這一切頗有點(diǎn)風(fēng)水輪流轉的意味�！包S”柯達面對數碼時(shí)代正走馬換將、艱難轉身之際，“綠”富士卻開(kāi)始加大在華投資，4億重金擲蘇州，發(fā)起全面反擊。

“15年前，富士的彩色膠卷在中國曾經(jīng)最高占到60％的市場(chǎng)份額，因眾所周知的‘98協(xié)議’ （見(jiàn)備注），局勢頓時(shí)逆轉，富士膠卷在過(guò)去7年中都倍感無(wú)奈�！�12月7日，富士膠片株式會(huì )社全球總裁兼CEO古森重隆第一次在中國面對記者，坦言他此行主要是宣布富士蘇州工廠(chǎng)即將取代日本的仙臺工廠(chǎng)，成為富士全球第一大數碼相機生產(chǎn)基地，在富士的跨國生產(chǎn)鏈中占據不可或缺的重要地位。

富士的全數碼攻略

近幾年，當彩色膠片迅速下滑之時(shí)，富士全球業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有受到影響。如今，富士的數碼關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入已占公司總銷(xiāo)售收入的70％，公司的招牌產(chǎn)品－－－彩色膠卷，在富士2005財年總銷(xiāo)售收入236億美元中僅占6％左右。

而在傳統影像領(lǐng)域，在世界各地都全力阻擊富士的“膠片大王”柯達，日子卻明顯艱難很多，還一度陷入困境。直到2003年9月，柯達才痛定思痛，宣布向數碼轉型。但隨之而來(lái)的艱難重組、裁員、關(guān)閉產(chǎn)能等行為也再次令投資者和業(yè)界對柯達前景感到迷茫。昔日的膠片巨頭在數碼時(shí)代再度狹路相逢，而此時(shí)富士2005財年銷(xiāo)售收入比柯達高近100億美元，

“時(shí)代變了，我們不會(huì )再投資感光材料工廠(chǎng)，如今數碼浪潮席卷全球，我們也有了后發(fā)制人的條件�！� 12月7日，恰逢富士蘇州公司在華成立十年，這也是富士看好中國市場(chǎng)、發(fā)展影像業(yè)務(wù)的一個(gè)縮影，更被富士認為是其順利推進(jìn)消費數碼影像轉型的重要見(jiàn)證。蘇州工廠(chǎng)設立不久就成為富士向數碼化轉型戰略中的一個(gè)環(huán)節，開(kāi)始了數碼相機的生產(chǎn)，而且富士在數碼相機的三大關(guān)鍵性部件－－－CCD、光學(xué)鏡頭及圖像處理這三項技術(shù)上都擁有自己專(zhuān)利技術(shù)，絲毫不遜色于任何其他數碼相機廠(chǎng)商。

“依靠這一舉措，我們應該可以取勝�！惫派�面露喜悅之色，這是他第一次蘇州之行，面對工人熱火朝天的工作之態(tài)，他難掩興奮之情�！拔覀儠�(huì )強化在華零部件的開(kāi)發(fā)采購，并且在工廠(chǎng)內設立了技術(shù)研發(fā)中心，這樣不但可以降低數碼相機的成本，還會(huì )加強富士數碼相機的全球市場(chǎng)競爭力”。

“最近幾年，尤其在就任CEO后，我很少到海外出差，每天都在想富士如何向數碼化全面轉型，外界一直覺(jué)得富士公司比較沉默也是這個(gè)原因。如今我們要開(kāi)始扭轉這個(gè)沉默的局面。上世紀80年代初，富士對數碼時(shí)代的準備就已經(jīng)開(kāi)始�！痹诟皇抗ぷ�40余年，他悟出一個(gè)道理，“只有適應環(huán)境的變化才能生存，如果不變的話(huà)就不會(huì )有公司的未來(lái)�！倍�富士的特長(cháng)正是將其在感光材料、相機等生產(chǎn)上的獨創(chuàng )技術(shù)與市場(chǎng)的需求相匹配，快速開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求吻合的產(chǎn)品，使之成為公司收益的支柱。

也許是未雨綢繆，富士的數碼影響業(yè)務(wù)只占公司業(yè)務(wù)的1／3左右，其在印刷、醫療影像和信息系統三大市場(chǎng)迅速跑馬圈地，公司整體戰略布局越發(fā)清晰，重點(diǎn)業(yè)務(wù)已全部挺進(jìn)中國市場(chǎng)。

4億投資背后 富士在華布局三大事業(yè)

“我不相信中國威脅論�！惫派瓕Υ嘶卮鸬脭蒯斀罔F。富士中國投資公司在中國成立4年間，公司對華的投資力度不斷加大。迄今為止，富士在華投資額已超過(guò)3億美元，設立了20家下屬企業(yè)，員工總數達12000人左右，2004年度富士在華企業(yè)的總銷(xiāo)售額約14億美元。 “中國市場(chǎng)已經(jīng)成為跨國公司新的第一重要市場(chǎng)，從某種程度上而言，在中國市場(chǎng)成功與否，決定了跨國公司在世界競爭中的勝負�！�

12月7日當天，古森重隆與蘇州市領(lǐng)導一起，為富士在蘇州工業(yè)園區新投資4億元人民幣設立的富士膠片印版（蘇州）有限公司奠基儀式隆重揭幕。他表示：“富士堅定看好中國市場(chǎng)，并已將在華事業(yè)的持續發(fā)展列為富士全球戰略的重要支柱之一�！奔由洗饲昂腺Y的富士施樂(lè )文件事業(yè)，富士在影像、信息和文件處理三大事業(yè)在華齊頭并進(jìn)的戰略布局逐步清晰，中國市場(chǎng)在富士全球布局中地位越來(lái)越重要。

“我2003年被任命為公司的首席執行官后，做的最多的工作就是重新制訂了公司的中期發(fā)展計劃，重點(diǎn)就是如何讓公司業(yè)務(wù)在不拋棄原來(lái)傳統模擬技術(shù)而向數碼時(shí)代轉變，為此富士在組織架構方面做了系列變革，而且我們不斷進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域�！惫派�雖然在媒體中很少露面，甚至比其他日本企業(yè)領(lǐng)導人還顯得低調、沉默，但其上任后在印刷、醫療和生物工程方面都投資巨大，尤其在技術(shù)研發(fā)方面，公司每年投入高達 45億美元之巨。

在印刷領(lǐng)域，富士早在2000年即與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所合資成立了富士星光有限公司，成功推出高質(zhì)量PS版（即預涂式感光版），并于2004年10月率先實(shí)現了世界領(lǐng)先的紫激光CTP版材的國產(chǎn)化，深受中國印刷市場(chǎng)歡迎。

在印版行業(yè)目前居世界首位的富士�煘榱藵M(mǎn)足日益增長(cháng)的市場(chǎng)需求，除荷蘭的新工廠(chǎng)正在建設之外，又決定在中國蘇州投資設立富士膠片印版（蘇州）有限公司。擲金4億元后，新廠(chǎng)的CTP的年生產(chǎn)能力可以達到1800萬(wàn)平方米�燁A計于2007年3月投入正式運營(yíng)。古森先生表示：“隨著(zhù)富士在蘇州的印版公司建成投產(chǎn)，中國在富士印刷事業(yè)（包括日本、美國、荷蘭）的全球版圖中將占據越來(lái)越重要的地位�！�

“富士是家以技術(shù)為導向公司，我們一定要生產(chǎn)與其他廠(chǎng)商不同的商品，在這方面我們有充足的自信�！�66歲的古森在2004年分別被日本政府和International Imaging Industry Association（總部位于美國紐約州）授予“藍綬帶勛章”和“領(lǐng)導人大獎”，獎勵他對日本經(jīng)濟和世界影像事業(yè)做出的突出貢獻。

備注

98協(xié)議：1998年，美國伊士曼柯達公司與中國政府達成的“全行業(yè)合資計劃”（俗稱(chēng)“98 協(xié)議”）�？逻_承諾，將最終投入20億美元。作為回報，中國政府承諾，在98協(xié)議簽訂后的3年之內，不允許其他外資進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)。將富士結結實(shí)實(shí)地關(guān)在中國膠卷行業(yè)大門(mén)之外。