后B2B時(shí)代，如何掌握產(chǎn)業(yè)鏈競爭主動(dòng)權
2010-02-21 11:28 來(lái)源：中國電子商務(wù)研究中心 責編：涂運
【CPP114】訊：伴隨著(zhù)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商業(yè)壁壘逐步瓦解，商業(yè)流程大幅縮短。今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的、一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時(shí)代。
產(chǎn)業(yè)鏈競爭是企業(yè)與企業(yè)之間將從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的很多環(huán)節同時(shí)展開(kāi)競爭，這個(gè)時(shí)候，不僅生產(chǎn)制造，還有產(chǎn)品設計，物流運輸，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，零售渠道等環(huán)節都是企業(yè)競爭的戰場(chǎng)。
目前國內的大部分外貿企業(yè)僅抓住了“生產(chǎn)制造”這個(gè)環(huán)節，然而“生產(chǎn)制造”這個(gè)環(huán)節是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里創(chuàng )造價(jià)值最低的環(huán)節。比如芭比娃娃，在美國銷(xiāo)售10美元，工廠(chǎng)生產(chǎn)成本才1美元，其他的環(huán)節創(chuàng )造出了9美元的價(jià)值，其中營(yíng)銷(xiāo)和零售是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、能夠創(chuàng )造出最多盈余的環(huán)節，但都不是我們中國企業(yè)所控制的，基本上都掌控在歐美國家手中。
在產(chǎn)業(yè)鏈競爭時(shí)代，企業(yè)如果想取得發(fā)展，就必須要掌握產(chǎn)業(yè)鏈的上層，掌握哪些創(chuàng )造高額利潤的環(huán)節，比如，進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)和零售等環(huán)節。中國企業(yè)要改變在國際分工中的定位，要在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中獲得新生和發(fā)展，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)就成為企業(yè)攫取產(chǎn)業(yè)鏈上游高額利潤的一個(gè)機會(huì )。
阿里巴巴B2B模式只能服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈里的生產(chǎn)和供應等創(chuàng )造價(jià)值很低的環(huán)節，不能滿(mǎn)足這種企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，所以企業(yè)紛紛建立起自己的外文網(wǎng)站，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，更有比較先進(jìn)的企業(yè)，直接開(kāi)始了網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
后B2B時(shí)代，有些企業(yè)足夠強大，有雄厚資本進(jìn)入，或者具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的人才，他們都已經(jīng)開(kāi)始了更深層次的電子商務(wù)，逐步擴展自己的產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭能力，有些已經(jīng)成功進(jìn)入上層創(chuàng )造高利潤的零售或小額批發(fā)環(huán)節。
這個(gè)時(shí)候，后B2B時(shí)代的外向型企業(yè)，例如外向型生產(chǎn)制造企業(yè)、外貿公司、外貿產(chǎn)品批發(fā)商、外貿電子商務(wù)企業(yè)，他們該怎么辦呢？他們不具備這些條件，他們獨立開(kāi)展電子商務(wù)的時(shí)候就會(huì )困難重重，不論是人才的積累、技術(shù)的學(xué)習，營(yíng)銷(xiāo)渠道的運用等等，都很不樂(lè )觀(guān)。
企業(yè)的每一次變革，每一次競爭能力的提升都是一個(gè)艱苦努力的過(guò)程，進(jìn)軍電子商務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈不是一件容易的事，有時(shí)候甚至需要兩三年才能看到成效。盡管困難重重，但卻是企業(yè)尋求借助電子商務(wù)獲得銷(xiāo)售渠道，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游的必經(jīng)之路。
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目前國內的大部分外貿企業(yè)僅抓住了“生產(chǎn)制造”這個(gè)環(huán)節，然而“生產(chǎn)制造”這個(gè)環(huán)節是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里創(chuàng )造價(jià)值最低的環(huán)節。比如芭比娃娃，在美國銷(xiāo)售10美元，工廠(chǎng)生產(chǎn)成本才1美元，其他的環(huán)節創(chuàng )造出了9美元的價(jià)值，其中營(yíng)銷(xiāo)和零售是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、能夠創(chuàng )造出最多盈余的環(huán)節，但都不是我們中國企業(yè)所控制的，基本上都掌控在歐美國家手中。
在產(chǎn)業(yè)鏈競爭時(shí)代，企業(yè)如果想取得發(fā)展，就必須要掌握產(chǎn)業(yè)鏈的上層，掌握哪些創(chuàng )造高額利潤的環(huán)節，比如，進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)和零售等環(huán)節。中國企業(yè)要改變在國際分工中的定位，要在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中獲得新生和發(fā)展，這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)就成為企業(yè)攫取產(chǎn)業(yè)鏈上游高額利潤的一個(gè)機會(huì )。
阿里巴巴B2B模式只能服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈里的生產(chǎn)和供應等創(chuàng )造價(jià)值很低的環(huán)節，不能滿(mǎn)足這種企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，所以企業(yè)紛紛建立起自己的外文網(wǎng)站，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，更有比較先進(jìn)的企業(yè)，直接開(kāi)始了網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
后B2B時(shí)代，有些企業(yè)足夠強大，有雄厚資本進(jìn)入，或者具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的人才，他們都已經(jīng)開(kāi)始了更深層次的電子商務(wù)，逐步擴展自己的產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭能力，有些已經(jīng)成功進(jìn)入上層創(chuàng )造高利潤的零售或小額批發(fā)環(huán)節。
這個(gè)時(shí)候，后B2B時(shí)代的外向型企業(yè)，例如外向型生產(chǎn)制造企業(yè)、外貿公司、外貿產(chǎn)品批發(fā)商、外貿電子商務(wù)企業(yè)，他們該怎么辦呢？他們不具備這些條件，他們獨立開(kāi)展電子商務(wù)的時(shí)候就會(huì )困難重重，不論是人才的積累、技術(shù)的學(xué)習，營(yíng)銷(xiāo)渠道的運用等等，都很不樂(lè )觀(guān)。
企業(yè)的每一次變革，每一次競爭能力的提升都是一個(gè)艱苦努力的過(guò)程，進(jìn)軍電子商務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈不是一件容易的事，有時(shí)候甚至需要兩三年才能看到成效。盡管困難重重，但卻是企業(yè)尋求借助電子商務(wù)獲得銷(xiāo)售渠道，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游的必經(jīng)之路。
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