【CPP114】訊：雖然把“膠片”一詞寫(xiě)到公司的名字當中，但富士的產(chǎn)品線(xiàn)卻與膠片越來(lái)越遠。

　　2009年，富士走出失利的傳統膠片行業(yè)，不得不又要面對新課題——日本制造業(yè)在全球范圍內遭遇到成本壓力、日元升值風(fēng)險，而其賴(lài)以稱(chēng)雄的科技被新興國家的同行效仿甚至超越。

　　在富士星光印刷器材有限公司的一間辦公室里，每個(gè)人的手機響起，都會(huì )伴隨一段《動(dòng)物世界》的主題音樂(lè )。牢記叢林法則，是一個(gè)“要求”，這家公司的一位銷(xiāo)售總監，建議他手下的員工這樣做。

　　富士膠片在上世紀90年代遭遇的曲折震蕩，為這種理念提供了背景。正是因為曾經(jīng)受到過(guò)重創(chuàng )，面對全球金融危機，富士始終保持緊迫狀態(tài)。

　　押寶3d

　　富士膠片株式會(huì )社的名稱(chēng)原來(lái)叫 “富士寫(xiě)真膠片株式會(huì )社”，2006年10月，為邁向感光材料以外更廣闊的領(lǐng)域，其ceo古森重隆將其改組為控股公司，同時(shí)將“寫(xiě)真”二字去掉。

　　在富士膠片創(chuàng )建70周年的2004年，古森重隆制定了以 “構筑新的發(fā)展戰略”、“徹底進(jìn)行結構改造”、“加強合并經(jīng)營(yíng)”為基本戰略的中期經(jīng)營(yíng)計劃 “vision75”，這個(gè)計劃到2009年，富士膠片創(chuàng )建75周年為止的5年計劃。

　　2009年，5年計劃將富士帶出失利的傳統膠片行業(yè)，古森不得不面對新的課題。

　　“熟慮斷行”的古森重隆再一次把未來(lái)押寶到技術(shù)革命當中。作為相機產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者，富士的技術(shù)優(yōu)勢是擁有自己特色的傳感器技術(shù)和富士龍光學(xué)鏡頭，這讓富士在相機領(lǐng)域僅次于佳能和索尼、尼康，而能在市場(chǎng)的前五名擁有一席之地，然而這并非古森的目標。在和柯達競爭的時(shí)期，富士與前者不相上下，自信十足，而在數碼相機領(lǐng)域，富士則要面對的是更加強大的對手。

　　“我們重新考慮了在照相技術(shù)方面，應該怎樣才能夠站在世界的領(lǐng)先地位，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人。我們應該回歸到最基本的東西，比如哲學(xué)、思想、理念，來(lái)重新審視我們的技術(shù)。”古森重隆說(shuō)。

　　用哲學(xué)來(lái)審視技術(shù)的理念看似非常美好，但最終又意味什么？真正檢驗古森改革計劃的是一種其他相機企業(yè)同行尚未推出的產(chǎn)品。

　　富士不像柯達那樣擁有遍布全國的沖印店，那些掛有富士綠色logo的通常只是擁有富士牌的某款印刷機。擁有技術(shù)門(mén)檻的新產(chǎn)品才是富士公司必須取勝的領(lǐng)域。盡管高管們沒(méi)有提供細節，但有高管透露，現在富士把相機的新增長(cháng)點(diǎn)，寄托到了3d技術(shù)上。

　　2009年秋天，富士在行業(yè)內率先推出了3d相機。富士膠片（中國）公司數碼相機營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)魯芳說(shuō)：“我們從人的眼睛所擁有的各種性能和特點(diǎn)入手，開(kāi)發(fā)出‘如人眼所見(jiàn)那樣能立體地看影像’的技術(shù)和產(chǎn)品。售價(jià)5000元左右的套裝，涵蓋了3d相機和3d數碼相框。未來(lái)產(chǎn)品將覆蓋3d數碼相機到3d電子相框和3d沖印技術(shù)。而且范圍更寬、更開(kāi)放。提供包括沖印在內的整套3d的影像系統的解決方案。此服務(wù)會(huì )使有些事情變得更加容易，比如只要運用‘傻瓜’的操作，就可以用肉眼看到立體感十足的照片。”

　　在相機領(lǐng)域雖然前輩已經(jīng)占據了資源要道，但是富士公司認為，自己有兩大優(yōu)勢是對手所不具備的：它在膠片時(shí)代積累的代理商，使其產(chǎn)品早已深入千家萬(wàn)戶(hù)，并且早在其他對手尚未考慮清楚是否進(jìn)入數碼領(lǐng)域之前，它就擁有了自己的印刷、感光、沖印等全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　古森則提出希望，在3d浪潮到來(lái)之前，提前布局，不再做跟隨者。通過(guò)押寶新技術(shù)，目前市場(chǎng)占有率第五的位置晉升前3甲。

　　塞翁失馬

　　20世紀90年代，富士膠片曾在中國市場(chǎng)上占有超過(guò)60%的市場(chǎng)份額。膠片讓富士非常“舒服”。直到1998年，柯達公司與中國政府達成“全行業(yè)合資計劃”（俗稱(chēng)“98協(xié)議”），富士膠片幾乎被中國拒之門(mén)外�？逻_膠卷的銷(xiāo)量隨之直線(xiàn)上升，柯達膠卷沖印店逐漸取代富士，富士膠卷的市場(chǎng)一落千丈。

　　這是富士第一次在中國遭受重創(chuàng )。

　　2000年，古森重隆上任為富士膠片株式會(huì )社的ceo，正值全球數碼大潮襲來(lái)之際。初步的數碼化轉型告一段落后，古森對起初的革新并不滿(mǎn)意。當時(shí)，富士膠片公司在過(guò)去稱(chēng)雄的領(lǐng)域里舉步維艱：其提供絕大部分利潤的膠片不再被廣泛需要；闊別了老對手柯達，相機巨頭佳能和尼康更具挑戰；看中醫療事業(yè)而挺進(jìn)化妝品領(lǐng)域，卻將自己重新變成新人。但是，古森并沒(méi)有過(guò)多的眷戀過(guò)去，他果斷決定放手一搏。

　　2007年，富士投入15億美元完成組織架構改革，包括停止部分歐美生產(chǎn)線(xiàn)、在全球范圍內裁員5000人、整合沖印網(wǎng)點(diǎn)等。

　　同時(shí)，富士的數碼相機生產(chǎn)重心從日本向中國轉移。中國工廠(chǎng)扮演了生產(chǎn)基地的角色。例如，1994年的時(shí)候，富士膠片集團旗下的富士能公司在天津投資設立了生產(chǎn)相機鏡頭的工廠(chǎng)；蘇州映像機器有限公司1995年是為生產(chǎn)一次成像相機和aps相機而設立，但10年后，它已生產(chǎn)清一色的數碼相機。如今，蘇州映像機器有限公司已取代富士在日本的仙臺工廠(chǎng)，成為富士全球第一大數碼相機生產(chǎn)基地。

　　第二次創(chuàng )業(yè)

　　過(guò)去倚重單一的業(yè)務(wù)而遭受到的重創(chuàng )，使古森不時(shí)告誡員工，也告誡自己，不能把雞蛋放到一個(gè)籃子里。2008年3月，富士斥資約合12億美元，收購了日本中型制藥企業(yè)——富山化學(xué)工業(yè)公司66%的股份，正式進(jìn)軍醫藥領(lǐng)域，并由此實(shí)現了對醫療行業(yè)預防、診斷和治療三大環(huán)節的全面覆蓋。

　　而這也是富士戰略性布局化妝品行業(yè)的開(kāi)始。

　　中國鮮有人知道，富士現在已然是一家化妝品制造商。其生產(chǎn)的名為“astalift”牌護膚品，化學(xué)名稱(chēng)叫做“蝦青素”，是一種能夠緊致肌膚的成分。富士膠片內部人士介紹說(shuō)，“護膚品的主要原材料膠原蛋白，在富士生產(chǎn)的膠卷里面也有。膠卷是一層薄薄的片劑，上面還要涂上好幾層感光乳劑，這種超薄涂抹的技術(shù)，就需要把材料做得非常精細，膠片的涂抹技術(shù)可以將1小瓶膠水均勻涂抹覆蓋9個(gè)足球場(chǎng)，這種技術(shù)可以運用到護膚品中。另外還有一項技術(shù)就是用來(lái)防止膠卷褪色的，是一種防止氧化的技術(shù)，這也是在化妝品生產(chǎn)中所不可缺少的一種技術(shù)。”

　　自2006年以來(lái)，富士不停地通過(guò)兼并收購和內部整合進(jìn)入到過(guò)去并不熟悉的醫療領(lǐng)域。2006年1月，富士將法國巴黎的兩家富士醫療設備經(jīng)營(yíng)及售后服務(wù)企業(yè)的全部股權收入了囊中。2月，富士膠片投資了一家日本當地的藥品生產(chǎn)企業(yè)，共同開(kāi)發(fā)用于癌癥和動(dòng)脈硬化等疾病的治療藥品和診斷藥品及設備等。同時(shí)，富士推出了自主品牌獨立研發(fā)的護膚品 “astalift”。同年9月，富士與日本第一制藥株式會(huì )社簽訂股份收購合同，收購了其子公司——株式會(huì )社第一放射性同位體研究所100%的股份，借此收購，富士從醫療設備領(lǐng)域，邁入到了放射性治療用藥物領(lǐng)域。2007年1月，富士收購了美國醫療it公司“prosolv”。

　　2008年10月，富士將旗下全資子公司——富士株式會(huì )社的內窺鏡并入了富士的醫療系統。2008年12月，富士膠片株式會(huì )社通過(guò)增持北京天健源達科技有限公司股份，迎來(lái)天健公司加盟富士膠片集團，并將于12月起全面進(jìn)入快速成長(cháng)的中國醫療信息產(chǎn)業(yè)。

　　又一次作為后來(lái)者，富士醫療競爭策略就是差異化發(fā)展。ge醫療以及飛利浦、西門(mén)子等國際巨頭涉足的主要是醫療設備，而富士已經(jīng)向醫療領(lǐng)域的設備、材料、藥物乃至保健品以及護膚化妝品全方位滲透。

　　到2009年，谷森已經(jīng)基本完成了其“vision75”計劃。影像事業(yè)（傳統膠卷、印像紙、數碼相機、數碼沖印設備）、信息事業(yè)（印刷、醫療和其他的光器械等光學(xué)材料）、文件處理事業(yè)三大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域占整體銷(xiāo)售收入的比例依次為16.9%、38.9%和44.2%。富士膠片的努力正是按照它的口號來(lái)的：“突破邊界，面向未來(lái)”。
 

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