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      兩面針“造紙”效益驅動(dòng)下的另類(lèi)選擇

      2010-01-12 11:55 來(lái)源:消費日報 責編:涂運

        【CPP114】訊:堅定走多元化路線(xiàn)的兩面針,現又寄希望于竹漿紙一體化產(chǎn)業(yè),然而,外拓能否使其綜合競爭力實(shí)現彈跳式提升,業(yè)內看法不一。

        “二次創(chuàng )業(yè)”致力全面多元

        一直在多元化邊緣徘徊的兩面針,最近似乎下定決心“全面多元”。

        近日,兩面針董事長(cháng)馬朝梅在公司成立30周年慶典上指出,兩面針將根據實(shí)際情況開(kāi)展“二次創(chuàng )業(yè)”,制定“十二五”發(fā)展規劃,全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,促進(jìn)現

        有“八大產(chǎn)業(yè)”(即口腔護理用品產(chǎn)業(yè)、洗滌用品產(chǎn)業(yè)、旅游用品產(chǎn)業(yè)、生活紙品產(chǎn)業(yè)、醫藥產(chǎn)業(yè)、精細化工產(chǎn)業(yè)、制漿造紙產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)等)又好又快發(fā)展。

        根據馬朝梅的說(shuō)法,竹漿紙一體化產(chǎn)業(yè)將有望成為公司發(fā)展的一大重點(diǎn)。

        馬朝梅表示,公司將利用廣西豐富的竹木資源和自身先進(jìn)的管理經(jīng)驗、資金實(shí)力,通過(guò)技改、科研及市場(chǎng)開(kāi)發(fā),降低綜合能耗,解決環(huán)保問(wèn)題,開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品,調整產(chǎn)品結構,提高市場(chǎng)占有率,將兩面針竹漿一體化產(chǎn)業(yè)打造成為公司又一新增長(cháng)點(diǎn)。

        馬朝梅表示,“做大柳州竹漿紙一體化產(chǎn)業(yè),與主業(yè)一起實(shí)現‘兩翼齊飛’,兩面針的綜合競爭力將有一個(gè)彈跳式的提升。”多元化根基是否已穩?近幾年來(lái),兩面針起家的牙膏生產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)持續下滑。一位離職的兩面針前高管曾表示,兩面針牙膏的下滑在短期內難以扭轉。“牙膏業(yè)務(wù)的頹勢早已成定局,在兩面針大步邁向多元化的戰略方向被確定后,牙膏等日化方面的投入必然會(huì )被稀釋?zhuān)谂c國際日化企業(yè)的爭奪中,牙膏業(yè)務(wù)也將不斷被邊緣化。”

        不過(guò),該人士也表示,原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的下滑,多元化業(yè)務(wù)的根基未穩,將成為兩面針未來(lái)發(fā)展的主要風(fēng)險。

        盡管如此,由于牙膏等日化主營(yíng)業(yè)務(wù)的停滯不前,以及投資所帶來(lái)的巨大收益,兩面針更加堅定邁向了多元化。

        2007年,是兩面針多元化大跨步的一年,通過(guò)一系列的增資,兩面針順利成為鹽城捷康公司的第一大股東;當年10月份,兩面針與柳州市兩面針旅游用品廠(chǎng)共同組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司;此外,兩面針還逐步將股權投資作為了發(fā)展的方向之一,并于當年12月出資2億元參股北部灣銀行。

        經(jīng)過(guò)這一系列的投資后,兩面針的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生變更。據相關(guān)人士介紹,兩面針從單一的牙膏行業(yè),涉足到家居清潔、護理用品、酒店用品、醫藥業(yè)、紙品業(yè)、精細化工業(yè)、種植加工業(yè)等。

        根據兩面針2007年年報顯示,當年公司多元化戰略取得了有效突破,業(yè)務(wù)以出口貿易、房地產(chǎn)、實(shí)業(yè)及資本運營(yíng)為四大核心板塊。

        如今,兩面針“二次創(chuàng )業(yè)”再推“八大產(chǎn)業(yè)”,尤其強調了竹漿紙一體化產(chǎn)業(yè),做牙膏起家的兩面針,倘若憑借資本優(yōu)勢還能做做貿易和房地產(chǎn),那么,在技術(shù)要求明顯要高很多的竹漿紙一體化產(chǎn)業(yè)中,能否干出點(diǎn)名堂呢?彰顯造紙雄心“重組柳江造紙廠(chǎng),做大紙業(yè)是兩面針公司實(shí)現戰略轉型的核心。”馬朝梅說(shuō),公司以增資擴股方式重組柳江造紙廠(chǎng),力爭通過(guò)實(shí)施柳江造紙廠(chǎng)節能工程項目和產(chǎn)品多元化技術(shù)改造、配套120萬(wàn)畝速生造紙豐產(chǎn)竹林基地項目等“三步走”計劃,用6年左右時(shí)間,形成年產(chǎn)約80萬(wàn)噸高檔全漂竹(木)化漿板、高檔文化用紙和生活用紙等系列產(chǎn)品,最終成為中國乃至世界最大的以竹子為原料制漿造紙企業(yè)。這一戰略產(chǎn)業(yè)的成功轉型,將帶動(dòng)柳州竹子種植、運輸、化工等行業(yè)壯大發(fā)展,創(chuàng )造就業(yè)機會(huì ),為竹農帶來(lái)每年約10億元的收入,促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的改善。

        馬朝梅表示,公司將利用廣西豐富的竹木資源和自身先進(jìn)的管理經(jīng)驗、資金實(shí)力,通過(guò)技改、科研及市場(chǎng)開(kāi)發(fā),降低綜合能耗,解決環(huán)保問(wèn)題,開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品,調整產(chǎn)品結構,提高市場(chǎng)占有率,將兩面針竹漿一體化產(chǎn)業(yè)打造成為公司又一新增長(cháng)點(diǎn)。

        資源豐富是一大優(yōu)勢,然而,技改與科研等問(wèn)題,是否會(huì )給兩面針出難題,還有待進(jìn)一步觀(guān)察。


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