【CPP114】訊：變化：精打細算過(guò)日子

　　“不裁人就裁邊”。這是國外報業(yè)應對此次國際金融危機總結出來(lái)的一條定律。在我國，“裁邊”——也就是把報紙變瘦——成了一些報紙在2009年的選擇，最有代表性的要屬《廣州日報》。

　　今年6月1日，《廣州日報》寬度從39厘米減少為37厘米�？蓜e小看這2厘米的變化，它使《廣州日報》今年節省紙張成本4000萬(wàn)元，加之新聞紙價(jià)回落節省的3000萬(wàn)元，日均發(fā)行量35萬(wàn)份的《廣州日報》今年僅新聞紙一項就節約成本7000萬(wàn)元。此外，廣州日報社還精打細算出，由于報紙變窄，報紙重量可以減輕5.6%，這樣一來(lái)運輸車(chē)輛用油消耗同比下降，大大節省多方面相關(guān)成本。

　　和《廣州日報》一樣，出于減輕成本壓力、維護效益等目的，許多報社今年將控制成本作為自己的第一步棋，紛紛采取減版面、減刊期、減發(fā)行量、減少贈閱以及控制無(wú)效發(fā)行等措施減少用紙量�！段錆h晚報》嚴格控制版數，提前一天根據廣告情況確定第二天的版數；《遼沈晚報》對發(fā)行量進(jìn)行市場(chǎng)化彈性控制，遇到雨雪天氣時(shí)，《遼沈晚報》紅馬甲發(fā)行公司會(huì )視情況將零售報紙減量�！督鹑A日報》嚴格控制費用開(kāi)支，比如嚴格控制出國和大規模異地采訪(fǎng)活動(dòng)，使辦報成本費用消耗減少近700萬(wàn)元。

　　評述：從2009年開(kāi)始，報業(yè)已經(jīng)完成了它的增長(cháng)期，進(jìn)入平緩發(fā)展階段。因此，報業(yè)必須進(jìn)入精細化管理階段，放棄過(guò)去所熟悉的東西——許多報社還帶有黃金時(shí)代闖市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)階段的經(jīng)營(yíng)痕跡，為了占市場(chǎng)不計成本。如何告別以往的粗放型管理進(jìn)入精細化管理？這個(gè)課題如果有所收獲，在今后5年內，報業(yè)才能相對好過(guò)些。如果不完成這個(gè)過(guò)渡，報業(yè)今后10年連基本的好過(guò)都不能想象。（廣州日報報業(yè)集團董事長(cháng)、廣州日報社社長(cháng)　戴玉慶）

　　明智：結構調整正當時(shí)

　　歷次金融危機都會(huì )帶來(lái)一些行業(yè)結構上的調整，報業(yè)也不例外。江蘇省常州市屬于外向型經(jīng)濟的典型城市，受?chē)�際金融危機的影響也很大�！冻Ｖ萑請蟆吩谶@種不利情況下，在危機中及時(shí)調整廣告構成比例嚴重失調的問(wèn)題。原來(lái)，《常州日報》的房產(chǎn)廣告占到報社廣告總收入的一半，在國際金融危機襲來(lái)后，報社馬上意識到這種“一頭沉”的危險，決定改變廣告構成比例。目前，《常州日報》正積極尋找分類(lèi)、商業(yè)、外埠、旅游等產(chǎn)品廣告，以開(kāi)辟新的廣告領(lǐng)域。

　　《陜西日報》今年也不斷創(chuàng )新和加大執行力。讓一些策劃的贏(yíng)利線(xiàn)更長(cháng)、更寬，例如東西部貿易洽談會(huì )、大專(zhuān)院校報考指南等策劃，《陜西日報》都做得更細，把過(guò)去只能做三五個(gè)版擴展到現在做十幾個(gè)版，通過(guò)這樣的深度開(kāi)發(fā)拉動(dòng)廣告。

　　寧波日報報業(yè)集團今年也加大了結構優(yōu)化的力度。開(kāi)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到主業(yè)多元整體推進(jìn)�！督B興日報》采取細分市場(chǎng)的辦法，分出房產(chǎn)廣告、汽車(chē)廣告、信用市場(chǎng)廣告等若干個(gè)廣告領(lǐng)域，并將房產(chǎn)廣告進(jìn)一步細分為別墅、高層、寫(xiě)字樓、公寓等廣告品種，使房產(chǎn)廣告一下子增長(cháng)了50%，汽車(chē)廣告不減反增，信用市場(chǎng)廣告額也大幅增加。

　　在對報業(yè)經(jīng)營(yíng)結構進(jìn)行調整的同時(shí)，報業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念在2009年也隨之取得突破。臺州日報社旗下共有3家報紙，原來(lái)各報社的廣告全都采用對外承包的形式，留下了很多后遺癥。今年，《臺州晚報》和《臺州商報》的廣告均改由報社經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)半年的運作，兩報廣告增長(cháng)明顯。過(guò)去，《嘉興日報》廣告營(yíng)銷(xiāo)人員的理念陳舊、傳統，額度小的廣告都不愿意跑，但由于經(jīng)濟形勢比較好，報社的日子還比較好過(guò)。受此次國際金融危機影響，《嘉興日報》今年上半年的廣告出現了下滑。因此，該報應對金融危機及時(shí)轉變廣告經(jīng)營(yíng)人員的理念，調整廣告人員隊伍，改革廣告的固有結構，使其盡快適應新的要求。

　　評述：在諸多不利條件下，報業(yè)一定要認清發(fā)展趨勢。國際金融危機肯定會(huì )推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的調整，報業(yè)要實(shí)現突圍，必須尋找新的思路。目前，報業(yè)在整個(gè)傳媒業(yè)中的份額在下降，突圍更多地是要在多元產(chǎn)業(yè)上下工夫。（杭州日報報業(yè)集團黨委書(shū)記、社長(cháng)　李建國）