【CPP114】訊：根據“精益管理、誠信經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)方針，江西教育印務(wù)實(shí)業(yè)有限公司牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、以誠信促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，并制定出高于行業(yè)質(zhì)量標準的企業(yè)內控質(zhì)量指標。2010年春季，江西教育印務(wù)實(shí)業(yè)有限公司共承印教材34個(gè)品種，計2604415冊（不含教輔和其它類(lèi)別書(shū)刊），產(chǎn)品質(zhì)量獲得了省質(zhì)檢站等部門(mén)的高度評價(jià)。

　　為了確保質(zhì)量管理制度落到實(shí)處，公司著(zhù)重做到五個(gè)堅持：1.堅持樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，把質(zhì)量意識提到企業(yè)能否生存和發(fā)展的戰略高度上來(lái)認識。2.堅持樹(shù)立質(zhì)量管理部門(mén)的權威，也就是在質(zhì)量問(wèn)題上，質(zhì)量管理部門(mén)說(shuō)了算，具有一票否決權。3.堅持自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合的管理制度，管理人員和操作人員，上道工序和下道工序互相配合，齊抓共管，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。4.堅持質(zhì)量管理目標責任制。質(zhì)量管理部門(mén)與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間訂立統一的質(zhì)量目標任務(wù)，形成一榮俱榮、一損俱損的連帶關(guān)系，減少了生產(chǎn)部門(mén)與質(zhì)量管理部門(mén)之間的矛盾以及產(chǎn)量與質(zhì)量的矛盾。5.堅持質(zhì)量與工資掛鉤的薪酬制度。每月在核算工資時(shí)，要依據質(zhì)管部門(mén)提供的質(zhì)量評分表和差錯登記表，計算各工種人員，包括管理人員在內的薪酬，獎罰兌現。年終還要根據產(chǎn)品質(zhì)量評比情況發(fā)放“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎”，并評出年度的“質(zhì)量標兵”。通過(guò)以上一系列行之有效的措施，進(jìn)一步增強了員工的質(zhì)量意識和精品意識，激發(fā)了廣大員工爭先創(chuàng )優(yōu)的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而使公司產(chǎn)品質(zhì)量得以有效提升。

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