【CPP114】訊：安徽新華傳媒股份有限公司A股股票將在上海證券交易所上市交易，成為全國新華書(shū)店國內第一股。而緊跟其腳步的江蘇鳳凰新華書(shū)業(yè)股份有限公司、中南出版傳媒集團等一批出版發(fā)行企業(yè)主板上市工作也在有序推進(jìn)�？梢灶A見(jiàn)，2010年出版業(yè)必將迎來(lái)上市“井噴”。 　　

　　全國第一家新華書(shū)店滬交所掛牌
　
　　現任安徽新華傳媒股份有限公司董事長(cháng)的倪志敏曾是一名從事經(jīng)濟類(lèi)報道的記者。在《安徽日報》工作時(shí)，敏銳而執著(zhù)的倪志敏跟蹤報道了當時(shí)安徽進(jìn)行的經(jīng)濟體制改革和國企改革的全過(guò)程。若干年之后，他從一個(gè)經(jīng)濟工作的評論者變成了操盤(pán)手——2004年3月，倪志敏成為安徽新華(集團)控股有限公司董事長(cháng)。在上任不久的時(shí)間內，他力推安徽新華控股的皖新傳媒IPO申請。在中宣部、省委宣傳部的大力支持下，皖新傳媒已經(jīng)于2009年9月21日獲得證監會(huì )發(fā)審委通過(guò)，成為近兩年來(lái)全國惟一一家通過(guò)IPO在上海證券交易所掛牌的國有文化上市公司，也是在境內上市的新華書(shū)店第一股。

　　據了解，皖新傳媒本次發(fā)行股票數量為1.1億股，其中網(wǎng)下發(fā)行2200萬(wàn)股、網(wǎng)上發(fā)行8800萬(wàn)股，申購價(jià)格11.80元/股，共凍結資金約1718億元，網(wǎng)上發(fā)行中簽率為0.68%。

　　“本次發(fā)行股票并上市，是皖新傳媒發(fā)展史上的重大跨越，公司上市后，募集資金將用于新網(wǎng)、暢網(wǎng)、e網(wǎng)三網(wǎng)建設，強化渠道終端一體化，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。”公司董事長(cháng)倪志敏告訴記者。

　　企業(yè)上市 改字當頭

　　“思路決定出路，格局決定結局”這是倪志敏常講的一句話(huà)。新華書(shū)店作為老企業(yè)、老國企，如何面對日益激烈的競爭？在倪志敏看來(lái)就是一個(gè)字——“改”！

　　2005年，在全國各家出版社和發(fā)行機構還在各自為政的時(shí)候，倪志敏提出的“渠道終端一體化”，讓其在出版流程中更具專(zhuān)業(yè)化、規�；�、集約化。這也為皖新傳媒今后成為國內最大的出版物發(fā)行企業(yè)埋下了伏筆。2007年，皖新傳媒邁出了產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)質(zhì)性的第一步——收購了安徽新華音像出版社。皖新傳媒成為全國新華書(shū)店系統中成功收購上游出版社的第一家。

　　2008年，出版社在完成改制重組后，依托公司貼近市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢，很快形成“徽文化”和農技服務(wù)的出版特色，實(shí)現了當年重組、當年盈利。同年，安徽新華發(fā)行(集團)控股有限公司成立，在全國文化企業(yè)率先提出股份制改造、三項制度改革、企業(yè)整體上市的改革發(fā)展思路，對原集團公司實(shí)行股份制改造，從而為公司盡快登陸資本市場(chǎng)，搶抓戰略機遇跨出了第一步。

　　為了能擴大資本，倪志敏通過(guò)安徽省產(chǎn)權交易中心公開(kāi)掛牌，在溢價(jià)73.26%的基礎上，倪志敏選擇了在發(fā)行主業(yè)、出版傳媒、商業(yè)地產(chǎn)等方面與集團產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互補的省內外3家國有、2家民營(yíng)戰略投資者，成功出讓皖新傳媒12.99%的國有股權，總受讓價(jià)款3.1億元。初步完成了從“一人有限公司”到“多人有限公司”的股份制改造，建立起國有控股、產(chǎn)權多元的混合所有制，初步建立了現代企業(yè)制度的法人治理結構。

　　2008年2月，經(jīng)集團公司股東大會(huì )同意，將安徽新華發(fā)行集團有限公司作為上市主體，整體變更為安徽新華傳媒股份有限公司。至此，安徽新華發(fā)行集團完成了股份制改造，建立了國有控股、產(chǎn)權多元的混合所有制。同時(shí)，倪志敏借助股份公司改制上市的東風(fēng)，實(shí)行控股、股份公司人員、財務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機構“五分開(kāi)”，推進(jìn)三項制度改革，僅僅一個(gè)多月就完成兩公司機構設置、崗位薪酬、人員重組及辦公場(chǎng)所的調整，在實(shí)現本部“瘦身”的同時(shí)，還建立了新的績(jì)效考核體系和薪酬分配制度。企業(yè)的更名和轉企改制的完成逐漸顯現出了倪志敏的野心——上市。

　　2009年7月，國務(wù)院討論并通過(guò)《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》，提出支持有條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵已上市文化企業(yè)通過(guò)再融資進(jìn)行跨區域、跨行業(yè)的并購重組，培育文化領(lǐng)域的戰略投資者。
　　習慣從戰略全局著(zhù)眼的倪志敏，也感受到《規劃》即將導演出中國文化產(chǎn)業(yè)全新的版圖，出版發(fā)行的統一市場(chǎng)建設大幕即將拉開(kāi)，一場(chǎng)跨地區、跨媒體、跨所有制的重組大戰即將打響，誰(shuí)能夠站到制高點(diǎn)，誰(shuí)就是最后的勝利者。

　　5年來(lái)，新華傳媒所做的一切都是圍繞著(zhù)上市。而新華傳媒為什么要選擇上市，說(shuō)到底還是在倪志敏的“改”字上。

　　“上市的目的首先是優(yōu)化公司產(chǎn)權結構，打造合格的市場(chǎng)主體。60多年歷史沿革，100多個(gè)分支機構、1000多處房產(chǎn)、土地，這樣一個(gè)老國企要成為合格市場(chǎng)主體面臨很多新問(wèn)題。但經(jīng)過(guò)IPO這一過(guò)程，企業(yè)的產(chǎn)權結構、治理結構、盈利模式、內部管控、發(fā)展戰略，都必須完全按照市場(chǎng)規范的要求來(lái)做，這對企業(yè)大有好處。”倪志敏如是說(shuō)道。

　　此外，在倪志敏看來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)長(cháng)期以來(lái)形成的那種封閉的自我評價(jià)體系已滯后于時(shí)代。只有通過(guò)上市引入市場(chǎng)化的外部評價(jià)體系才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。而倪志敏更加認為，文化企業(yè)必然要走到整合重組的一步，要占據市場(chǎng)的制高點(diǎn)就必須上市！

　　按照倪志敏的設想，當企業(yè)進(jìn)入成本市場(chǎng)后，將積極推進(jìn)跨區整合，沖破出版發(fā)行地區保護主義，促進(jìn)跨省的地區發(fā)行中心的形成。

　　上市后目標瞄準出版網(wǎng)絡(luò )整合

　　至于上市后的打算，倪志敏表示，自己會(huì )把目標放到新網(wǎng)、暢網(wǎng)、e網(wǎng)三網(wǎng)建設上。

　　倪志敏解釋說(shuō)，新網(wǎng)工程指安徽圖書(shū)音像及文化商品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設項目；應該講，實(shí)體店在信息社會(huì )同樣具有旺盛生命力，特別是公司在安徽部分地區的賣(mài)場(chǎng)硬件設施還較落后，與日益興起的文化需求不相適應。新網(wǎng)工程的實(shí)施，即完成公司在全省的戰略布局，同時(shí)，也不僅是過(guò)去賣(mài)場(chǎng)的翻版，而是賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)創(chuàng )新的結晶。

　　暢網(wǎng)工程指安徽圖書(shū)音像及文化商品物流體系、信息化建設項目。通過(guò)業(yè)務(wù)整合，實(shí)現了規模經(jīng)營(yíng)。為了更有效地進(jìn)行渠道、終端的運營(yíng)，公司正在推進(jìn)物流體系和信息化的建設，這對于皖新傳媒這樣一個(gè)集團化、網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，以及對企業(yè)強化管控、擴大市場(chǎng)覆蓋、有效控制成本來(lái)說(shuō)，都十分必要。

　　作為新型業(yè)態(tài)的e網(wǎng)工程將建立起安徽省主要城區圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)戶(hù)外數字廣告媒體投放平臺，并在圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)室內建設液晶電視聯(lián)播媒體網(wǎng)絡(luò )，形成全省覆蓋完整的廣告體系。計劃投資1.52億元，投資利潤率為18.5%。市場(chǎng)發(fā)展趨勢分析和圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)坪效測算，年新增圖書(shū)銷(xiāo)售收入1.9億元，圖書(shū)銷(xiāo)售年遞增至少在6%以上。新增面積三成用于創(chuàng )新業(yè)務(wù)，如數碼、文體等商品經(jīng)營(yíng)。按坪效每年1.2萬(wàn)元/平方米測算。業(yè)務(wù)創(chuàng )新區域預計年銷(xiāo)售收入2.9億元。新網(wǎng)工程投資利潤率為14.33%。

　　此外，倪志敏認為，伴隨著(zhù)文化體制改革的深化，加之國內資本市場(chǎng)的快速發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的并購重組內在需求不斷增加，文化企業(yè)間的并購將層出不窮。皖新傳媒將依托對市場(chǎng)的深刻體驗，以并購、參股等資本手段，逐步進(jìn)入內容生產(chǎn)的出版領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　為了應對產(chǎn)業(yè)變化，皖新傳媒的發(fā)展目標是運用股份制改造和現代企業(yè)法人治理結構的制度優(yōu)勢，構筑渠道終端一體化的經(jīng)營(yíng)模式和集約化的管控模式；利用資本市場(chǎng)平臺，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)一體化，并實(shí)現跨區域跨媒體發(fā)展；在做強主業(yè)的同時(shí)，依托網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，進(jìn)入傳媒等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)；通過(guò)與鄰省等骨干發(fā)行企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)權合作，打造區域出版物發(fā)行中心；在此基礎上把公司打造成全國一流的文化傳媒集團。

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