【CPP114】訊：“文化企業(yè)的競爭，歸根結底還是內容的競爭。”近日入選央視年度經(jīng)濟人物候選人的江蘇鳳凰出版傳媒集團董事長(cháng)譚躍如是說(shuō)。

　　面對金融危機的寒潮突襲堅持苦練內功，始終不渝將內容生產(chǎn)化作企業(yè)核心競爭力。２００９年，鳳凰出版傳媒集團在文化影響、市場(chǎng)競爭和內容創(chuàng )新方面取得一系列重大突破，各項指標列同行業(yè)之首，躋身中國出版第一方陣。

　　暢銷(xiāo)書(shū)立足

　　有暢銷(xiāo)書(shū)才有圖書(shū)市場(chǎng)的熱浪涌動(dòng)，沒(méi)有哪個(gè)出版社不追求暢銷(xiāo)的目標。但全國６００多家出版社，年出版圖書(shū)數量多達３０余萬(wàn)種，發(fā)行１０萬(wàn)冊以上的也就二三十種，暢銷(xiāo)書(shū)可遇難求是業(yè)界共識�！吨袊�不高興》《袁偉明與體壇風(fēng)云》《蒼黃》《奧巴馬回憶錄：我父親的夢(mèng)想》《奧巴馬演講集》《求醫不如求己》《不生病的智慧》……這些你即使沒(méi)有讀過(guò)，但聽(tīng)起來(lái)很耳熟的書(shū)籍都出自一家集團—鳳凰出版傳媒集團。

　　全球矚目的諾貝爾文學(xué)獎新鮮出爐，全國２７家出版商各出高招猛烈拼殺，最終新科“狀元”赫塔·穆勒作品的中文簡(jiǎn)體字版權花落鳳凰聯(lián)動(dòng)與譯林出版社。而這兩家出版社也同屬一家集團—鳳凰出版傳媒集團。

　　隨著(zhù)文化生活、消費形式日益豐富多元，如今圖書(shū)暢銷(xiāo)的要素已越來(lái)越難以把握。鳳凰的成功真的只是撞大運嗎？其實(shí)，落實(shí)到現實(shí)運作上，具體而言就是經(jīng)營(yíng)模式大力創(chuàng )新，出書(shū)思路緊貼市場(chǎng)、選題方向切合讀者需求。

　�。玻埃埃鼓瓿霭娼缱钍荜P(guān)注的一樁“聯(lián)姻”，是鳳凰出版傳媒集團收購著(zhù)名的民營(yíng)書(shū)商共和聯(lián)動(dòng)，成立北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒公司。新公司４月２５日誕生至今，出版的新書(shū)不斷躍上暢銷(xiāo)書(shū)排行榜，僅七個(gè)月利潤總額就超過(guò)４００萬(wàn)元。而鳳凰出版傳媒集團旗下?lián)碛械牟⒉恢挂粋�(gè)暢銷(xiāo)書(shū)生產(chǎn)機器，江蘇人民出版社、江蘇科學(xué)技術(shù)出版社、江蘇教育出版社、江蘇少年兒童出版社、江蘇美術(shù)出版社、譯林出版社等六家均已被國家新聞出版總署認定為一級出版社。

　　《開(kāi)卷》統計數據顯示，前三季度全國圖書(shū)零售市場(chǎng)中，鳳凰集團綜合排名第四，十月份躍居第三。其中《中國不高興》銷(xiāo)量突破６０萬(wàn)冊，《手到病自除》《草房子》等４部超過(guò)２０萬(wàn)冊，銷(xiāo)量１０萬(wàn)冊以上的還有《朗讀者》《奧巴馬演講集》《溫度決定生老病死》等１１部。

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