華爾街日報“變臉” 無(wú)縫對接網(wǎng)絡(luò )版
2005-10-27 10:06 來(lái)源：國際包裝印刷網(wǎng) 責編：ge yan
10月17日，《華爾街日報》歐洲版和亞洲版將一同“變臉”，改以“緊湊型版式”(compactedition)出版。
此前的9月8日，《華爾街日報》美國版為了打開(kāi)周末市場(chǎng)，已經(jīng)史無(wú)前例地推出了周末版。
是跟從還是設定暫且不談，不過(guò)《華爾街日報》這個(gè)116歲的財經(jīng)媒體“大鱷”，在2005年的這個(gè)秋天，動(dòng)作頻頻，試圖在廣告下滑和網(wǎng)絡(luò )媒體沖擊的雙重壓力下，尋求新的出路已成事實(shí)。
網(wǎng)絡(luò )版的重要性
據了解，《華爾街日報》國際版此次的主要改變包括：欄數從6欄減為5欄，從對開(kāi)大報縮小為與家用計算機屏幕大小相當的緊湊型版式；在編輯制作上減少“轉版”并改進(jìn)數據圖表設計；提供更多的彩色廣告版位并在該報歷史上首次在頭版提供彩色廣告版位。
此外，創(chuàng )刊于1976年9月1日的《亞洲華爾街日報》此次將對應《華爾街日報歐洲版》，更名為《華爾街日報亞洲版》，以突出《華爾街日報》品牌。另?yè)榻B，改版后的新報紙將刊載更多具有當地特色的新聞內容、經(jīng)過(guò)改良的數據圖表，并擴大覆蓋個(gè)人投資理財、職場(chǎng)和文化娛樂(lè )等“生活商業(yè)內容”。
在回答《第一財經(jīng)日報》關(guān)于版式縮小是否將導致內容損失的問(wèn)題時(shí)，道瓊斯公司方面稱(chēng)，新的小開(kāi)本報紙將至少有36個(gè)版(本報注：原來(lái)的國際版通常為對開(kāi) 24個(gè)版，美國版則通常為對開(kāi)96個(gè)版)，而且可根據廣告和特刊情況以4個(gè)版為單位向上有相當大的調整，所以“新聞內容空間不會(huì )有任何損失”。
此外，蔡翔祁9月8日在一篇題為“報紙的未來(lái)”的演講中強調，此次調整將使印刷版和網(wǎng)絡(luò )版兩個(gè)平臺更緊密地整合在一起，這比版式大小的改變更為重要。這一點(diǎn)也是道瓊斯公司公關(guān)部門(mén)試圖通過(guò)多種渠道突出的。
蔡翔祁說(shuō)，他們需要提供給讀者的不是兩個(gè)單獨的、互無(wú)聯(lián)系的媒體，而是一個(gè)使每種媒體潛能最大化限制最小化的、無(wú)縫的一攬子方案。這意味著(zhù)在網(wǎng)站上不間斷地對重大突發(fā)新聞進(jìn)行更新，并且在次日的報紙上刊載較長(cháng)的相關(guān)分析文章。在由于截稿壓力來(lái)不及在報紙上刊載完整的新聞故事時(shí)，可以登載新聞標題并引導讀者參閱網(wǎng)站，而網(wǎng)站也可以突出報紙即將刊載的主要內容。
事實(shí)上，《華爾街日報》已經(jīng)辟出了一條報紙與自營(yíng)網(wǎng)站商業(yè)運作良性結合的蹊徑。根據2004年第四季度數據，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版(WSJ.COM)在全球擁有超過(guò)73萬(wàn)名付費訂戶(hù)，是全球付費用戶(hù)最多的網(wǎng)站和最成功的網(wǎng)上收費刊物。此次改版的措施表明，道瓊斯公司高層有意進(jìn)一步鞏固這一強勢地位。
平面媒體“瘦身”潮
來(lái)自道瓊斯公司的一份文字材料承認，“報紙出版經(jīng)驗顯示緊湊型版式在世界許多地區的讀者中越來(lái)越流行”。
此前的9月8日，《華爾街日報》美國版為了打開(kāi)周末市場(chǎng)，已經(jīng)史無(wú)前例地推出了周末版。
是跟從還是設定暫且不談，不過(guò)《華爾街日報》這個(gè)116歲的財經(jīng)媒體“大鱷”，在2005年的這個(gè)秋天，動(dòng)作頻頻，試圖在廣告下滑和網(wǎng)絡(luò )媒體沖擊的雙重壓力下，尋求新的出路已成事實(shí)。
網(wǎng)絡(luò )版的重要性
據了解，《華爾街日報》國際版此次的主要改變包括：欄數從6欄減為5欄，從對開(kāi)大報縮小為與家用計算機屏幕大小相當的緊湊型版式；在編輯制作上減少“轉版”并改進(jìn)數據圖表設計；提供更多的彩色廣告版位并在該報歷史上首次在頭版提供彩色廣告版位。
此外，創(chuàng )刊于1976年9月1日的《亞洲華爾街日報》此次將對應《華爾街日報歐洲版》，更名為《華爾街日報亞洲版》，以突出《華爾街日報》品牌。另?yè)榻B，改版后的新報紙將刊載更多具有當地特色的新聞內容、經(jīng)過(guò)改良的數據圖表，并擴大覆蓋個(gè)人投資理財、職場(chǎng)和文化娛樂(lè )等“生活商業(yè)內容”。
在回答《第一財經(jīng)日報》關(guān)于版式縮小是否將導致內容損失的問(wèn)題時(shí)，道瓊斯公司方面稱(chēng)，新的小開(kāi)本報紙將至少有36個(gè)版(本報注：原來(lái)的國際版通常為對開(kāi) 24個(gè)版，美國版則通常為對開(kāi)96個(gè)版)，而且可根據廣告和特刊情況以4個(gè)版為單位向上有相當大的調整，所以“新聞內容空間不會(huì )有任何損失”。
此外，蔡翔祁9月8日在一篇題為“報紙的未來(lái)”的演講中強調，此次調整將使印刷版和網(wǎng)絡(luò )版兩個(gè)平臺更緊密地整合在一起，這比版式大小的改變更為重要。這一點(diǎn)也是道瓊斯公司公關(guān)部門(mén)試圖通過(guò)多種渠道突出的。
蔡翔祁說(shuō)，他們需要提供給讀者的不是兩個(gè)單獨的、互無(wú)聯(lián)系的媒體，而是一個(gè)使每種媒體潛能最大化限制最小化的、無(wú)縫的一攬子方案。這意味著(zhù)在網(wǎng)站上不間斷地對重大突發(fā)新聞進(jìn)行更新，并且在次日的報紙上刊載較長(cháng)的相關(guān)分析文章。在由于截稿壓力來(lái)不及在報紙上刊載完整的新聞故事時(shí)，可以登載新聞標題并引導讀者參閱網(wǎng)站，而網(wǎng)站也可以突出報紙即將刊載的主要內容。
事實(shí)上，《華爾街日報》已經(jīng)辟出了一條報紙與自營(yíng)網(wǎng)站商業(yè)運作良性結合的蹊徑。根據2004年第四季度數據，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版(WSJ.COM)在全球擁有超過(guò)73萬(wàn)名付費訂戶(hù)，是全球付費用戶(hù)最多的網(wǎng)站和最成功的網(wǎng)上收費刊物。此次改版的措施表明，道瓊斯公司高層有意進(jìn)一步鞏固這一強勢地位。
平面媒體“瘦身”潮
來(lái)自道瓊斯公司的一份文字材料承認，“報紙出版經(jīng)驗顯示緊湊型版式在世界許多地區的讀者中越來(lái)越流行”。
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