【CPP114】訊：2009年，二十一世紀出版社又收獲滿(mǎn)滿(mǎn)：銷(xiāo)售碼洋突破5億元，其中一般市場(chǎng)圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋達到3.3億元，回款達到1.5億元，市場(chǎng)占有率在全國同類(lèi)專(zhuān)業(yè)出版社中名列前茅，多種圖書(shū)先后榮獲中宣部精神文明建設“五個(gè)一工程”一本好書(shū)獎、中國出版政府獎圖書(shū)獎、中華優(yōu)秀出版物獎等。
 
　　集精英于一堂

　　以?xún)?yōu)秀編創(chuàng )團隊打造品牌

　　秉承“優(yōu)秀的人品，優(yōu)秀的產(chǎn)品”出版理念，堅持“經(jīng)營(yíng)作者”與“培育員工”并重，二十一世紀社會(huì )聚了一大批極富創(chuàng )造力的編創(chuàng )人員，為打造品牌奠定了堅實(shí)基礎。

　　薈萃名優(yōu)作者。2006年年初，基于對自主知識產(chǎn)權是一個(gè)出版社核心競爭力重要體現的認識，二十一世紀社提出了從經(jīng)營(yíng)作品向經(jīng)營(yíng)作家轉變的思路，用誠懇的態(tài)度和誠信的服務(wù)與一大批優(yōu)秀作家建立了長(cháng)效合作機制。與“童話(huà)大王”鄭淵潔合作出版的《皮皮魯總動(dòng)員》系列叢書(shū)，先后推出8大系列、64冊，累計銷(xiāo)量達到1700萬(wàn)冊，銷(xiāo)售碼洋2.3億元。此外，還與曹文軒等著(zhù)名兒童文學(xué)作家簽訂合作協(xié)議，打造并延伸了多條經(jīng)濟效益和社會(huì )效益俱佳的產(chǎn)品線(xiàn)，年出書(shū)品種達到1800種，重印率達60%，充分顯示了名作家的品牌號召力。

　　鍛造一流員工。二十一世紀社堅持把“導向上有信念，策劃上有眼光，出書(shū)上有特色，營(yíng)銷(xiāo)上有辦法，發(fā)展上有潛力”作為員工整體建設目標，開(kāi)展“爭做品牌員工”競賽活動(dòng)。一是推行公開(kāi)招聘和考試錄用制度，吸引優(yōu)秀人才加入。2006年以來(lái)，共錄用具有本科以上學(xué)歷的員工20余人。二是建立業(yè)務(wù)培訓制度。通過(guò)定期邀請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，送關(guān)鍵崗位人才到國外知名出版公司觀(guān)摩進(jìn)修等多種方式，進(jìn)一步提高了員工素質(zhì)。三是舉辦優(yōu)秀編輯講壇、青年編輯學(xué)習沙龍、出版發(fā)展論壇，給員工提供相互交流、共同成長(cháng)的平臺，極大地促進(jìn)了員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。

　　融精細于一冊

　　以?xún)?yōu)良質(zhì)量體系打造品牌

　　在圖書(shū)出版的全過(guò)程中，二十一世紀社實(shí)現了全面質(zhì)量管理。

　　改革和創(chuàng )新編輯工作體系，提升選題質(zhì)量和書(shū)稿“三審”質(zhì)量。通過(guò)實(shí)行真正意義上的策劃編輯制，二十一世紀社建立起了以策劃編輯為圖書(shū)質(zhì)量中心負責人的編輯工作運行機制。編輯的策劃職能和審稿職能實(shí)現分離，使一部分導向和市場(chǎng)意識敏銳、綜合素質(zhì)高、項目管理能力強的編輯人員集中精力進(jìn)行選題策劃，由一部分專(zhuān)業(yè)知識功底較好、文字水平較高的人員承擔審稿職能，建立起一支社內加工編輯為主、社外專(zhuān)家學(xué)者為輔的高素質(zhì)審稿隊伍。

　　改革和創(chuàng )新圖書(shū)質(zhì)量控制保障體系，預防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。在編輯環(huán)節，二十一世紀社制定了選題質(zhì)量評價(jià)標準和編校質(zhì)量標準，設立了審讀機構，保證圖書(shū)產(chǎn)品有標可依，有標必依。在生產(chǎn)印制環(huán)節，聘請印制質(zhì)量監督員，實(shí)行印制質(zhì)量異情報告制，對各種異常情況及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)處理。在各個(gè)環(huán)節都建立監督考核機制，由各部門(mén)質(zhì)量管理負責人進(jìn)行質(zhì)量自查，由社里進(jìn)行抽查，有效保證了全員質(zhì)量工作效果。

　　改革和創(chuàng )新服務(wù)質(zhì)量管理和控制體系，樹(shù)立誠信服務(wù)的形象。一方面定期舉行讀者滿(mǎn)意度分析，根據讀者需求調整出版規劃、改進(jìn)出版制作、完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；另一方面舉辦薦書(shū)活動(dòng)。連續舉辦兩屆“名家薦好書(shū)，好書(shū)給中國”薦書(shū)活動(dòng)，連續3年舉辦二十一世紀中國兒童閱讀推廣人論壇，率先攜手國內名校建設20個(gè)二十一世紀中國兒童閱讀推廣人論壇閱讀實(shí)驗基地，為青少年健康成長(cháng)提供閱讀支持。

　　聚精華于一體

　　以?xún)?yōu)質(zhì)出版資源打造品牌

　　根據江西出版業(yè)的歷史狀況與發(fā)展現實(shí)，二十一世紀社著(zhù)重在加強內在關(guān)聯(lián)的基礎上進(jìn)行資源整合，居弱位而發(fā)展強項，將最小化為最優(yōu)，形成產(chǎn)業(yè)內聚力和集群發(fā)展力，為打造品牌積聚資源。

　　注重跨區域的資源整合。二十一世紀社與日本白楊社、德國青少年文學(xué)院、吉的堡教育集團等國外一流出版、教育集團建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，充分利用“兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)”打造精品，贏(yíng)得了更加廣闊的發(fā)展空間。此外，該社還注重與省外新華書(shū)店的合作，分別與浙江、江蘇省新華書(shū)店結為戰略合作伙伴，開(kāi)拓了省外出版物銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　注重跨所有制的資源整合。二十一世紀社重視與非公有出版工作室的合作，成立了二十一世紀出版社北京人文出版中心，策劃優(yōu)秀選題。該社與民營(yíng)書(shū)店的合作也在深入展開(kāi)，利用民營(yíng)渠道銷(xiāo)售圖書(shū)的碼洋貢獻率達60%以上。同時(shí)，與當當網(wǎng)也結為首家戰略伙伴，實(shí)行了營(yíng)銷(xiāo)手段的現代化，3年內網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售碼洋從600萬(wàn)元增長(cháng)到4600萬(wàn)元。

　　注重跨行業(yè)的資源整合。二十一世紀社打破以往出版與媒體之間相互割裂的局面，成立了二十一世紀音像電子出版社和期刊出版中心，與上海文廣傳媒集團合作錄制了20集圖書(shū)節目《子涵講童書(shū)》，正在籌拍由鬼馬星小說(shuō)《風(fēng)的預謀》改編的電影。通過(guò)整合電視、電影、音像、電子、網(wǎng)絡(luò )等多媒介資源，二十一世紀社形成了圖書(shū)出版與其他媒體之間合理流動(dòng)、合理利用的格局，推動(dòng)了從單一紙介質(zhì)出版物向紙介質(zhì)與多媒體出版互通、互補、互動(dòng)的轉變，使出版社由一業(yè)為主轉變?yōu)槎嘣��?jīng)營(yíng)，產(chǎn)生了出版資源的多次開(kāi)發(fā)、合力經(jīng)營(yíng)、多種媒體互動(dòng)發(fā)展的綜合效應。
 

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