在金融危機的大潮沖擊下，經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)紛紛落馬。但我國紙業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，卻反其道而行之，買(mǎi)設備，上項目，引進(jìn)人才，一條與眾不同的花錢(qián)之道反映出決策者的膽識和睿智。

　　新上項目

　　太陽(yáng)紙業(yè)大概是最會(huì )在別人不敢花錢(qián)或者沒(méi)錢(qián)花的時(shí)候“大手大腳”了。

　　去年公司建設化機漿項目，由于歐元貶值、設備和原料降價(jià)，節省投資6000多萬(wàn)元。2008年底，國家相繼出臺多項政策以幫助企業(yè)減負，其中一項是“鼓勵企業(yè)利用增值稅轉型，抵扣新采購設備的固定投資額”。太陽(yáng)紙業(yè)成為該項政策受益者。公司控股子公司兗州華茂紙業(yè)有限公司2009年新上一條高端特種紙機，采購價(jià)格節省40%，再加上增值稅轉型，比國內同等已運轉的紙機節省投資50%以上。

　　太陽(yáng)紙業(yè)2008年用于技改的資金創(chuàng )紀錄地達到43億元。今年該公司技改又投入32億元。這樣花錢(qián)的回報顯而易見(jiàn)——擁有成本優(yōu)勢。

　　2008年下半年，博匯紙業(yè)頂著(zhù)壓力籌建35萬(wàn)噸/年白卡紙項目。熬過(guò)最艱難的時(shí)刻，目前該項目成為博匯紙業(yè)業(yè)績(jì)保證。自去年8月至今連續18個(gè)月，除了博匯，國內沒(méi)有上馬高檔包裝紙板生產(chǎn)線(xiàn)。這為未來(lái)兩年卡紙市場(chǎng)留出了空間。自今年6月以來(lái)，博匯紙業(yè)不斷提高白卡紙價(jià)格，8月和9月分別提價(jià)200元/噸，三季度售價(jià)、銷(xiāo)量環(huán)比分別增長(cháng)5.5%和4.0%，毛利率提升3.9%—20.06%。

　　“趁機”引才

　　恒安領(lǐng)軍人許連捷花錢(qián)亦是與眾不同。

　　去年下半年，恒安以便宜很多的價(jià)格接手同業(yè)競爭者因金融危機放棄的已預付定金的造紙設備。這些設備將使恒安3大基地總產(chǎn)能由2008年底的36萬(wàn)噸提升至2009年的42萬(wàn)噸，到2010年底，公司年產(chǎn)能將達到60萬(wàn)噸。照此預計，2009年恒安全年銷(xiāo)售額可超出100億元。

　　幾年前，許連捷就力排眾議花錢(qián)買(mǎi)管理——2001年7月，經(jīng)大股東摩根史丹利推薦，許連捷采用美國咨詢(xún)公司湯姆斯集團的“全周期時(shí)間管理模式”。到2007年底，恒安國際銷(xiāo)售額達57億元，大大超過(guò)2002年的銷(xiāo)售額。2008年12月，恒安引進(jìn)國際知名管理咨詢(xún)公司——美國博思艾倫，正式啟動(dòng)“二次管理變革”。

　　金融危機發(fā)生之后，恒安趁“機”引進(jìn)了上百位各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。其中不少人加入恒安在二次管理變革中專(zhuān)門(mén)成立的“持續改善委員會(huì )”，對恒安生產(chǎn)、管理流程的提升起到重要作用。許連捷的新任CEO助理、戰略發(fā)展部總監也是當時(shí)引進(jìn)的。

　　許連捷說(shuō)：“金融危機期間是引進(jìn)人才的好機會(huì )。我們引進(jìn)了一批技術(shù)專(zhuān)家，來(lái)強化恒安的專(zhuān)家隊伍。我們還引進(jìn)了一批優(yōu)秀管理人才。他們當中有很多人有在知名企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗。他們帶來(lái)一整套工業(yè)管理技術(shù)和經(jīng)驗。”

　　逆勢發(fā)展

　　到2010年，太陽(yáng)自制木漿產(chǎn)能有望達到50萬(wàn)噸以上。業(yè)內目前普遍需投入8000元人民幣才能形成一噸紙的生產(chǎn)能力，而太陽(yáng)紙業(yè)通過(guò)進(jìn)口替代，噸紙投入僅3800元，從而降低了支出和設備折舊成本，提高資產(chǎn)周轉率。

　　為避開(kāi)同行的國內競爭，公司選擇在林業(yè)資源豐富、勞動(dòng)力相對便宜的東南亞發(fā)展。目前，太陽(yáng)紙業(yè)投資的老撾原料林和漿紙基地進(jìn)展順利，一期工程造林10萬(wàn)公頃，3至5年內制漿項目投產(chǎn)，并配套建設鐵路、水力和發(fā)電等基礎設施，打造“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　頂著(zhù)金融海嘯“寒風(fēng)”，生活用紙大哥大維達紙業(yè)逆勢發(fā)展。2009年4月，維達紙業(yè)(江門(mén))有限公司12萬(wàn)噸高檔生活用紙項目投產(chǎn)，正式宣告維達國際提前一年實(shí)現年產(chǎn)32萬(wàn)噸的中期發(fā)展目標。

　　維達生產(chǎn)生活用紙主要用進(jìn)口木漿。因此，維達與進(jìn)口木漿供應商建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，以此來(lái)降低原料成本。在今年年初紙漿價(jià)格大幅下跌的時(shí)候，維達堅持不悔約;而后木漿價(jià)格上漲時(shí)，維達也能夠從長(cháng)期合同中拿到最大的價(jià)格折扣。此舉使維達大大降低了原料成本，提高盈利能力。2009年上半年，維達實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)192%。