【CPP114】訊：2009年圣誕節當天,美國亞馬遜網(wǎng)站的電子書(shū)銷(xiāo)量首次超過(guò)紙質(zhì)書(shū)。雖然電子書(shū)在整個(gè)美國圖書(shū)市場(chǎng)的份額還只是一個(gè)零頭,但來(lái)自圖書(shū)業(yè)巨頭亞馬遜公司的消息說(shuō)明,在經(jīng)歷了十年的市場(chǎng)風(fēng)雨后,電子書(shū)已處于加入閱讀主流的臨界點(diǎn)。

　　在低迷的經(jīng)濟形勢下,電子書(shū)閱讀器動(dòng)輒數百美元的價(jià)格并未影響其銷(xiāo)售的瘋長(cháng)。據圖書(shū)業(yè)界估算,2009年美國市場(chǎng)共售出300萬(wàn)個(gè)電子書(shū)閱讀器,大大超過(guò)此前預計的200萬(wàn)個(gè)。2010年電子書(shū)閱讀器在美國市場(chǎng)的銷(xiāo)量則可能再翻一番,達到600萬(wàn)個(gè)。亞馬遜公司的Kindle、索尼公司的SonyR eader以及IPhone等帶閱讀功能的智能手機等一大批電子閱讀器將走俏市場(chǎng)。

　　對美國民眾來(lái)說(shuō),紙質(zhì)圖書(shū)是個(gè)人和家庭生活中不可或缺的部分。但電子書(shū)的諸多優(yōu)勢,正在使人們的閱讀習慣多元化。電子書(shū)閱讀器儲量巨大,堪比一個(gè)小型圖書(shū)館;便于攜帶,隨處可讀;閱讀自主,字體可由個(gè)人定制,也不用翻頁(yè)尋找上次閱讀在哪兒結束。購“書(shū)”環(huán)節更為輕松,通過(guò)網(wǎng)上瀏覽便可輕松選定和下載,不用在書(shū)店看得眼花繚亂和排長(cháng)隊付錢(qián)。在價(jià)格方面,亞馬遜公司9.9美元的電子書(shū)定價(jià)盡管被許多讀者認為太高,但相對于傳統的精裝暢銷(xiāo)書(shū)來(lái)說(shuō),仍具有巨大的價(jià)格優(yōu)勢。

　　電子圖書(shū)以及電子書(shū)閱讀器是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。美國90%的讀者還沒(méi)有電子閱讀器,但其中很多人已經(jīng)有購買(mǎi)意愿,因為電子書(shū)在價(jià)格上的優(yōu)勢巨大。業(yè)界人士分析認為,隨著(zhù)電子圖書(shū)內容的進(jìn)一步豐富以及電子閱讀器價(jià)格的合理化,紙質(zhì)書(shū)籍市場(chǎng)的加速萎縮是一個(gè)必然趨勢,電子書(shū)占據整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)四分之一的份額也許已為時(shí)不遠。而作為一個(gè)涉及出版、印刷、銷(xiāo)售、物流、倉儲的龐大產(chǎn)業(yè)鏈,傳統圖書(shū)行業(yè)能否妥善應對電子圖書(shū)的沖擊,已成為其“命門(mén)”所在。

　　電子書(shū)一度被認為是紙質(zhì)書(shū)的天敵。為了控制電子書(shū)對書(shū)籍銷(xiāo)量和價(jià)格的影響,一些出版商選擇在紙質(zhì)書(shū)籍上市一段時(shí)間后再發(fā)行電子版本,而一些作家甚至干脆選擇拒絕銷(xiāo)售其書(shū)籍的電子版,例如《哈利·波特》的作者羅琳。然而,紙質(zhì)書(shū)籍與電子書(shū)籍在亞馬遜網(wǎng)站的相得益彰,給予整個(gè)美國圖書(shū)行業(yè)新的啟示。在電子書(shū)市場(chǎng),亞馬遜及其Kindle閱讀器占據了市場(chǎng)份額的70%。在紙質(zhì)書(shū)主導的整個(gè)美國圖書(shū)市場(chǎng),Kindle閱讀器也為亞馬遜鞏固市場(chǎng)份額起到關(guān)鍵作用。進(jìn)入了Kindle電子書(shū)目的紙質(zhì)圖書(shū),亞馬遜網(wǎng)站的銷(xiāo)售量能占整個(gè)美國市場(chǎng)的30%到40%,并且還在繼續增加份額。反過(guò)來(lái)看,亞馬遜在電子書(shū)市場(chǎng)的遙遙領(lǐng)先,也首先得益于其超強的紙質(zhì)書(shū)供應鏈,因此能夠提供比其他電子書(shū)商更多的內容。

　　亞馬遜的銷(xiāo)售經(jīng)驗說(shuō)明,電子書(shū)與紙質(zhì)書(shū)之間并不是簡(jiǎn)單的競爭關(guān)系。一些圖書(shū)界專(zhuān)家甚至認為,出版商可以在紙質(zhì)書(shū)上市之前先推出電子書(shū),也許更能促進(jìn)書(shū)籍的銷(xiāo)售。一些讀者以較低的電子書(shū)價(jià)格率先了解書(shū)籍內容,會(huì )在讀者群中產(chǎn)生廣告效應。

　　新形勢下市場(chǎng)壓力最大的是傳統書(shū)店。美國書(shū)店業(yè)巨頭巴恩斯—諾布爾公司似已悟出“禪機”,正以更加積極的態(tài)度參與電子書(shū)市場(chǎng)的競爭。該公司去年秋季推出的電子書(shū)閱讀器Nook,市場(chǎng)反應極佳,甚至一度脫銷(xiāo)。這款具有3G連接和無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)功能的Nook的價(jià)位定在Kindle同一檔次,直接叫板的意味頗濃。鑒于巴恩斯-諾布爾公司與所有出版商均有成熟的合作關(guān)系,具有與亞馬遜公司一樣的內容深度,這兩個(gè)圖書(shū)業(yè)巨頭之間的激烈競爭值得期待。

　　對于出版商來(lái)說(shuō),電子書(shū)市場(chǎng)份額的擴大不全是壞事,因為電子出版的成本只是紙質(zhì)書(shū)的一小部分,這意味著(zhù)出版商運營(yíng)風(fēng)險的降低。特別是內容篇幅較少的出版物,電子出版的相對優(yōu)勢更大。據悉,蘭登書(shū)屋美國公司已單獨推出一系列短篇小說(shuō)電子書(shū)。在未來(lái)的圖書(shū)市場(chǎng),出版商們也許會(huì )出版更多的純電子版書(shū)籍。

　　讀者閱讀習慣的變革,正帶動(dòng)電子書(shū)籍的加速發(fā)展以及整個(gè)美國圖書(shū)市場(chǎng)的重新洗牌。在這場(chǎng)大腦風(fēng)暴中穩坐釣魚(yú)船的是作者,特別是擁有市場(chǎng)號召力的知名作家。業(yè)界專(zhuān)家認為,如果不怕麻煩,這些知名作家完全可以選擇只向出版商出售紙質(zhì)版權,而通過(guò)自己的網(wǎng)站以電子書(shū)的形式銷(xiāo)售其創(chuàng )作內容,即使銷(xiāo)量差很多,其所得也要比出版商給的電子版稅實(shí)惠。

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