)上都吃“苦頭”。舉例來(lái)說(shuō),單單系統核心部件——墨量控制系統,進(jìn)口一套就得花費約八九十萬(wàn)元人民幣。針對這一現狀,從2000年起,同濟大學(xué)、上海華太數控技術(shù)有限公司組成課題組,十年磨劍終于攻克難關(guān);贑C—Link的印刷機系列控制系統,性能達到國際先進(jìn)水平,墨量控制系統更是一大亮點(diǎn):測試數據顯示,在它的“嚴格”管理下,墨層厚度可以精確控制在微米級別;可在1毫秒內發(fā)布多項指令,同時(shí)指揮64個(gè)墨區電機流暢運行。課題組還首次將CC—Link—以太網(wǎng)相結合的總線(xiàn)控制技術(shù)應用在印刷機領(lǐng)域,解決了不同制造廠(chǎng)商生產(chǎn)的機器設備間難以協(xié)同工作的“孤島”問(wèn)題。

        由此可知,創(chuàng )新是企業(yè)立足于國際之林的根本,那么企業(yè)在“中國智造”中應該做些什么呢?

        第一,要形成尊重人才、尊重知識的共識。企業(yè)不僅需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,也需要管理、法律、經(jīng)濟等多層次人才,需要技能型人才?梢哉f(shuō),人才是決定“中國智造”的關(guān)鍵。

        第二,企業(yè)應建立適合自己的商品研發(fā)機構。商品是否創(chuàng )新有以下幾種模式,一是原始創(chuàng )新,即別人沒(méi)有的商品,你首先研發(fā)出來(lái)。二是學(xué)習創(chuàng )新,在別人已有的產(chǎn)品上增加功能,或將數個(gè)產(chǎn)品合并成一個(gè)產(chǎn)品。

        第三,企業(yè)要容忍失敗。一個(gè)項目若投了100萬(wàn),3年內沒(méi)有回報,企業(yè)就會(huì )非,F實(shí)地考慮虧損的問(wèn)題。但是創(chuàng )新,卻往往需要承受失敗以達到成長(cháng)?蛇@樣的過(guò)程,很少有企業(yè)可以接受。企業(yè)是創(chuàng )新的主體,應當有好的氛圍、環(huán)境、體制和政策,如果缺少這些方面的支撐,那么企業(yè)永遠以經(jīng)濟利益為重,沒(méi)辦法承受失敗,很難長(cháng)遠地投入研發(fā)。從“中國制造”到“中國智造”,這是全球經(jīng)濟一體化的需要,是企業(yè)化解競爭壓力的需要,是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要,如果企業(yè)最終不能走“中國創(chuàng )造”這條路,它在國際市場(chǎng)上是不可能有存身之地的。



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