【CPP114】訊：每年的歲末年初都是跳槽的高峰期。特別是近一兩年，由于受?chē)�際金融危機的影響，也給印刷包裝企業(yè)帶來(lái)了前所未有的困難與挑戰。企業(yè)穩定是一個(gè)十分關(guān)注的問(wèn)題。當前跳槽，已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的人事危機之一。員工跳槽，不僅會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且還會(huì )給留下來(lái)的員工造成心理上的消極影響。因此，企業(yè)要時(shí)刻打好“反跳槽”攻堅戰，留住企業(yè)核心人才是關(guān)鍵。
 

　　縱觀(guān)員工跳槽其原因應是多方面的。根據筆者多年的工作觀(guān)察認為，主要有這么幾個(gè)方面的原因，一是當前企業(yè)正在苦練內功、爬坡期，員工看不到自己的發(fā)展機會(huì )，或者是對本企業(yè)缺乏信心。二是不滿(mǎn)足現有的薪酬待遇，認為付出與回報不等，加之有的企業(yè)分配上的不合理更誘發(fā)了這種念頭。三是不喜歡公司的文化、辦公室氣氛、上下級關(guān)系等，也就是不認同企業(yè)文化和人際關(guān)系。四是在企業(yè)得不到有關(guān)的教育和培訓的機會(huì )，個(gè)人才能又得不到很好的施展，有失落感等等。
 

　　從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，留住員工幾乎就等于創(chuàng )造了價(jià)值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問(wèn)題，印刷包裝企業(yè)要想要留住優(yōu)秀的人才，不能只用合同來(lái)約束，更要以真心待人，設定正確的戰略目標，建立完善的激勵制度，公正地評價(jià)每位員工，公平地給予報酬，讓良好的激勵制度在企業(yè)內部生根發(fā)芽。
 

　　一、企業(yè)要為員工提供發(fā)展平臺
 

　　企業(yè)管理要以人為本，尊重員工主體地位，保障員工各項權益，真心實(shí)意為員工解難題，辦實(shí)事，轉變工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)辦事。建立人才至上的激勵機制。始終把目標定位在：努力為實(shí)現員工和企業(yè)的協(xié)調發(fā)展創(chuàng )造條件和環(huán)境，為員工的成長(cháng)、企業(yè)的發(fā)展提供綠色通道和價(jià)值平臺，形成員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，企業(yè)關(guān)注員工成長(cháng)的良好氛圍。
 

　　每位員工都會(huì )在有意無(wú)意地尋找最適合自己的職業(yè)。企業(yè)要正視這一點(diǎn)，并加以利用。企業(yè)在提供足夠職位的同時(shí)，不妨讓他們不斷發(fā)現自己的優(yōu)勢和才干，并鼓勵他們在企業(yè)里找到最適合自己的職位。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情，認為企業(yè)非常關(guān)心自己的發(fā)展，并且如果自己留在企業(yè)工作，自己會(huì )沿著(zhù)一條目標明確、清晰的職業(yè)發(fā)展道路而不斷去努力并最終實(shí)現。那么，員工跳槽的可能性會(huì )大大降低，企業(yè)留住人才將不是一句空話(huà)了。
 

　　同時(shí)，印刷包裝企業(yè)要有制定企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展規劃，加強應對國際金融危機的措施和教育，深刻認識國際金融危機的長(cháng)期性、復雜性和應對國際金融危機挑戰的重要性和緊迫性，明確企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰略，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和希望，增強應對金融危機挑戰的緊迫感、自信心和承受能力。
 

　　二、建立合理具有競爭力的薪資體系
 

　　印刷包裝企業(yè)要想防止員工跳槽，關(guān)鍵的一步是企業(yè)的薪酬體系要科學(xué)、合理并且對外部市場(chǎng)有一定的競爭力。這樣，企業(yè)就要建立完善的績(jì)效考核管理體系，將員工的變動(dòng)薪酬與績(jì)效考核結果掛鉤，使員工的收入和貢獻相聯(lián)系，實(shí)現企業(yè)的內部公平性。這樣就會(huì )避免員工因為內部分配不公而產(chǎn)生的不平衡而離去。如果企業(yè)提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利，縮小與欲跳槽公司的差距，員工則會(huì )考慮到自己在本公司工作開(kāi)展得順利、與同事合作融洽，也會(huì )選擇繼續留下。
 

　　相反，如果一個(gè)企業(yè)里沒(méi)有完善的激勵機制，員工的流動(dòng)率肯定非常高，該留的人才肯定留不下，即使勉強留下的員工也會(huì )消極怠工責任心差。
 

　　三、重視建設認同的企業(yè)文化
 

　　在經(jīng)濟社會(huì )飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)文化建設將決定著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展。因此，企業(yè)如何順應時(shí)代潮流，研究和建設好符合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，顯得至關(guān)重要。企業(yè)員工共同認同的企業(yè)文化，對于穩定隊伍，防止跳槽也是至關(guān)重要的。
 

　　企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價(jià)值觀(guān)念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展。
 

　　企業(yè)文化建設的內涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調協(xié)作與團隊精神，企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現，都有賴(lài)于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展。正如人們常說(shuō)的“人心齊、泰山移”。沒(méi)有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價(jià)值就無(wú)法實(shí)現。
 

　　同時(shí)企業(yè)要積極構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，加強人才儲備。伴隨著(zhù)勞動(dòng)關(guān)系的主體日益多元化，構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以和諧維穩，以企業(yè)文化聚人心，保證在金融危機面前職工隊伍不散，意志不懈，則是不可缺少的。
 

　　四、以人為本，構建和諧企業(yè)環(huán)境
 

　　環(huán)境對人的思想和行為的影響作用，既有正面效應也有負面效應。建立良好的工作環(huán)境是穩定軍心的法寶。對于人才來(lái)說(shuō)，一個(gè)可以開(kāi)心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何物質(zhì)條件都重要。
 

　　印刷包裝企業(yè)在內部要通過(guò)引導和建立團結協(xié)作、勤奮敬業(yè)、高效有序、充分授權、民主平等的企業(yè)文化，并為員工塑造一個(gè)寬松、舒適的工作環(huán)境，使員工感覺(jué)到在企業(yè)工作是愉快的，企業(yè)對員工充滿(mǎn)信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發(fā)揮的空間，同時(shí)企業(yè)管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行溝通、交流，并能認真、及時(shí)地聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。這樣的工作環(huán)境必然會(huì )讓員工十分珍惜而不會(huì )輕易跳槽。
 

　　五、企業(yè)要有豁達大度開(kāi)放全新的人才觀(guān)念
 

　　對于要跳槽的，企業(yè)應表現出寬宏大量，公開(kāi)表示，如果要跳槽，不僅不卡、不壓、不打擊報復，甚至給跳槽者以獎勵。企業(yè)領(lǐng)導就是要有這種對人才流動(dòng)的開(kāi)放態(tài)度、全新的人才觀(guān)念和魄力。
 

　　人才就是企業(yè)的優(yōu)勢，員工跳槽，肯定是企業(yè)的損失。雖然有些人才要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷從自身找到不足并加以完善才會(huì )吸引更多的人才加盟。
 

　　但現實(shí)中有些企業(yè)對人才跳槽，往往十分惱火，不是“卡關(guān)系”，就是“收房子”，千方百計“卡脖子”，甚至打官司。
 

　　在一些領(lǐng)導看來(lái)，自己掌握下屬的“生死簿”，誰(shuí)想跳槽，便是對其支配權的侵犯，視為大逆不道；對一些“不聽(tīng)話(huà)”的人才或專(zhuān)業(yè)不對口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人說(shuō)自己識不得人才，所以找個(gè)理由卡住不放。長(cháng)此以往，使人才白白地浪費和埋沒(méi)，實(shí)在可惜。
 

　　應該看到，人才與企業(yè)之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，也許今天的員工就是明天的合作伙伴。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，都應該建立良好的關(guān)系。營(yíng)造一個(gè)“尊重人才、關(guān)心人才、使用人才”的良好社會(huì )氛圍。
 

　　在當前形勢下，跳槽也是把雙刃劍，機遇與風(fēng)險共存。跳槽者要在嚴格分析把握自己能做什么、適合做什么，結合自身的興趣、能力、愛(ài)好、價(jià)值觀(guān)等等來(lái)分析自己，做出跳槽與否的抉擇。千萬(wàn)不可看不清形勢，做跳槽季節“墻頭草”，盲目跳槽，其結果是即耽誤了個(gè)人的發(fā)展，又給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。
 

　　印刷包裝企業(yè)在做應對員工跳槽工作時(shí)，一定要舍得投入一定的人力、物力。從長(cháng)遠來(lái)看，這種投入往往是值得的，其產(chǎn)出的效果對降低企業(yè)人員的流動(dòng)率，最大限度地降低員工跳槽的可能性，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)巨大的作用。


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