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      出口增長(cháng)東莞經(jīng)濟在困境中艱難起步

      2009-12-24 09:56 來(lái)源:北青網(wǎng) 責編:樂(lè )軒

      摘要:
      已過(guò)不惑之年的肖功俊在外貌上與東莞任何一個(gè)中小企業(yè)的老板并無(wú)不同。自2000年成立以來(lái),他的印刷廠(chǎng)效益還算不錯,但2008年形勢卻急轉直下,金融風(fēng)暴、勞動(dòng)力成本上升和遭遇水災等不利因素的影響,企業(yè)出現了虧損,員工也大大減少了。眼看身邊的同行也有些倒下了,肖功俊“絞盡腦汁”琢磨生存之計。

        【CPP114】訊:金融危機一年多,全球各主要經(jīng)濟體在歷經(jīng)磨難后逐漸企穩,中國更是在危機中發(fā)揮出全球“引擎”的重要作用,2009年經(jīng)濟增長(cháng)實(shí)現V形反轉,成功“保八”,明年我國GDP增長(cháng)甚至可能更高。
       
        作為中國的制造之都東莞,正在從金融危機的困境中艱難起步;依靠產(chǎn)品創(chuàng )新,義烏依舊是全球小商品集散和交易平臺;海南國際旅游島等新的增長(cháng)點(diǎn)也逐個(gè)啟動(dòng)……

        投資、消費與出口是拉動(dòng)經(jīng)濟的“三駕馬車(chē)”,居民消費率過(guò)低是我國經(jīng)濟發(fā)展的短板。我國消費率在明顯低于歐美發(fā)達國家的同時(shí),也明顯低于巴西、印度等發(fā)展中國家。

        經(jīng)濟發(fā)展的“紅利”更多走進(jìn)中國家庭、城鄉基本公共服務(wù)得到完善之際,就是中國內需真正啟動(dòng)之時(shí)。屆時(shí),我國經(jīng)濟依賴(lài)出口、投資拉動(dòng)的局面才能改觀(guān)。經(jīng)濟結構調整的關(guān)鍵是讓利于民。

        時(shí)至今日,“梁祝大討論”東莞出路已時(shí)隔近一年,全球經(jīng)濟日漸回暖,而東莞經(jīng)濟近來(lái)也有“復蘇”一說(shuō),再一次地讓大家把視線(xiàn)轉到了這塊前途未卜的中國制造腹地上。當外界把眼光投向“用工荒”、“訂單增加”這些關(guān)鍵詞的同時(shí),各種論調悄然四起,有人覺(jué)得很欣慰,也有人對“復蘇”提出質(zhì)疑。

        ■用工荒不意味復蘇

        “老板訂的任務(wù)是招300人,現在還差120多人。如果能幫助招工,愿意支付30元/人的介紹費。”東莞招聘企業(yè)主焦急的身影徘徊在就業(yè)服務(wù)中心。這一場(chǎng)景最近一直被解讀為東莞全面恢復,用工荒愈演愈烈。

        從東莞市勞動(dòng)局就業(yè)服務(wù)中心處獲得的統計數據顯示用工荒愈發(fā)嚴重。2009年一至三季度,東莞市勞動(dòng)力市場(chǎng)需求人數不斷增長(cháng),求人倍率不斷上升,分別為0.75、1.10、1.50。與求人倍率相對應,與東莞市備案登記2.5萬(wàn)家企業(yè)簽訂一年及以上勞動(dòng)合同的外來(lái)員工備案人數上升到332.4萬(wàn)人。

        “用工荒是事實(shí),但這并不是經(jīng)濟復蘇的信號。”網(wǎng)名“我是祝英臺”的肖功俊對記者表示。他是東莞屹立印刷的總經(jīng)理,他的產(chǎn)品為東莞一些“中國制造”提供包裝和標簽。由于在網(wǎng)上諫言諫策,他也被看作是東莞草根經(jīng)濟人。

        肖告訴記者,最近東莞企業(yè)的確收到了不少訂單,但這并不代表回暖。“訂單只是季度性的增加,因為圣誕節、復活節和春節等節日的需求,每年都是這樣。今年,就拿屹立印刷為例,旺季的訂單較淡季所增加的幅度沒(méi)變,但年度總數卻差了兩三成。”

        最新統計結果顯示,2009年前三季度,東莞工業(yè)增加值為912.54億元,同比下降11%,增幅排名居珠三角9市倒數第一。這樣的數據還遠沒(méi)有到值得慶祝的時(shí)候。

        ■誰(shuí)在率先復蘇?

        肖功俊認為,下半年的出口額只是較上半年慣例性地增加,但以今年較之去年,金融危機帶給整個(gè)東莞的頹勢仍在。“認為東莞出現復蘇跡象的人純粹是瞎說(shuō),他肯定不是企業(yè)家。”這句話(huà)肖功俊只說(shuō)對了一半。由于抗風(fēng)險能力和所獲政策不同,各種類(lèi)型企業(yè)的復蘇進(jìn)程千差萬(wàn)別。

        來(lái)自東莞經(jīng)貿委的數據顯示,按照企業(yè)性質(zhì)劃分,2009年1-7月三資企業(yè)出口總額最多,高達172.67億美元,國有企業(yè)出口總額59.61億美元,集體企業(yè)出口總額5.35億美元,民營(yíng)企業(yè)出口總額50.06億美元。這些數據表明,訂單回升主要集中在一批大企業(yè)中,主要為三資企業(yè)和國有企業(yè)。

        九興控股是一家臺資企業(yè),在東莞擁有66條生產(chǎn)線(xiàn),主要給國際品牌代工,Prada、HUGOBOSS等都是它的客戶(hù)。今年三季度,這家在香港上市的公司獲得了國際投行高盛的買(mǎi)入評級。主要原因為受益于歐洲高檔品牌消費升級。不過(guò),對東莞大多數企業(yè)來(lái)說(shuō),九興控股這樣的境遇是可遇不可求的。目前,東莞企業(yè)結構呈現金字塔形態(tài),超大型企業(yè)處于最頂端,受益多項經(jīng)濟刺激計劃和政府扶持,恢復能力較強。而占東莞企業(yè)絕大多數比重的中小企業(yè)仍然在困惑之中。仍記得去年討論得轟轟烈烈的東莞企業(yè)如何“過(guò)冬”問(wèn)題,目前似乎有了答案。肖功俊透露在這場(chǎng)“嚴冬”中,身邊倒下了許多戰友,自己也是靠壓縮規模,節省開(kāi)支挺過(guò)來(lái)的。他無(wú)奈地親口告訴記者,“開(kāi)源不可能,只有截流。”

        ■危機推動(dòng)中國制造轉型

        國家統計局10月22日公布的數據顯示,前三季度中國國內生產(chǎn)總值達到217817億元,同比增長(cháng)7.7%,三季度增速達到了8.9%。其中,投資和消費分別保持了33.4%的高位增長(cháng)、15.1%的穩健增長(cháng)。

        工業(yè)生產(chǎn)、固定投資、電力消耗以及國內生產(chǎn)總值(GDP)的官方數據都顯示,中國經(jīng)濟正在強勁復蘇。而在最近幾個(gè)月,股市和房?jì)r(jià)也一路飆升。這些振奮人心的消息很大程度上要歸功于政府4萬(wàn)億元財政刺激計劃。

        一年之前,東莞制造乃至中國制造幾乎到了舉步維艱的地步,現在雖然難言全面復蘇,但最糟糕的時(shí)候顯然已經(jīng)過(guò)去。“目前的情況沒(méi)有我們想象的那么好,所謂的回暖結論目前可能下得太早。但我相信市場(chǎng)的需求會(huì )回升,這需要很長(cháng)的時(shí)間。”

        不過(guò),中國制造如何轉型仍然困擾著(zhù)企業(yè)主們。即使這次沒(méi)有全球經(jīng)濟危機的沖擊,東莞也不能永遠地做一家世界的代加工廠(chǎng)。沒(méi)有自主品牌令人堪憂(yōu),制造產(chǎn)業(yè)轉型升級是勢之所趨。在樂(lè )觀(guān)的企業(yè)主看來(lái),此次的經(jīng)濟危機也許是一條導火索,讓東莞制造乃至中國制造的轉型路走得更早更堅定。

        當記者問(wèn)到肖功俊如何看待未來(lái)的發(fā)展時(shí),他的苦笑中卻也透露出了一絲樂(lè )觀(guān),“訂單總量上的回調2010年都不指望,我比較保守。但我相信市場(chǎng)的需求會(huì )回升。”

        回放

        一年前,中國制造業(yè)中心東莞深陷金融風(fēng)暴最中心,訂單消失,工廠(chǎng)倒閉,工人返鄉。東莞路在何方,中國制造路在何方?企業(yè)主路慶鵬、肖功俊以梁山伯、祝英臺為網(wǎng)名,在網(wǎng)上發(fā)起東莞前途大討論,開(kāi)啟了東莞草根階層風(fēng)暴中自救的先河。數萬(wàn)字的網(wǎng)文被爭相轉載,引起了社會(huì )大討論。在這一年中,包括肖功俊在內的東莞草根頻頻向政府諫言諫策,并受到廣東省委書(shū)記汪洋的接見(jiàn)。一年之后,肖功俊感嘆,這場(chǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)起的“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政”逐漸歸于平淡,有采納,有商榷,也有忽悠,一時(shí)間好不熱鬧。

        采訪(fǎng)手記

        祝英臺只能

        勉強維持

        2008年以“我是祝英臺”為網(wǎng)名現身于論壇,與“我叫梁山伯”互辯東莞出路,從此,多年未提筆寫(xiě)文章的東莞大朗企業(yè)主肖功俊成為了一名草根經(jīng)濟學(xué)人。直至如今,一個(gè)寒冬挺過(guò)去了,迎來(lái)了短暫的旺季。

        已過(guò)不惑之年的肖功俊在外貌上與東莞任何一個(gè)中小企業(yè)的老板并無(wú)不同。自2000年成立以來(lái),他的印刷廠(chǎng)效益還算不錯,但2008年形勢卻急轉直下,金融風(fēng)暴、勞動(dòng)力成本上升和遭遇水災等不利因素的影響,企業(yè)出現了虧損,員工也大大減少了。眼看身邊的同行也有些倒下了,肖功俊“絞盡腦汁”琢磨生存之計。

        盡管這一年內在媒體的亮相引起了政府對中小企業(yè)的關(guān)注,汪洋書(shū)記也與以肖為代表的中小企業(yè)主進(jìn)行了面對面的交流,但令人遺憾的是,政府的力量有限,直接受到政策關(guān)懷的仍是重點(diǎn)企業(yè),而這些中小企業(yè)最終還得靠自己。

        至于肖功俊在“過(guò)冬”之前所建議的“抱團取暖”,即整合產(chǎn)業(yè)鏈的力量來(lái)共同渡過(guò)低谷期,目前看來(lái),這只是一個(gè)美好的愿望。僅以當下的商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )等民間組織的運作能力而言,在這種危難時(shí)刻更是難為“無(wú)米之炊”。
       

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