商場(chǎng)如戰場(chǎng)。正確的經(jīng)營(yíng)策略從來(lái)是商戰制勝法寶。

        “金融危機以來(lái)，我們兩條路走對了：其一，承接了很多商務(wù)性產(chǎn)品，原來(lái)教材銷(xiāo)售收入的比例很高，現在教材銷(xiāo)售收入占的份額不到1/2，就近承印附近城市的主流報刊包括《半月談》、《特別關(guān)注》、《求是》和《上海故事》、《電腦報》、《每周文摘》、《書(shū)刊報》、《安利》，公司業(yè)務(wù)除湖南及周邊省外，還覆蓋了廣東、廣西；其二，堅持技術(shù)改造，近幾年來(lái)幾乎每年都有3-4千萬(wàn)技改資金投入，有時(shí)技改資金達6-7千萬(wàn)。”

        “我們以國際一流水準為標準慎重選擇新增設備，目前公司擁有高斯、海德堡、羅蘭、高寶、小森、馬天尼、科爾布斯、紫光等二十多個(gè)國際和國內知名印刷機械品牌的設備。性?xún)r(jià)比的高低是考核設備的重要指標，設備的選擇特別注重機器完善的功能性和高速的優(yōu)越性。例如，柯達CTP，前兩年我們淘汰了一批又上了一批，又花了80多萬(wàn)來(lái)升級。”“精良的技術(shù)裝備直接提升了了我們的品質(zhì)、效率和規模優(yōu)勢，讓我們產(chǎn)能盡量往‘最高’走。我們的四色機、輪轉機有20-30臺、膠裝線(xiàn)有8條。人家一周生產(chǎn)量，我們只需三四天就能完成。公司的產(chǎn)能優(yōu)勢在政府印刷采購招標的競爭中突顯，實(shí)現高中標率。”“生產(chǎn)效能的提高贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)，公司全年‘生產(chǎn)假期’只有大年三十、初一、二。”

        走近湖南天聞新華印務(wù)的車(chē)間，我們恍如走近各類(lèi)國際印刷設備的現代化展示廳，開(kāi)闊、整潔、擺放有序。公司目前擁有：印前系統60余人（指技術(shù)人員，下同），年制版15萬(wàn)塊、年錄排3.2億字；年彩色印刷生產(chǎn)能力1400萬(wàn)色令；報刊印刷專(zhuān)業(yè)80余人，年報刊生產(chǎn)能力達200萬(wàn)令；書(shū)刊印刷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員150人，年書(shū)刊印刷生產(chǎn)能力400萬(wàn)令；印后工序200余人，年印后加工生產(chǎn)能力320萬(wàn)令。

     湖南天聞新華印務(wù)與上海電氣印刷包裝機械集團保持長(cháng)期友好合作關(guān)系，目前該公司擁有超億元資產(chǎn)的各類(lèi)上海電氣印刷包裝機械集團的設備。“我們擁有7把申威達切紙機。而90年代中到幾年前的輪轉設備全部是高斯的輪轉設備，擁有紫光膠訂設備2條，騎馬釘設備7-8條。”在偌大的裝訂車(chē)間里，紫光的裝訂設備在各品牌中居首，個(gè)中的故事耐人尋味。
 

天聞?dòng)��?wù)車(chē)間的上海高斯設備


天聞?dòng)��?wù)車(chē)間的上海紫光設備
 

 

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